Страница: 3/3
ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ
ЕЖЕГОДНЫЕ рекрутинговые
игры затрагивают немало
преподавателей, в бизнес-школах
не работающих. Для
профессора химии
Принстонского
университета Дэвида
МакМиллана всякий раз
бывает нелегко понять, как
поступить правильно в той
или иной ситуации.
Значительные доходы ему
приносят связи с такими
крупными фармкомпаниями,
как Amgen и Merck & Co. Какие-то
из них платят ему за
консультации. Bristol-Myers Squibb Co.
выделяет $100 тыс. в год на
научные разработки
студентов-химиков из
Принстона.
Многие из этих же
бизнесов с готовностью
прислушиваются к его
кадровым рекомендациям,
рассказывает МакМиллан и
добавляет, что советует
учащимся соглашаться на
работу в корпорациях,
которые, по его мнению, им
подойдут, а не направляет
лучших из них к тем, кто
недавно оплатил его
консультации или перевел
крупную сумму на научные
исследования. В Amgen от
комментариев отказались.
Merck и Bristol-Myers Squibb заявили,
что считают возможность
подбора сотрудников
полезным побочным эффектом
финансирования научных
исследований.
Скорее всего, контакты
между преподавателями и
рекрутерами будут только
крепче. Ведь плата за
консультации остается
значимой частью доходов
многих профессоров. Более
того, лучшие студенты
нередко получают сразу не
одно и даже не два
предложения, так что
кадровикам приходится
участвовать в жесткой
борьбе за персонал. А уж
если у компании возник
дефицит сотрудников, она
может прибегнуть к самым
неординарным методам.
Яркий пример - Valero Energy. По
словам Дэна Гилберта,
который до недавнего
времени был менеджером Valero
по глобальному рекрутингу,
в прошлом году
образовалось более ста
мест для стажеров - в десять
раз больше, чем предыдущим
летом. Менее чем за две
недели до ярмарки вакансий
в кампусе Техасского
университета в Сан-Антонио
оставалось еще несколько
свободных мест. По словам
Гилберта, который сейчас
руководит собственной
консалтинговой фирмой,
ждать до ярмарки было
нельзя - кандидаты
достались бы конкурентам.
В апрельском интервью
BusinessWeek Гилберт рассказал,
что он обратился к
инструкторам по практике в
Техасском университете в
Сан-Антонио и трех других
вузах в том же районе,
предложив им за имена
перспективных студентов
бензиновые карточки по $25 (Гилберт
сообщил, что их называют
"карточки на пиво",
поскольку они годятся для
покупок в магазинчиках на
АЗС). Тот, кто убеждал того
или иного кандидата
выбрать Valero, получал еще
одну бензиновую карточку,
уже на $100.
И это сработало. По словам
Гилберта, на крючок
попались семь инструкторов,
передавших компании имена
своих лучших учащихся (даже
с учетом его пожеланий не
брать в расчет молодых
людей с татуировками или
усами и бородой). За неделю
большая часть вакансий
была заполнена. Valero
утверждает, что не одобряет
использование бензиновых
карточек в качестве
вознаграждения за
предоставление информации
о студентах. Но у Дэна
Гилберта нет никакого
чувства вины, и
оправдываться он не
намерен. "Это все равно
как если бы во время осады у
вас появились союзники за
крепостной стеной, -
замечает он. - Мы меняем
правила под себя".
Брюс Говард, помощник
директора по связям с
работодателями из
Техасского университета в
Сан-Антонио и управлявший
ярмаркой вакансий, был
удивлен, когда BusinessWeek
сообщил ему, что Valero
использовала инструкторов
в целях рекрутинга. По его
словам, Valero публикует
информацию о вакансиях -
она доступна всем
студентам. Но привлекать
инсайдеров, чтобы выбрать
лучших? Это, считает Брюс
Говард, "почти
предательство".