Конкретный доход или его увеличение играет двоякую роль: 1) дает ресурсы для дальнейшего роста, 2) дает информацию, что ваши идеи корректны и можно двигаться дальше. Тех. специалисты склонны к "прорывам сразу во всех направлениях", а бизнесмены - к специфической тупости. То, что кажется тех. спецу прогрессивной идеей, нередко с точки зрения бизнеса является слишком ненадежным, преждевременным или неэффективным, и хороший руководитель предпочитает консервативный и надежный вариант. А тех. спец делает вывод: "инициатива наказуема". Не нужно тратить ресурсы на инновации ради абстрактной "крутизны". Не нужно делать общие решения там, где можно обойтись дешевым, быстрым, частным. Не нужно строить на века то, чему срок жизни - год. Не стоит выкладываться на улучшательствах на проценты, когда можно умножать доход в разы.

Инновации нужны лишь там, где они ясно обещают финансовый прорыв, являются "точкой роста" для вашего бизнеса - самым эффективным либо стратегическим вложением в инновации времени и денег. Ведь возможных инноваций всегда на порядок больше, чем ресурсов в каждый момент времени (если не больше - в вашем бизнесе не хватает идей - найдите их в себе, партнере или наемном сотруднике) и важно выбирать сливки. Дерево растет вверх. Определите, куда конкретно вам расти, и на этом концентрируйтесь, а остальное по возможности игнорируйте. Выбирайте инновационные решения там, куда растете, а в других направлениях лучше предпочитать консерватизм и надежность. Инновации обычно требуют время и деньги на отладку - если нововводить сразу по всем направлениям, получается НИИ либо учебное заведение, требующее внешнего финансирования, а не бизнес с доходом.

Есть противоречие между использованием стандартных блоков в бизнес-схеме (при этом внутри блока все делает кто-то другой, а вы лишь пользуетесь внешними потребительскими функциями блока) и уровнем оптимизации качества. Чем выше стандартность, тем больше надежность и скорость получения очередного конечного результата (новый кусок дохода), но чем выше индивидуальная проработка подробностей, тем выше эффективность обычно. Если сделать все слишком стандартно и неоптимизированно, то часто проект убыточен, либо прибыль несерьезная. Если сделать все слишком индивидуально, то надежность и скорость реализации страдают.

Задача предпринимателя либо менеджера, выполняющего стратегическое управление - найти эффективную комбинацию того и другого. Либо, чтобы применение стандартных блоков было эффективным (нечасто, но бывает), либо как-нибудь, чтобы индивидуальная проработка оказалась очень простой, надежной и быстрой, либо здоровый компромисс между эффективностью и надежностью. После 40 люди начинают задумываться, как им мало времени осталось, и шевелиться в бизнесе активнее, уходить с работы, начинать собственное дело. Это отличная идея - начать думать об этом где-то в 13-25 лет и продолжать, и продолжать... Рецепт прибыльного бизнеса: мало работы, легко масштабируется и исключительно высокая воспринимаемая потребителем ценность. И совсем не обязательно оно должно быть инновационным по сути! Инновации по сути - это геморрой, который надо долго проверять и отлаживать, прежде чем оно станет беспроблемно маркетабельным.

Маркетинговыми инновациями можно создать намного больше ценности и быстрее. Стоит вам по-новому, более качественно посмотреть на известные и нужные вещи, способ их продвижения и организации производства и потребления, как можно высвободить море воспринимаемой ценности! Один человек по-новому посмотрел на ресторанное дело, и родился МакДональдз. А другой - на автомобили, и родился Форд. А третий - на софт, и родился Майкрософт. А еще один - на книготорговлю через Интернет, и родился Amazon и т.д. Все они ведь сделали БОЛЬШИЕ деньги на известных вещах, верно? Самые деньги растут не из уникальных инноваций уровня прорыва, а из инноваций, резко увеличивающих воспринимаемую потребительскую ценность уже существующего рынка.

Почему это так? Потому что существующий рынок и потребность дает еще один умножитель - огромный объем спроса, который не надо высасывать из пальца, он уже есть и проверен. А инновация внутри воспринимаемой ценности дает другой умножитель - заворачивание этого спроса на себя, мощное конкурентное преимущество. Сначала на рынок выходят малые-фирмы с радикальными инновациями, но они так и остаются малыми. У них есть проблема - они слишком инновационны, их предложения не проверены и не отлажены, и часто они слишком сконцентрированы на самом продукте, чтобы делать новые вещи в маркетинге и бизнесе на полную катушку - иначе просто уровень новизны превышает максимальный для стабильного функционирования бизнеса вообще.

Часто за ними приходит кто-то, организовывающий все на высоком уровне с точки зрения БИЗНЕСА, и снимает самые сливки дохода. Проблема малого предпринимателя - он плохо чувствует внутреннюю структуру масштаба, плохо отличает ценность 1000 ресторанов и 100, и также 2. Кто зарабатывает миллионы - структуру масштаба чувствует и понимает отлично, для него 1000 ресторанов - это не абстрактная цифра, а совершенно конкретная маркетинговая, организационная и финансовая идеология, структура и механизмы.

Сильные деньги растут часто из скучных вещей - весело это выглядит только когда начинаешь считать в не менее скучных цифрах прибыльность и, главное - надежность. Когда сравниваешь с тем, что захватывало дух поначалу, начинаешь понимать, что их скучное светится внутренним светом, а золото - не все что блестит. Скучно - ИМЕННО потому, что не чувствуешь структуры масштаба и не отличаешь ценность 1 от многого. Распространенная в интеллигентских кругах зацикленность на продукте и идея "если товар хорош, он сам себя продаст, я сделаю и буду ждать пока мое лучшее купят" - это больной подход, господа, его надо срочно лечить! Уберите гордыню как можно дальше. Я все чаще встречаю среди богатых людей смиренность, а среди бедных - гордость. Это удивительно, да? О ваших достоинствах и товара знаете пока только вы. Теперь вам нужно вылезти из кожи, чтобы ваше лучшее 1) превратилось в воспринимаемую целевой аудиторией ценность, 2) чтобы не маленький ее кусочек, а большая часть ее реально ПОЛУЧИЛА эту ценность и заплатила вам денежку