Страница: 2/3
Бизнес по душам
«НЕВОЗМОЖНО УМЕРЕТЬ
НАЧАЛЬНИКОМ,— утверждает
бывший генеральный
директор компании „Пиоглобал”
Мария Чураева.— Ты лишь
работаешь руководителем, а
умираешь человеком».
У Марии накопился длинный
список претензий к прежней
работе. «Ценилось лишь
умение договариваться,
разрешать конфликты и
находить выход из
непростых ситуаций,—
рассказывает Мария Чураева.—
Мне так не хватало
творческой составляющей,
что я даже начала рисовать
по вечерам». Разорвать
порочный круг она решила
лишь после того, как
встретила своего будущего
мужа Сергея Орешкина. Он
заразил ее любовью к
даосской философии. В 2004
году Чураева ушла из «Пиоглобала»
в малый бизнес, основав
вместе с Сергеем центр
даосских практик «Восточный
дом „Шен”».
Управляющий партнер
адвокатской конторы «Раппопорт
и партнеры» Александр
Раппопорт тоже перевел
жизнь в другое русло,
правда, не так резко
отличающееся от прошлого.
Четыре года назад он сменил
инвестиционный бизнес,
которому отдал более
десяти лет, на
юриспруденцию. «Шесть
поколений моей семьи были
адвокатами,— объясняет
Александр Раппопорт.— Для
меня приход в юридический
бизнес стал возвращением к
корням». Однако, возможно,
эта смена карьеры не станет
для Раппопорта последней:
помимо бизнеса он серьезно
увлекается творчеством
особого рода — кулинарией.
«Я могу приготовить блюдо
французской, тайской или
узбекской кухни на 60
человек»,— говорит
Александр Раппопорт. Не
исключено, что мы еще
увидим его в роли
ресторатора.
И Мария Чураева, и
Александр Раппопорт
относятся к типу топ-менеджеров,
которые разочаровались не
в бизнесе как таковом, а в
своей роли в нем. Здесь суть
внутреннего конфликта в
том, что место руководителя,
которое до определенного
момента приносило желанные
деньги, власть и славу, по
мере удовлетворения этих
потребностей превращается
в золотую клетку. Менеджер
начинает думать не о
преимуществах, которые
дает руководящая позиция, а
об ограничениях, которые
она накладывает.
Так, в свое время первый
заместитель генерального
директора «Аэрофлота»
Александр Зурабов (51 год)
обнаружил, что в его
ежедневном графике почти
нет встреч, которые были бы
ему интересны. «Я стал за
собой замечать, что
использую деловой тон даже
в общении с близкими,—
рассказывает Александр.—
Мол, говори быстрее,
формулируй короче».
Поэтому Зурабов задумал
постепенно отойти от
бизнеса, а претворение
задумки в жизнь ускорил
конфликт с генеральным
директором «Аэрофлота»
Валерием Окуловым.
Наилучшее решение для
руководителей, недовольных
своей бизнес-ролью,—
поменять ее. Зурабов так и
поступил. Уйдя из «Аэрофлота»,
он развил невероятную
активность на ниве мелкого
бизнеса. А недостаток
общения с интересными
людьми восполнил, взяв на
себя роль бизнес-ангела. «Я
даю деньги на развитие
проектов, авторам которых
банк непременно отказал бы»,—
говорит Зурабов. Критерий
выбора —- его личный
интерес. Например, он решил
создать в Санкт-Петербурге
сертифицированный по всем
международным стандартам
банк стволовых клеток.
Коммерческая составляющая
основана на том, чтобы
брать у клиента деньги за
размещение и хранение
стволовых клеток, которые
потом будут использоваться
при лечении донора.
Есть у Зурабова и
несколько уже
реализованных проектов.
Это агентство по
индивидуальному подбору
подарков «Клуб друзей
Буратино», а также бизнесы,
связанные со здоровым
питанием: пекарни «Еврохлеб»
и компания Club Z (доставка
высококачественных
продуктов питания). «Риск,
например, сломать ногу
невелик. А вот ест человек
каждый день. Нет ничего
более опасного, чем
употребление
некачественных продуктов»,—
рассуждает Александр
Зурабов. Особой любовью
Зурабова пользуются
продукты, над рецептами
которых трудилось не одно
поколение. В частности, он
заметно оживляется при
упоминании о французских
фермерских сырах. «Это
продукт с более чем
двухтысячелетней историей,
ему служат как божеству,
растят его как ребенка»,—
говорит Зурабов.
Финансируемые им бизнесы,
по словам самого
предпринимателя, растут не
слишком быстро, но он и не
заинтересован в
сверхприбылях. В чем же
тогда мотивация Зурабова? И
почему и он, и Мария Чураева
все равно остались
бизнесменами, а не
превратились в меценатов?
Видимо, Зурабов и
подобные ему менеджеры так
воспитаны бизнесом, что не
признают никаких других
способов оценки своей
работы, кроме рыночной. «Бизнес
— это своеобразный
индикатор успешности в
новой деятельности,—
считает Мария Чураева.—
Если люди готовы платить за
наши услуги деньги, значит,
мы делаем что-то
действительно важное».
Бегство с потолка
ПРИЧИНА внутреннего
конфликта у третьей группы
топ-менеджеров —
достижение пределов
профессионального роста.
Такие люди страдают не от
недостатка свободы, а от
избытка профессионализма,
который просто негде
применить. Один из
возможных способов
разрешения этого конфликта
— использовать свои
управленческие навыки в
другой сфере.