Страница: 2/2
Банки уже сейчас
инвестируют значительные
средства в современные ИТ-платформы,
высокооплачиваемых риск-менеджеров,
создание новых сервисов. Со
временем объемы этих
инвестиций будут расти, но,
на мой взгляд, пока что это
инвестиции в будущее»,—
считает Виктор Четвериков.
Причем стремление к
технологичности и размер
банка никак друг с другом
не связаны. Сейчас выбором
и установкой новых моделей
бизнеса на базе
современных платформ
занимаются, к примеру, и МДМ-банк,
и «Возрождение», и Русь-банк.
Опрошенные B&FM банкиры
уверяют, что конкуренция на
рынке между иностранными и
русскими банками никаких
болезненных форм не
принимает: российская
банковская система уже
вполне дозрела до такого
соперничества.
Независимые эксперты
выражают сдержанный
оптимизм, отмечая, что
настоящая борьба за место
под солнцем начнется чуть
позже, когда иностранные
участники рынка
окончательно освоят уже
купленное «сырье».
Некоторые игроки
предлагают проявлять
российским структурам
больше инициативы. «Мне
кажется, деление на
российских и иностранных
постепенно устаревает.
Думаю, что уже в следующем
году российские банки
купят один-два крупных
зарубежных банка вне
пределов СНГ и сами станут
таким образом
международными. С другой
стороны, роль и значение
российского рынка для
глобальных игроков будет
увеличиваться, побуждая их
становиться более „российскими”.
Сближение неизбежно»,—
считает член правления ММБ
Иван Розинский.
Стр.13 Йоханн Йонах,
председатель правления ЗАО
«Райффайзенбанк Австрия»
— Приобретение
иностранными игроками
местных банков продолжится,
причем в первую очередь с
хорошо развитой филиальной
сетью, большой клиентской
базой, опытным персоналом.
Однако доля российских
банков останется
доминирующей. У каждого
банка своя стратегия
развития — покупка банка
или развитие с нуля,—
которая зависит от целей и
задач, поставленных
акционерами. Возможно и
сочетание: в течение
определенного времени банк
развивается органически,
затем в целях экономии
времени приобретает банк с
разветвленной филиальной
сетью, как, например, это
произошло с
Райффайзенбанком.
Некоторые участники
рынка уже предприняли
такие действия, что только
подтверждает этот путь
развития как приемлемый и
оптимальный для банка.
Репутация играет очень
важную роль, особенно при
принятии решения о выборе
банка, причем в последнее
время клиенты все больше
обращают внимание на его
имидж. Говорить о
целесообразности
ребрэндинга не имеет
смысла, поскольку если банк
принимает такое решение, то
это важный стратегический
шаг. И чтобы прийти к такому
решению, проводится
большая подготовительная
работа, и оно, как правило,
очень четко и детально
обосновано.
Николай Сидоров,
председатель правления
Абсолют-банка — Одной из
последних ключевых
тенденций стало появление
на российском рынке
большого числа банков-нерезидентов.
Это связано с повышением инвестиционной
привлекательности
российского бизнеса,
которое вызвано, в свою
очередь, общей
стабилизацией российской
экономики и предстоящим
присоединением к ВТО. На
сегодняшний день
соотношение кредитов на
душу населения ниже, чем в
странах Восточной Европы,
что в будущем обеспечит для
иностранцев более высокие
возможности по росту
объемов. Для иностранных
банков приход в Россию —
это возможность
своевременно завоевать
свою долю на растущем рынке,
а в обозримой перспективе
получить хорошую
доходность на капитал. Я бы
отметил тот факт, что
Россия сегодня интересна
банкам из развитых и
развивающихся стран. Это не
только страны Запада, но и
Тихоокеанский регион, Юго-Восточная
Азия, уже пережившие
последствия кризиса.
В этих странах сегодня
есть большой потенциал для
роста и богатый опыт работы
на развивающихся рынках.