Спрос на иностранных менеджеров в России пошел на убыль. Теперь компании предпочитают местных специалистов и репатов

ПЕРСОНАЛ

ПОЧТИ ГОД ТОП-МЕНЕДЖмент одной крупной российской инвестиционной компании был вынужден присутствовать на репетициях беззвучного струнного концерта. Это происходило каждый вторник: когда гендиректор компании собирал "верхушку" на еженедельную планерку, чтобы заслушать отчеты о проделанной работе и обсудить планы фирмы, начальник аналитического отдела, англичанин Том, неизменно разваливался на стуле, как в шезлонге, закатывал глаза и с отсутствующим видом начинал небрежно перебирать своими длинными бледными пальцами воображаемые гитарные струны. Причем когда страсти на собрании накалялись, то и в беззвучной музыкальной композиции, судя по отчаянным гримасам Тома, явно добавлялось "фузу". При этом ни один из сотрудников компании не подавал виду, что картина складывается явно абсурдная, достойная вмешательства психиатра. Да никто и не решился бы сделать замечание, ведь Том был представителем достаточно крупного капитала, которым управляла эта инвестиционная компания. "Зачем он устраивал такие "концерты"? Наверное, просто издевался над нами. Ведь в обычной жизни это был приятный, воспитанный человек с очень хорошим образованием", - рассказывал один из участников этих собраний. Это далеко не единственный пример, когда экспаты по разным причинам не вписываются в традиционные рамки российской фирмы.

ДЛЯ УКРАШЕНИЯ СТОЛА

ТАК ИЛИ ИНАЧЕ, эксперты констатируют: за последние три-четыре года в России наметилась тенденция к сокращению количества иностранных специалистов на менеджерских должностях.

"В начале 90-х годов нам приходилось искать для работы людей из США и Канады. Очень много мы тогда завезли в Россию экспатов, потому что отечественных специалистов просто не хватало. Но они, как правило, привозили с собой большие проблемы, поскольку считали, что они лучше всех. Мол, раз они что-то сделали в Америке, значит, так же надо делать и здесь, - рассказывает Тремейн Элсон, управляющий директор рекрутинговой компании Antal International Russia. - Еще лет десять назад иностранных менеджеров в России было в три раза больше. Постепенно количество таких специалистов уменьшалось. Сейчас же на иностранцев небольшой спрос, потому что в России можно найти русских практически на любую должность. Появились люди с многолетним опытом работы в иностранных фирмах, имеющие, например, квалификацию ICFA".

По наблюдениям Феликса Кугеля, вице-президента кадровой корпорации Manpower, по-прежнему много экспатов в нефтегазовой отрасли. Сохраняется большая доля иностранцев и в банковской сфере, где появилось много новых продуктов. Много иностранцев и в недавно вышедших на российский рынок крупных западных производственных концернах. "У нас есть случаи, когда к нам обращается клиент с просьбой найти иностранца для работы в России. Но частота таких обращений с каждым годом снижается. Все чаще на ключевые посты компании приглашают российских менеджеров, справедливо полагая, что для успешного ведения бизнеса необходимо знать специфику рынка и менталитет нации", - отмечает Феликс Кугель.

По оценкам инвестиционного холдинга "Финам", среди российских менеджеров иностранцев меньше 1%. При этом даже в иностранных компаниях, работающих в России, 80% менеджерских постов занимают россияне. "На этом фоне уже несколько лет удерживается тенденция к росту спроса на российских менеджеров, имеющих опыт работы в западных компаниях, - подчеркивает Екатерина Грипась, HR-директор "Финама". - В крупных IT-компаниях, например, на таких специалистов приходится около 20% менеджерских постов". Увы, более точной статистики по количеству иностранных менеджеров в России нет.

СЕМЕЙНЫЕ РИСКИ

ПОЧЕМУ ЖЕ мода на иностранцев пошла на убыль? Во-первых, российские бизнесмены поняли, что иностранные менеджеры обходятся им слишком дорого. Ведь экспаты уже привыкли, что в России помимо зарплаты (в среднем $500 тыс. в год) можно требовать весьма солидный социальный пакет. Зарубежным гостям предоставляли элитное жилье за $10-15 тыс. в месяц, нанимали переводчика, предоставляли автомобиль с водителем, оплачивали перелеты домой и обратно бизнес-классом два-три раза в год для всей семьи и т.д. Социальные же запросы российского специалиста гораздо скромнее, даже если он потребует зарплату мирового уровня.

К тому же с иностранцем больше рисков, считает Тремейн Элсон. "Например, ему вдруг может не понравиться жить в России. Зима многим кажется слишком долгой и холодной. Иностранец, как правило, плохо знает русский язык и не может понять русскую культуру. Бывает, иностранцы уже месяцев через шесть покидают работу и страну, а фирма вынуждена срочно искать замену", - делится опытом Тремейн Элсон.

Много проблем создает работодателю и система налогообложения иностранцев. Подчас даже специалисты в этой области заходят в тупик, когда необходимо в ней разобраться, а когда же наконец разбираются, приходит черед задуматься иностранцу, сколько денег останется от его, подчас даже очень высокой зарплаты после уплаты всех налогов и обязательных платежей.

"Мы останавливаем свой выбор на экспате только в том случае, если не можем найти хорошего специалиста на эту позицию среди резидентов, - призналась Маргарита Денисенко, директор по HR банка DeltaCredit. - Российским специалистам легче ориентироваться в нашей бизнес-среде. Кроме того, они, как правило, владеют нужными связями, что очень помогает в выполнении поставленных перед ними задач".

Интересно, что даже многие крупные международные компании, приходя в Россию, уже не ломают голову над тем, кого же поставить во главе местного представительства или офиса - иностранца или русского, однозначно решая вопрос в пользу последнего. Хотя еще лет пять-шесть назад они этого очень боялись. Так, например, поступила The Walt Disney Company, открывая в России свою дочку - "Уолт Дисней Компани СНГ". "Мы открыли в России свой офис и поручили руководство Марине Жигаловой-Озкан. Это ее компания, ее страна, ее бренд и ее стратегия развития", - сказал гендиректор корпорации Боб Айгер.

Впрочем, принимая на работу иностранца, российская компания, как правило, "покупает кота в мешке". И это тоже сегодня многих работодателей напрягает. "Если человек пришел со стороны, особенно из-за рубежа, оценить его реальную квалификацию и трудовой путь весьма сложно. Трудовой книжки у него нет, и подтвердить его кондиции и трудовой путь почти невозможно, - говорит Андрей Наумов, руководитель HR компании " ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис". - Пять-семь лет назад от экспатов ждали каких-то откровений, сверхвысокой отдачи. Но чуда не произошло, и поэтому в определенный момент количество иностранных специалистов в нашем московском офисе почти приблизилось к нулю". Сегодня в офисе компании в Москве работает чуть более десятка иностранцев, хотя раньше их было существенно больше.