Страница: 1/2
Японский миллиардер Масайоси Сан не обращает внимания на рыночные колебания, а просто скупает все, что плохо лежит в сфере высоких технологий.
Мнения об этом человеке диаметрально противоположны: кто-то считает его гениальным провидцем, чьи заслуги в области развития Интернета переоценить трудно.
Другие, напротив, называют безумцем,
склонным вкладывать огромные деньги в
самые рискованные проекты, особо не
задумываясь о возможном финансовом крахе. В
одном сходятся все: 50-летний японский
миллиардер Масайоси Сан явно родился под
счастливой звездой. По-другому трудно
объяснить его фантастический взлет, при том,
что у него были и не менее фантастические
падения. Сегодня личное состояние Масайоси
Сана оценивается в 7 миллиардов долларов.
Для японского бизнесмена это весьма
скромный результат. Ведь несколько лет
назад он занимал первую строчку в мировом
рейтинге богачей. Сан, впрочем, равнодушен к
потере нескольких десятков миллиардов во
время биржевого краха
телекоммуникационных компаний. Масайоси -
азартный игрок, считающий, что, несмотря ни
на какие потери, всегда сможет отыграться,
поскольку стратегия выбрана верная -
покупать все, что имеет отношение к
информационным технологиям.
Доля эмигранта
Первый миллион Сан (имя, которое по-японски
означает "господин", Масайоси присвоил
себе сам) заработал еще будучи студентом
Калифорнийского университета в Беркли, а
свою компанию Softbank основал в возрасте 23 лет.
С тех пор Softbank, кроме прямого назначения, а
именно дистрибуции программного
обеспечения, служила холдинговой компанией
для скупаемых Масайоси активов - крупных
пакетов акций высокотехнологичных фирм,
таких, как Yahoo, Comdex, Kingston Technologies, Vodafone K. K. На
сегодняшний день Softbank вложил деньги в 600 с
лишним компаний. Личная доля Сана в империи
Softbank составляет порядка 42 процентов. На
пике интернетовского бума активы под его
управлением оценивались в 78 миллиардов
долларов, что делало японца самым богатым
жителем Земли.
Ирония судьбы состоит в том, что в жилах
одного из самых предприимчивых бизнесменов
Страны восходящего солнца нет ни капли
японской крови. Предки Масайоси прибыли в
городок Тоса, что ютится в
сельскохозяйственной префектуре Сага на
северо-западе острова Кюсю, из Кореи, а в его
генеалогическом древе можно найти и
китайские корни. Отец Сана был не в ладах с
законом. Свой дом Масайоси-старший построил
нелегально на земле, принадлежащей
железной дороге. Многолетние тяжбы с
властями отца Масайоси нисколько не
смущали. В промежутках между судами он
помимо выращивания на продажу свиней и кур
занимался подпольным сакеварением.
Самогонный бизнес, видимо, приносил
приличный доход, ибо семейство первым в
городе обзавелось автомобилем. Когда
Масайоси-младшему настала пора пойти в
школу, семья перебралась из корейского
квартала в более приличный район. Тогда же
его родители решили поменять фамилию и
взять чисто японскую - Ясумото. Впрочем,
жизнь мальчика от этого легче не стала.
Сверстники его постоянно третировали за
происхождение. Быть эмигрантом в Японии не
пожелаешь и врагу. Однако всю жизнь играть
роль униженного и оскорбленного не входило
в планы амбициозного Масайоси. В возрасте 16
лет он покидает родительский дом и
отправляется на поиски лучшей доли туда,
где на происхождение никто внимания не
обращает, - в Америку, пообещав матери
вернуться "со щитом". Первое, что он
делает в Штатах, - возвращает себе первую
фамилию.
Но до расставания с Японией в жизни
Масайоси случилось одно знаменательное
событие - он якобы повстречался с
миллиардером Деном Фуджитой. Бывший
владелец компании по импорту женских
сумочек, обуви и одежды вошел в анналы
японского предпринимательства тем, что в 1971
году внезапно отказался от ширпотребного
бизнеса и переключился на строительство
сети ресторанов "Макдоналдс". Любовь к
бигмакам наставник Масайоси объяснял
весьма оригинально: "В Японии с ее
морской и овощной диетой толстых людей
раньше почти не было. Сегодня японцы
благодаря американским гамбургерам стали
как все". Состоялась ли в
действительности та встреча, сказать
трудно. Возможно, что этот эпизод для своей
будущей биографии Сан сочинил, чтобы
показать, что и в те тяжелые времена не все
было так уж плохо для него в Японии, и к тому
же продемонстрировать знакомство с "гуру
японского бизнеса" в качестве
рекомендательного письма своим будущим
кредиторам. Во всяком случае, помимо
глобалистских идей Дена юный Масайоси
усвоил еще два совета - научиться свободно
говорить по-английски и в совершенстве
овладеть компьютером.
