Гражданин Б. дал письменные пояснения, что еще в 1999 г. к нему прибыл председатель совета директоров Института и попросил его предоставить юридический адрес для предприятий, которые помогут Институту "оптимизировать" налоги. На вопрос гражданина Б., что будем делать, если сюда приедет инспектор, председатель ответил, что это маловероятно - таких предприятий здесь с десяток тысяч! И предприятия - "финансовые прачечные" - были созданы. Впоследствии эта объяснительная послужила серьезным доказательством в судах, следственных и налоговых органах.

Череда общих собраний

Перефразируя слова Гоголя, можно сказать: какой корпоративный шантажист не любит требовать созыва внеочередных общих собраний?

У Алексея не было желаемых 10% акций для созыва внеочередного собрания, однако, консолидировавшись с акционерами, которые считали себя обманутыми и имели крайне негативное мнение о работе руководства Института, Алексей смог дважды потребовать созыва внеочередного собрания. Всякий раз в повестке дня ставились вопросы о досрочном прекращении полномочий совета директоров, членов ревизионной комиссии, о деловой цели крупной сделки.

В ответ Институт при поддержке своих аффилированных лиц также потребовал созыва общих собраний, в повестку дня которых вносились вопросы о досрочном прекращении полномочий совета директоров, членов ревизионной комиссии, а также о внесении "антирейдерских" поправок в устав.

К чему это привело? При созыве и проведении внеочередных общих собраний были допущены нарушения закона, а в устав внесены изменения, которые, по мнению юристов Алексея, ограничили права акционеров в части:

а) выдвижения кандидатов в совет директоров;

б) процедур оповещения о предстоящем общем собрании путем направления повестки заказным письмом.

То есть крупные акционеры Института смогли добиться сокращения мест в совете директоров, в результате чего кандидатура, поддержанная Алексеем, не прошла в совет. Большинство акционеров являлись пенсионерами и о предстоящем общем собрании узнавали не из официального органа печати, а просто из заказного письма, куда был вложен бюллетень для голосования. Теперь же они не являлись на собрание, потому что не знали о его проведении. Публикация в местной газете вызвала десятки звонков - обращений от акционеров, чем и воспользовался Алексей накануне общих собраний с целью собрать доверенности голосовать от имени акционеров, предусмотреть право продажи по цене не менее определенной.

Таким образом, Алексей, ссылаясь на нормы закона, предъявил в суд требование о выкупе всех принадлежащих ему акций по цене в 10 - 12 раз (!) более высокой, чем цена покупки!

"Часть - это меньше, чем целое!"

Именно так говорил герой романа Ильфа и Петрова, подпольный миллионер Корейко. Аналогичные доводы прозвучали и от Алексея. Только облечены они были в надлежащую форму: исковое заявление с требованием о выкупе акций, ссылки на совершение Институтом крупной сделки, внесение изменений в устав, ограничивающих права акционеров, и плюс отчет об оценке пакета принадлежащих Алексею акций. Для того чтобы требование о выкупе выглядело менее циничным, Алексей привлек в качестве соистцов третьих лиц - обманутых акционеров, требующих выкупа крошечных пакетов акций за хорошие деньги.

Всего в судах находился десяток дел по искам Алексея против Института, условно сгруппированных в зависимости от поставленных тактических целей и связанных с:

* оспариванием крупной сделки Института на сумму более 50% балансовой стоимости его активов;

* защитой нарушенных прав акционеров органами управления Института;

* требованием о выкупе акций.

Эти дела, а также наличие ряда заявлений в органы следствия стимулировали руководство Института к продолжению переговоров. После проведения нескольких судебных заседаний, проигрыша двух дел в апелляционной инстанции руководство дрогнуло и приступило к обсуждению условий мирового соглашения.

Согласно этим условиям Алексей предлагал прекратить все дела, возбужденные в арбитражном суде, и пустить на самотек заявления в следственные органы о возбуждении уголовных дел. При этом он просил выкупа всех акций по цене даже меньшей, чем была указана в отчете, либо получения вместо стоимости пакета акций эквивалентного количества дополнительных акций (т.е. 8% + 8% = 16%), чтобы войти в состав органов управления Института.

С каждой попыткой обсуждаемая цена пакета акций Алексея возрастала: 300 рублей, 450 рублей, 650 рублей, наконец, 1000 рублей за акцию! Запрашиваемая им цена превзошла ту, на которую было готово руководство Института. Договориться сторонам конфликта о компромиссном решении так и не удалось. Деньги, сбереженные Институтом на выплату отступного, были направлены на выплату щедрых премий руководителям - крепитесь, ребята!

Итого...

Скорее всего неуемные аппетиты Алексея приведут к отказам в иске. Но возможна скупка им дополнительных акций и продолжение процесса понуждения руководства Института к выплате отступного.

Тем не менее в результате:

1) Институт отказался от одиозных займов, залогов и поручительств;

2) из состава крупных акционеров выбыли аффилированные лица;

3) из состава совета директоров вышел председатель, он же главный "финансовый художник" и налоговый оптимизатор;

4) акции распределились среди реальных собственников;

5) члены совета директоров стали получать за свою работу вознаграждение;

6) в повестке дня общего собрания акционеров выдвинут вопрос о выплате дивидендов по итогам 2006 г., с указанием точного значения по каждой категории акций и общей суммы средств, направленных на выплату дивидендов.

Хотя действия корпоративного шантажиста могут быть квалифицированы как принуждение к совершению сделки или к отказу от ее совершения (ст. 183 УК РФ), незаконные получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну (ст. 186 УК РФ), злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ) и самоуправство (ст. 330 УК РФ), бывает так, что корпоративный шантаж играет в экономике положительную роль. Образно говоря, корпоративный шантажист как червь взрыхляет землю, въедается как вирус в кровь компании и препятствует застою в ее работе. Боясь нападения агрессора, директор компании стремится сделать финансово-хозяйственную деятельность вполне законной и прозрачной. А это, согласитесь, немаловажно!

МАРАТ АВДЫЕВ, ДИРЕКТОР НП "СИБИРСКИЙ ЦЕНТР КОНФЛИКТОЛОГИИ"