Страница: 2/2
Для того чтобы стать "членом команды
безналичных расчетов", владельцу
магазина надо всего лишь поставить
агрегат и заключить договор с провайдером
платежей. За каждую проведенную операцию
партнер получит вознаграждение - в среднем
2% и дополнительную комиссию. Ее назначает
сам владелец терминала, но "в рамках,
указанных системой" (в среднем от 2%).
Деньги, естественно, удерживаются с
клиента, "о чем обязательно
предупреждает терминал". Некоторые
провайдеры услуг выплачивают меньшее
вознаграждение, но разрешают увеличить
комиссию до 5%. Стоимость агрегата
колеблется от 60 до 95 тыс. рублей. Окупается
он мгновенно. Бизнес, между прочим, очень
доходный - 1000% прибыли в год.
Надо полагать, от такой прыти у банкиров,
прошедших разборки, кризис и медные трубы,
дух захватывает. Им же банкоматы влетают в
копеечку. За каждый "сундук" от
американских фирм - NCR и DIEBOLD - они
выкладывают от $16 до $50 тыс. Отечественных
аналогов не достать. И> производят в
Чебоксарах, и в очень ограниченных
количествах. Не упускают своего и
супермаркеты с бизнес- центрами. Они
заламывают, по признанию банкиров, "неадекватные
цены на аренду площади под установку
банкоматов". Некоторые торговые
компании пытаются взимать более $10 тыс. в
год за 2 квадратных метра, которые занимают
банкоматы.
НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ ЖИЗНЬ ДРУГИМ
К деятельности операторов "моментальных
платежей" банкиры относятся скорее
флегматично, чем настороженно. В частных
разговорах многие из них признавались, что
их этот вопрос не беспокоит. Рынок, мол,
большой, всем места хватит. "Клиент за
кредитом или за депозитом все равно придет
в банк, - отметил Фаткин. - А вот если
терминалы возьмут на себя еще и услуги по
погашению кредитов, то мы будем рады,
поскольку это позволит нам сократить
время и расходы по инкассации и оформлению
документации".
Между тем в Госдуме тема сотрудничества
банков и операторов периодически
возникает. Член банковского комитета
Госдумы Анатолий Аксаков предлагает все
возникающие проблемы решать мирным путем,
на уровне двустороннего диалога. Он
призывает идти по пути развития
аутсорсинга банковских услуг на основе
соглашений между банками и владельцами
небанковских терминалов. "Если все
платежи, осуществляемые через терминалы,
будут считаться банковскими операциями,
то владельцам автоматов не придется
платить НДС с каждой проведенной операции
и на рынке не останется ни одного
терминала, неподконтрольного ЦБ", -
высказался он.
А вот председатель банковского комитета
Владислав Резник полагает, что пока
российская банковская система не стала
доступной для населения в той мере, как в
развитых странах, то конкуренция со
стороны владельцев небанковских
терминалов по приему платежей вполне
уместна. И вообще, он уверен, что банкирам
надо думать не о том, как усложнить жизнь
другим, а о том, как снять излишние
ограничения по установке банковских
терминалов.
ЗАО "Сберкарта" учреждено в октябре
2005 года Сбербанком России (26%),
Национальным резервным банком,
Межрегиональным инвестиционным банком,
компанией "РГ-Лизинг" и компанией BGS
Smartcard Systems AG (Австрия). На 1 января 2007 года
число выпущенных платежных карт системы
СБЕРКАРТ превысило 3,1 млн. штук. Их
обслуживают 7200 банкоматов, 8 тыс. пунктов
выдачи наличных и принимают к расчету 17
тыс. торгово-сервисных предприятий
ЧЕМ ГРОЗЯТ НЕБАНКОВСКИЕ ТЕРМИНАЛЫ
Павел Медведев, заместитель
председателя Комитета Госдумы по
кредитным организациям и финансовым
рынкам.
Проблема стимулирования увеличения
объема безналичных расчетов в платежах
населения - это кусочек проблемы
банкизации страны. Сейчас, к сожалению,
только треть населения знает дорогу в банк,
а пользуются безналичными расчетами и
того меньше. В нашем комитете обсуждалась
идея обязать магазины, имеющие оборот
более определенного предела,
устанавливать на своей территории
банкоматы. Однако дальше обсуждения эта
идея не продвинулась. Если законодатель
без крайней нужды навязывает субъекту
рынка определенное экономическое
поведение, хорошо бы и ответственность за
последствия взять на себя! Несколько лет
назад, когда еще не был отменен налог с
продаж, был шанс не навязывать, а
простимулировать использование платежных
карт. Можно было не взимать этот налог,
если гражданин расплатился за товар с
помощью пластиковой карточки. К сожалению,
руководители нескольких крупных
субъектов Федерации (включая Москву)
воспротивились. Их можно было понять: они
теряли реальные доходы, за которые
отвечали перед своим населением, в обмен
на виртуальный успех в продвижении
безналичных расчетов, за которые они не
несли ответственность ни перед кем. Думаю,
что сейчас основная надежда на
информирование сограждан. Если они поймут,
что пользоваться картами удобно, и
предъявят спрос, то бизнес вынужден будет
его удовлетворить.
С другой стороны, развитию безналичных
платежей мешает политика международных
платежных систем. Насколько я понимаю,
доступ к их услугам средних и тем более
маленьких банков затруднен. Полагаю, что
пришло время российским банкирам проявить
политическую волю и создать отечественную
платежную систему.
Что касается распространения автоматов
для приема платежей, то считаю, что
деятельность их владельцев требует
законодательного урегулирования. В
настоящее время через такие автоматы
совершаются явно банковские операции, что
некредитным организациям делать
запрещено. Автоматы создают
несправедливую конкуренцию: чтобы
принимать платежи, банки должны выполнить
массу дорогостоящих условий, а владельцы
автоматов - никаких. Такой оператор
неподотчетен и неподконтролен никому.
Если он вдруг свернет свою деятельность,
кто ответит за последствия?
кстати...
Карты системы STB Card появились на рынке в
1992 году. В апреле 1993 года Автобанк и
Инкомбанк учреждали компанию "Union Card". Летом
2002 года STB Card и ""Union Card"" договорились
объединить сети по обслуживанию карточек
и наладить выпуск совмещенной карточки STB/UC.
По данным Банка России на 1 октября 2006 года,
платежными картами STB Card пользовалось
более 2,3 млн. человек и почти 2 млн.
юридических лиц. Платежными картами "Union Card"
-более 2,2 млн. человек и примерно 2,3 тыс.
компаний кстати Оборот системы платежных
сервисов "Золотая Корона" за 2006 год
составил 199,6 млрд. руб., что на 63,7% больше
чем в 2005 году. Доля безналичных операций в
торгово-сервисной сети - 35,4%, а прирост
безналичного оборота по сравнению с
прошлым годом составил 72,2%. По состоянию на
1 января текущего года в платежной системе
"Золотая Корона" было эмитировано 4
млн. 565 тыс. 741 карта Совокупный оборот по
картам MasterCard в Европе за I квартал 2007 года
вырос на 15,2% и составил $141 млрд. В России
эмиссия карт увеличивается на 9 млн. штук
ежегодно. Количество выпущенных карт VISA
International превышает 2 млрд. Оборот по картам
VISA в России в 2006 году достиг $81 млрд. В
октябре 2006 года компания объявила о планах
выйти на IP0, после того как о проведении IP0
объявила компания MasterCard