Страница: 2/2
"Для рынка России
рекрутмент является
своеобразным
макроэкономическим
барометром, который
сегодня показывает подъем
экономики в регионах", -
считает Купчин из "Контакта".
По оценке "Контакта",
рост регионального
кадрового рынка выше роста
московского в среднем в
полтора раза. "Мне трудно
судить о рынке в целом, но
рост доходов "Анкор
Холдинга" в I квартале 2007
г. по отношению к I кварталу
2006 г. в Москве составил 40%, а
в регионах в среднем вырос
на 67%", - констатирует
Саликов из "Анкора".
Почем берут
"Цена выхода на
региональный рынок сегодня
невелика - порядка $30 000-50
000", - подсчитывает
Саликов. Объем инвестиций
"Анкора" в развитие
собственной российской
региональной сети в 2007 г.
составит порядка $400 000 (в 2006
г. оборот компании составил
$80 млн). Долженкова из Kelly
среднюю сумму затрат на
открытие офиса не
раскрывает, но утверждает,
что затраты окупаются
через 8-12 месяцев. В первый
год существования филиала
70% доходов Kelly обычно
получает от старых
клиентов, 30% - за подбор
кадров для местного
бизнеса, на следующий - доля
местных в доходах
возрастает до 50%,
рассказывает Долженкова.
Чтобы не рисковать, по
словам директора по
развитию Advant Hawk Дениса
Сидорова, их регионалы
будут работать
исключительно с филиалами
московских клиентов (FMCG,
ритейл, финансы,
промышленность и
фармацевтика). "Местный
бизнес еще не готов платить
те же деньги, что и
московские", - объясняет
Сидоров.
"Региональный офис с
нуля обходится сетевикам
дешевле, чем покупка
компании на местном рынке,-
утверждает Артур Шамилов,
партнер компании TopContact. -
Если локальная компания
где-нибудь в Нижнем
Новгороде (с офисом,
персоналом и базой
клиентов) может обойтись в
$250 000-500 000, то офис с нуля
обойдется не дороже $100
000".
"Открывать официальный
филиал в регионах все-таки
дорого", - возражает
Ольга Третьякова, PR-менеджер
кадрового центра "Виват
Персонал". По ее мнению,
покупка регионального
провайдера для входа на
местный рынок обходится
дешевле, а еще дешевле -
продажа франшизы. "Однако
франчайзи не всегда удобно
контролировать - в случае
его плохой работы можно
испортить репутацию", -
говоритона. "Виват
Персонал" предпочел до
2006 г. обзавестись во всех
городах-миллионниках
России так называемыми
home-office (представительства,
состоящие из одного
человека, которые работают
из дома). Они принесли
компании порядка 40% выручки.
Но, по словам Третьяковой,
до конца года "Виват"
все же откроет порядка 10
настоящих филиалов.
Хедхантеры на старте
В регионы пока не идут
хедхантеры, которые
подбирают топ-менеджеров с
ежегодным окладом не ниже
$150 000. "За пределами
Москвы и Питера такого
уровня менеджеров не много,
для подобных сделок еще
рано открывать офисы в
регионах - для этого вполне
сгодятся столичные", -
рассуждает Игорь Шехтерман,
партнер хедхантинговой
компании "Росэксперт".
"В наш московский офис в
этом году поступил заказ
подыскать в Британии
гендиректора для крупной
компании в Перми", -
приводит пример Татьяна
Кузнецова, PR-менеджер
хедхантинговой компании
Transearch.
Единственной
хедхантинговой компанией,
сделавшей ставку на
регионы, пока стала WordHowell (WH).
В работе над текстом
принимали участие Юлия
Ветчинкина (Самара), Сергей
Дружинин (Нижний Новгород),
Алина Хлебникова (Санкт-Петербург).
("Ведомости" от 27
июня 2007 г. А 7)