Американский бизнес-ангел -- компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс" -- собирает по югу России проекты, под которые можно было бы привлечь венчурное финансирование

Многие российские инноваторы, особенно в регионах, испытывают острую необходимость в инвестициях ,чтобы иметь возможность реализовывать свои проекты. Известно и о том, что иностранные и российские инвестиционные фонды ищут в России интересные для вложений проекты. Однако эти две стороны зачастую говорят на разных языках. Функцию одного из связующих звеньев между ними выполняют Кендрик Уайт и его компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс". Американец уже пятнадцать лет живет и работает в российской провинции. Именно он несколько лет назад привлск 10 млн долларов в никому тогда не известную фармацевтическую компанию "Нижфарм", которая сегодня входит в тройку ведущих компаний страны в своей отрасли. Недавно компания "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс", развивающая свою региональную сеть, открыла представительство в Ростове-на-Дону. А в конце октября Кендрик Уайт провел в Торгово-промышленной палате Ростовской области презентацию своей деятельности для местного бизнеса.

-- Кендрик, 15 лет назад вы решились отправиться работать в Россию. С чего всс начиналось?

-- Еще в 1980-е годы я, будучи студентом, изучал российскую и китайскую экономики и понял, что Маркс ошибся в свосм понимании коммунизма, и система, созданная в соответствии с его концепцией, оказалась нежизнеспособной. Перестройка в России подтвердила мои выводы. Я интересовался Россией, много читал о ней, в том числе публикации о Григории Явлинском, о его программе "500 дней". Когда я узнал, что Борис Немцов согласился ес реализовать в Нижнем Новгороде,то понял, что перенести шоковую терапию россиянам будет тяжело. Многие иностранцы тогда радовались: ура, в России будет демократия, будет рыночная экономика -- и смотрели на Россию как на очередной Клондайк. Я понял, что россияне, которые не знают законов бизнеса, окажутся не в лучшей ситуации. Решил поехать в Нижний Новгород, чтобы помочь начинающим бизнесменам. В 1991 году я организовал центр поддержки малого и среднего бизнеса, где читал лекции о том, что такое рынок, как правильно на нем работать. Через два года, когда настал срок отъезда, я понял, что не хочу возвращаться в США, -- там скучно, а в России кипит жизнь. И я остался в России, работая на территории Поволжья. В частности, восемь лет я работал с местными предприятиями в рамках регионального венчурного фонда, средства для которого -- 50 миллионов долларов -- выделили ЕБРР и KFW. Это был очень успешный фонд -- и инвесторы, и акционеры получили большую прибыль.

-- В какие компании вы привлекли инвестиции?

-- Например, в "Мультифлекс" -- 8 миллионов долларов (сегодня это один из крупнейших в России производителей гибких упаковочных материалов для пищевой и фармацевтической промышленности. -- "Эксперт ЮГ"), "Бриджтаун Фудс" -- 5,2 мил­­лиона (производитель снэков, бренды "3 корочки", "ДаФри", "PRO-чипсы", ChipєNєGo и др. -- "Эксперт ЮГ"), "Нижфарм" -- 10 миллионов. Вложения в последнюю компанию я считаю наиболее успешными -- конечному инвестору ее продали за 120 миллионов долларов. Сегодня "Нижфарм", которая десять лет назад была банкротом, -- одна из самых прибыльных фармацевтических компаний в мире, имеющая высокое качество продукции, правильную дистрибуцию, высокую репутацию.

-- В результате появилась идея специализироваться на привлечении инвестиций в компании?

-- Да, у меня было несколько предложений от различных компаний, но я решил открыть свою компанию, оказывающую услуги предприятиям в составлении бизнес-планов, привлечении финансов и поисках западных партнеров. Сегодня многие зарубежные инвесторы ищут интересные и прибыльные проекты для вложений своих средств, передают деньги фондам, которых на территории России действует уже довольно много. Они имеют в России своих фонд-менеджеров, которые работают в основном в Москве. Но Москва -- это еще не вся Россия. Кроме того, в столицах сконцентрировано слишком много капитала, а венчурные проекты там переоценены. Менеджеры среднего звена в Москве не торопятся продвигаться в регионы, поэтому для достижения успеха необходимо готовить талантливых менеджеров среднего и высшего звена непосредственно в регионах. В то же время в регионах России налицо достаточно высокая предпринимательская активность и множество проектов; но слишком малое количество грамотно подготовленных бизнес-планов и инвестиционных предложений приводят к тому,что квалифицированных проектов для представления финансовым инвесторам не хватает. Получается, что я как бы строю мост между российскими компаниями и зарубежными инвесторами. И я считаю, что нужно работать на территории страны в целом, в регионах. Именно там появляются интересные проекты, а это -- место вложений потенциальных инвестиций.

-- С чего вы начинаете свою работу в регионах?

-- В каждом из регионов, куда приходит "МАРЧМОНТ", мы издаем "Инвестиционный путеводитель по России" -- информационно-аналитический бюллетень, посвященный обзору экономики конкретного региона. Мы представляем анализ секторов экономики каждого из регионов, рассказываем о конкретных предприятиях, подчеркивая их привлекательность для новых инвестиций. Цель бюллетеня -- формирование нового имиджа России в глазах зарубежных инвесторов. Сейчас мы начали работу по формированию каталога предприятий Ростовской области. С таким каталогом на руках мы уже сможем предметно разговаривать с инвесторами.

-- А чем привлекателен для вас юг России? Вы открыли представительство в Ростове. Есть уже предварительные планы?

-- Огромный потенциал южнороссийского региона -- в его расположении. Юг России -- это стратегически очень важное место. Это ключевая, связующая территория между Европой и Азией. Здесь есть морские и речные порты, аэропорты, транспортные сети -- железнодорожные, автомобильные... Здесь огромный логистический потенциал, и его надо грамотно развивать.

-- С какими южнороссийскими предприятиями намерена работать ваша компания?

-- Это предприятия, где можно применить новые технологии: автомобильная промышленность, косметическая, фармацевтическая. Но главное -- это инновации. В России и в Ростове-на-Дону, в частности, много научно-исследовательских центров, вузов, технопарков, инновационных предприятий. Я уверен: это должно стать ключевым направлением развития, это -- будущее России. Нефть, земля -- это, конечно, хорошо, но для экономики XXI века главное -- инновации. Ведь авторами многих изобретений, ставших уже привычными во всем мире, являются именно русские изобретатели. Да, продукцию выпускают американские, немецкие компании, но идеи -- русских эмигрантов.

В то же время мы консультируем и те компании, которым на развитие нужно более 10 миллионов долларов. У меня сейчас в России три такие компании -- мы разрабатываем бизнес-план, долгосрочную стратегию, планирование, организуем тендер для привлечения инвестиций. В этом случае главная моя задача -- высокая прибыль для акционеров предприятия.