В Америке Масайоси улыбнулась удача. Как-то,
просматривая один научно-популярный журнал,
он увидел фотографию, которую поначалу
принял за изображение города будущего. Но
знакомые специалисты объяснили, что это
снимок обычного микрочипа. 19-летний Сан был
настолько потрясен, что поклялся связать
свою жизнь с высокими технологиями (до
этого он подумывал о карьере то ли
художника, то ли политика). И вот в один
прекрасный день его осенила идея о создании
мини-компьютера. Правда, учителя из
университета Беркли убедили молодое
дарование, что это дело не одного дня и
проще воплотить в жизнь идею карманного
электронного переводчика. Вскоре Сан
вместе с группой своих диномышленников-профессоров
создает опытный образец переводчика.
Патентует его и за один миллион долларов
продает права на производство компании Sharp.
Чуть позже на основе его студенческих
разработок был выпущен электронный
органайзер Wizard, также имевший успех у
потребителей.
Но учеба в Беркли закончилась. Перед
Масайоси встал выбор: остаться в США и здесь,
в стране компьютеров, продолжить свою
карьеру или вернуться в Японию и выполнить
обещание, которое он дал матери перед
отъездом за океан. Сан выбрал второй
вариант. Тем не менее, по его признанию,
именно американский опыт послужил основой
будущего успеха. "Если бы я оставался все
время в Японии, то был бы гораздо более
консервативным, как все японцы, и не достиг
бы успеха", - объяснял он причину своего
быстрого взлета на родине.
Бизнес в стиле hi-tech
Япония, являясь современной страной, до
сих пор придерживается достаточно жесткого
кодекса поведения в бизнесе. Даже
стандартный обмен визитками здесь является
тщательно прописанным ритуалом, а правила
ведения деловых переговоров насчитывают
сотни страниц с десятками рисунков и
графиков, описывающих правильный градус
поклона в зависимости от положения клиента,
длину рукавов рубашки и интонацию голоса. В
условиях, когда малейшее несоблюдение норм
этикета означает неуважение к партнеру,
молодым и инициативным бизнесменам
приходится несладко. Старшие товарищи
всегда напомнят "бунтарям" смысл
японской пословицы: "Торчащий гвоздь
забивают". А также основное правило при
ведении японского бизнеса: главное - не
получение прибыли в ходе конкурентной
борьбы, а сохранение спокойствия и
поддержание духа сотрудничества среди
предпринимателей.
При таких правилах игры молодому "компьютерному
революционеру", как в то время называл
себя Масайоси Сан, да еще усвоившему
жесткие американские нормы конкурентной
борьбы, вряд ли бы что-то светило в Японии.
Но тут ему опять улыбается удача.
Возвращение Сана на родину совпало с
периодом, когда считавшиеся передовыми
японские IT-корпорации стали отставать не
только от своих заокеанских, но и
европейских конкурентов. Говорят, что чашу
терпения японской правящей элиты в этом
вопросе переполнил один эпизод. Во время
встречи с японским премьер-министром
британская "железная леди" Маргарет
Тэтчер подарила японцу один из первых на
тот момент персональных компьютеров "Спектрум"
в качестве символа технологической мощи
Британии. Спрос, как известно, рождает
предложение, и вскоре японские политики
почувствовали, что именно у Масайоси Сана
есть тот потенциал, который может пойти на
пользу всей японской экономике.
Однако прежде чем перед ним открылись
двери не только крупнейших японских банков,
но и кабинета премьер-министра, прошло
немало времени. А в тот момент, когда Сан в
1981 году вернулся в родительский дом и
основал компанию Softbank, он в компании двух
своих сотрудников ютился в тесном
токийском офисе. В первый же рабочий день
убил наповал подчиненных, заявив: "Вы,
парни, должны слушаться меня, потому что я
президент этой компании. Через пять лет наш
объем продаж составит миллиард иен. Через
пять лет я буду поставлять товар тысяче
дилеров и мы станем номером один в стране
среди распространителей программного
обеспечения". Парни решили, что шеф сошел
с ума, и поспешили уволиться.