Страница: 2/2
В итоге доля пяти крупнейших банков в
активах всей системы за первое полугодие 2007
года впервые за последние шесть лет выросла
— с 42,5 до 44,7%. Причем у крупнейших
государственных или аффилированных с
госструктурами банков — Сбербанка, ВТБ,
Газпромбанка и Россельхозбанка — рост
активов составил 23,3%, 65,1%, 36% и 50,7%
соответственно. Крупнейшие иностранные и
российские частные банки такой резвостью
похвастать не могут: лишь у Райффайзенбанка
активы росли быстрее, чем у Сбербанка, и
увеличились они на 27,1%.
После перехода Андрея Казьмина с
должности предправления Сбербанка на пост
главы «Почты России» представляется
вероятным создание национального
почтового банка. Как следствие, частные
коммерческие учреждения, по крупицам
выстраивающие сейчас сети из сотен
отделений, в один прекрасный момент могут
получить еще одного государственного
конкурента, чья сеть будет насчитывать
десятки тысяч точек.
Райффайзенбанк Австрия
Сочетание агрессивной розничной политики
и скупки новых активов обеспечило группе
Raiffeisen лидерство не только среди российских
инобанков, но и в Восточной Европе и СНГ.
Чистые активы на январь 2006 года•: 167,6 млрд
руб.
Чистые активы на апрель 2007 года•: 273,8 млрд
руб.
Стратегия: универсальный банк,
ориентирующийся в рознице на аудиторию со
средними доходами.
Тактика: начав с обслуживания зарплатных
проектов, банк обкатал розничную программу
на сотрудниках корпоративных клиентов,
после чего предложил их в рознице и начал
активно развивать сеть отделений. В начале
февраля 2006 года Raiffeisen International Bank-Holding купил
100% акций Импэксбанка за сумму «до $550 млн».
Объединение банков обещано завершить к
концу 2007 года, и тогда сеть Райффайзенбанка
расширится с нынешних 58 до 250 розничных
точек.
Проблемы: почти одновременно с
объявлением о сделке банк покинул
возглавлявший его многие годы Мишель
Перирэн, вместе с ним ушла часть команды.
Практически полностью сменилась команда и
в Импэксбанке — причем для него это
обернулось потерей части клиентов, так что
Импэксбанк переместился в рэнкинге активов
с 24-й на 30-ю строчку.
Результат: единственный инобанк в
российском топ-10.
Новые цели: открытие в 2008 году минимум 100
новых отделений. Доведение доли на
российском рынке по числу отделений,
кредитам и депозитам физлиц с нынешних 2% до
5%.
• данные Banks-rate.ru
Международный
московский банк
Старейший в России банк с иностранным
капиталом завершает присоединение к новому
акционеру — одной из крупнейших банковских
групп Европы UniCredit.
Чистые активы на январь 2006 года•: 172,9 млрд
руб.
Чистые активы на апрель 2007 года•: 245,4 млрд
руб.
Стратегия: изначально позиционировался
как самый надежный банк страны, обслуживая
прежде всего международные проекты.
Тактика: в конце 2001 года объединился с
Банком Австрия Кредитанштальт (Россия),
ориентировавшимся прежде всего на розницу.
Однако основную долю частных клиентов в
объединенном банке все равно составляли
сотрудники обслуживавшихся предприятий.
Осенью 2004 года контрольный пакет впервые
собрал один из акционеров — HVB Group. Летом 2005
года HVB объявила о слиянии с группой UniCredit.
Консолидация всех акций банка в руках UniCredit
завершилась летом 2007 года.
Проблемы: постоянная реорганизация и
смена акционеров. На открытом розничном
рынке ММБ стал заметен лишь в последние два-три
года. В декабре 2006 года из банка ушел
предправления Илкка Салонен, а в конце
октября 2007 года — сменивший его Юрий
Тверской.
Результат: 11 позиция в рейтинге
российских банков по активам.
Новые цели: по итогам 2007 года планируется
рост доходов по ритейлу на 80%, по
корпоративному обслуживанию — на 40–50%. До
конца 2008 года собирается довести сеть с
нынешних 56 до 120 точек. Смена названия на
ЮниКредит банк — затраты на ребрэндинг
должны составить $5–10 млн.
Ситибанк
Дочерний банк крупнейшего мирового
игрока рынка кредитных карт продолжает
претендовать на роль лидера и в российской
банковской рознице.
Чистые активы на январь 2006 года•: 90,8 млрд
руб.
Чистые активы на апрель 2007 года•: 125,9 млрд
руб.
Стратегия: продвижение банка как части
мировой Citigroup.
Тактика: в качестве бонуса клиентам
гарантируется снятие наличных без комиссии
с дебетовых карт в банкоматах мирового Citibank,
чего не предлагает ни один конкурент. Банк
одним из первых продвигает на российском
рынке технологические новшества, такие как
интернет-банкинг и банкоматы с функцией
приема наличных (cash in). Развивает программы
кредитных карт с дополнительными
преимуществами — бонусные программы Lufthansa,
«Мегафон», «Куда.ру», а также карты с
компенсацией части затрат (cash back).
Проблемы: агрессивное развитие розничной
программы в 2003–2005 годах привело к
отставанию развития сети отделений и, как
следствие, к очередям. Хотя сейчас банк
сообщает, что устранил эту проблему, на
сайте Bankir.ru тема о недостатках в его
обслуживании до сих пор остается одной из
самых популярных.
Результат: опережает по числу
пользователей интернет-банкинга главного
конкурента — Райффайзенбанк Австрия.
Новые цели: войти в тройку лидеров рынка
кредитных карт, продолжить расширение
регионального присутствия. Выйти в 2008 году
на открытый рынок с предложением
ипотечного кредитования.
Абсолют-банк
Последние годы банк боролся за репутацию
наиболее прозрачного, результатом чего
стала продажа 92,5% акций банка за рекордную
для России сумму 761 млн евро.
Чистые активы на январь 2006 года•: 27,4 млрд
руб.
Чистые активы на апрель 2007 года•: 78,5 млрд
руб.
Стратегия: средний по размерам банк до
последнего времени ориентировался прежде
всего на корпоративный бизнес. Сейчас новые
владельцы планируют развивать его
совместно с прежней управленческой
командой, но уже как универсальный банк.
Тактика: уже с 2000 года в банке ежегодно
проводит проверку финансовой отчетности
компания PricewaterhouseCoopers, и даже выбор
подрядчика на изготовление сувенирной
продукции производится по результатам
ежегодного тендера. В последнее время банк
разработал полноценную и весьма широкую
линейку розничных кредитных и депозитных
продуктов. Сеть его отделений достигла 50
офисов в 18 регионах.
Проблемы: отсутствие сильного розничного
брэнда. Аналитики отмечают, что банку еще
только предстоит пережить основные
перемены, связанные с продажей, а значит и
возможные потери.
Результат: рост активов практически втрое
и перемещение в рэнкинге с 43-го на 26-е место.
Новые цели: к 2010 году доля ритейла в общем
объеме бизнеса банка должна возрасти с
нынешних 30% до 45%, количество офисов —
увеличиться до 130.