По их вине компании несут многомиллионные убытки.
Теперь уже и Россия на практике испытала, что частная собственность и эффективный собственник не панацея от корпоративных воров. Примеров мошенничеств, а они стали неотъемлемой составляющей любого бизнеса - от ларька на автобусной остановке до крупнейших международных корпораций, масса. В том числе и на Западе.

Достаточно вспомнить скандалы последних лет с американскими компаниями Enron, вокруг немецкой Siemens, руководство которой потратило на взятки клиентам в разных странах 550 млн долларов, и французской нефтяной компании Total, менеджеров которой подозревают в подкупе иранских и иракских чиновников. Масштабы впечатляют По оценке экспертов, убытки компаний от собственных сотрудников порой достигают 90% от общего ущерба.

По данным Association of Certified Fraud Examiners (международная организация, которая занимается борьбой с преступлениями "белых воротничков"), западные компании из-за мошенничества сотрудников теряют около 6% своего оборота. Результаты исследований, которые проводились в российских фирмах, дают примерно такие же результаты. Масштабы впечатляют. Так, по данным американской ассоциации специалистов по борьбе с мошенничеством, в 2006 году ущерб от нечестных сотрудников в масштабах всей экономики страны составил 652 млрд долларов. В Великобритании этот показатель ниже - 160 млрд долларов. По РФ точных данных нет. При этом, как отмечают специалисту консалтинговой фирмы PricewaterhouseCoopers, в 43% российских компаний считают, что в будущем проблема корпоративного мошенничества их не коснется. Зарубежные компании менее оптимистичны - там спокойны за бизнес 33%. Эксперты отмечают, что собственники большинства российских компаний не обращают внимания на мелкие злоупотребления. Их позиция: пусть сотрудники воруют, но не выше какой-то определенной планки. Многие предприниматели рассматривают разворовывание 10 - 15% оборота компании как постоянные издержки бизнеса.

Честные и ...относительно честные

В европейских компаниях, как показали исследования, 80% сотрудников склонны к воровству при благоприятном стечении обстоятельств, 10% воруют постоянно и лишь оставшиеся 10% действительно радеют за общее дело. В России дела обстоят не лучше. Известный российский специалист по безопасности бизнеса Урал Сулейманов так оценивает сегодняшнюю ситуацию в отечественных компаниях: 25% сотрудников - воры, 10% - абсолютно честные и 65% относительно честные, которые обычно не воруют, но могут поддаться искушению при наличии возможности и уверенности в безнаказанности. Аудиторская компания KPMG провела специальное исследование 360 реальных случаев корпоративного мошенничества в Европе, Африке и на Ближнем Востоке и составила портрет среднестатистического вора. Это мужчина в возрасте от 36 до 55 лет, работающий в компании как минимум шесть лет. Он или генеральный директор, или трудится в финансовом департаменте. Почти три четверти случаев незаконного присвоения активов и средств фирмы совершают руководители компаний. Что касается российских компаний, то в них ворует 50% топ-менеджеров. При этом каждый десятый вор является членом совета директоров. По оценке представителя швейцарского подразделения KPMG Стефана Матиса, российские корпоративные мошенники (в исследовании приняло участие и несколько наших компаний) мало отличаются от своих европейских коллег: они также движимы банальной жадностью. Причины, по которым топ-менеджмент наносит самый большой ущерб компании, легко объяснимы. Ему открыт полный доступ и к финансовым и к информационным активам. Многие руководители имеют многолетний стаж работы в фирме и прекрасно знают ее уязвимые места и слабо контролируемые направления деятельности. К тому же они пользуются доверием и располагают большими полномочиями. Служебное положение дает им возможность закамуфлировать свои действия, принятые в ущерб интересам собственника.

В Европе, Африке и на Ближнем Востоке самой распространенной схемой корпоративного мошенничества являются взятки и откаты. На втором месте - прямая кража средств или других активов, на третьем - искажение финансовой отчетности. Лишь в 2 - 3% случаев речь идет о более изощренных схемах: продаже торговых секретов или "отмывании" денег. В России основная форма корпоративного мошенничества - незаконное присвоение активов. Среди других схем - взяточничество, запрещенные денежные вознаграждения, откат при расчетах, специальное завышение или занижение цены по договоренности и пр. У нас есть примеры, когда преступная группа, орудующая в компании, целиком состоит из руководителей. Так, в январе 2007 года в Нижегородском филиале одного из московских банков была выявлена группа мошенников, в которую входил весь топ-менеджмент отделения, включая руководителя филиала.

Мошенники занимались аферами в сфере страхования автокредитов, заключив негласное соглашение с руководством нижегородского филиала одной из страховых компаний. По предварительным оценкам, банку был нанесен ущерб в объеме 100 млн рублей. По мнению экспертов, система банковского кредитования несовершенна. И от корпоративного мошенничества не застрахован сейчас ни один российский банк, особенно имеющий большую сеть филиалов, которую сложно охватить мониторингом. Еще один довольно распространенный пример мошенничества руководителей - выкуп предприятия менеджментом. Схема до предела проста. Собственникам (основным акционерам) не очень прибыльного, а то и откровенно убыточного бизнеса топ-менеджеры делают предложение продать им бизнес. При этом они доказывают акционерам, что сумеют оздоровить предприятие, только если станут его собственниками. А владельцы акций, как правило, не задумываются над тем, что финансовое положение компании потому и провальное, что руководство изымало из оборота средства для выкупа бизнеса.