По мнению экспертов Комитета Госдумы по труду и социальной политике, отечественный кадровый рынок находится в кризисной ситуации. Складывается странная картина: с одной стороны, многие компании испытывают дефицит специалистов, с другой - большое количество профессионалов различного профиля не могут найти себе достойную работу.

Процесс поиска как с одной, так и с другой стороны затягивается на несколько месяцев. А мешают плодотворному сотрудничеству чаще всего иллюзии, которые работодатели и соискатели строят в отношении друг друга.

Дорого нельзя дешево

Одна из причин нехватки сотрудников разных направлений - это устаревшие иллюзии руководителей о том, что удерживать специалиста не стоит, легче найти ему замену. Подобрать нового человека на место прежнего оказывается все-таки трудно - по причине неконкурентной заработной платы. "Ко многим не сразу приходит понимание, что за предложенные деньги не найти достойного специалиста, - комментирует сложившуюся ситуацию Юлия Винча, консультант Кадрового центра "ЮНИТИ". - Наилучшим инструментом пересмотреть свою позицию служит обзор заработных плат, который составляется HR-профессионалами на основе информации из заявок работодателей и резюме соискателей в конкретной сфере".

Эксперты отмечают, что ежемесячный доход специалистов растет сейчас по многим направлениям бизнеса. В среднем на данный момент компании повышают оплату труда своим работникам около двух раз в год. При этом рост в различных областях, конечно же, не одинаков. Лидируют сырьевые, экспортно ориентированные компании и предприятия инвестиционно-банковского сектора. В целом показатели роста за 2006 год порой достигают 30-процентного увеличения заработной платы. Причем лавина повышения ежемесячного дохода началась, как полагается, с топ-менеджмента, но постепенно дошла и до линейного персонала, нехватка которого на сегодняшний момент особенно остро ощущается в производственной сфере и розничной торговле.

Дефицит кадров, в свою очередь, открыл перед соискателями возможность самим выбирать компанию, одновременно зарождая в сознании уверенность, что любое их желание в отношении заработной платы и условий труда будет выполняться. Такой подход лишь усугубляет состояние рынка труда, поскольку процесс выбора затягивает не только работодатель, но и соискатель. По данным исследовательского холдинга ROMIR Monitoring, 44% россиян убеждены, что на поиск новой работы им потребуется длительное время. Наиболее часто, по мнению рекрутеров "ЮНИТИ", к заблуждениям соискателей относятся завышенные ожидания ежемесячного дохода.

"Когда специалист подыскивает себе новое место и набирает в поисковике свою профессию, - продолжает Юлия Винча, - он обращает внимание на верхнюю планку по зарплатам. И, к сожалению, оставляет без внимания круг требуемых навыков и знаний на конкретную должность".

Не в деньгах счастье

Чтобы повысить лояльность персонала, компании разрабатывают мотивационную систему для сотрудников, где большое значение имеет оплата различных социальных программ. В т.н. соцпакет в настоящее время могут быть включены и медицинская страховка, и бесплатная мобильная связь, и личный автомобиль. "Затраты на "социалку" способствуют стабильности отлаженных технологий. Они позволяют избежать значительной доли расходов на поиск, адаптацию, предварительную подготовку или переобучение персонала, приходящего в организацию вместо выбывающих в результате текучести кадров. Теряем в одном, зато экономим на другом, плюс получаем репутацию желанного работодателя, а хороший PR дорогого стоит", - говорит Андрей Бахарев, начальник управления планирования персонала "Томскнефти".

Это, безусловно, пришлось по душе соискателям. И они ожидают, что достойный соцпакет будет дополнять высокую материальную компенсацию, в то время как эти две составляющие мотивационной системы, как правило, уравновешивают друг друга. Соответственно, есть фирмы, предпочитающие выплачивать больше денег и не отвлекаться на оплату медицинского страхования, питания и т.п. Другие организации (чаще зарубежные) предлагают сравнительно скромный заработок, но дополняют его всевозможными "прелестями" вплоть до оплаты фитнеса.

Однако многие HR-менеджеры компаний сходятся во мнении, что социальный пакет оказывает существенное влияние на привлечение сотрудника в компанию, но не влияет существенно на эффективность его труда. Поэтому по опыту западных компаний в обиход входят переменные составляющие компенсационного пакета, такие как бонусы по итогам полугодия или года.

Ученье - свет

Чтобы поиски занимали меньше времени, соискателям полезно свои требования соизмерять с реальной собственной значимостью. Переоценивать свою привлекательность на рынке труда свойственно многим молодым кандидатам. Часто они питают излишние иллюзии относительно своего образования.Предъявляя диплом филиала института, да еще и заочного отделения, соискатели надеются на то, что благодаря такой "корочке" теперь все двери перед ними открыты.

Однако в этом вопросе взгляды кандидатов и работодателей не совпадают. Как отмечают рекрутеры, среди руководителей существует своеобразный рейтинг учебных заведений: "До сих пор государственные вузы с богатой историей сохраняют свои лидирующие позиции. Считается, что там экзамены гораздо строже, чем в коммерческих учреждениях. Следовательно, и выпускаемые специалисты сильнее. Кроме того, рейтинг вузов зависит от специальности. Например, юристов предпочитают брать из МГЮА и МГУ. Если соискатели иногородние, то преимущество за выпускниками Саратовской Государственной Академии Права и Томского экономико-юридического института. Это действительно хорошая база: сплав теоретических знаний и умения работать с конкретным материалом. Можно отметить также абсолютное отсутствие интереса работодателей к заочному отделению", - рассказывает Юлия Винча.