Технологии рейдерских захватов стары как мир, из года в год применяются одни и те же схемы. Да и объекты интересов, как и прежде, - недвижимость да земля. Вновь и вновь мы становимся свидетелями сомнительных судебных процессов, парадоксальных решений и ущемления правых во всех смыслах сторон, виноватых лишь в том, что в их собственности оказались лакомые для рейдеров куски.

Ничего нового. Вот только до сих пор каких бы то ни было эффективных мер по противодействию бесчинствам рейдеров со стороны государства как не было, так и нет.

Главная цель у руководства ЗАО "Трансагроэкспорт" -восстановление птицеводства. Это требует огромных денег, и в одиночку с такой задачей не справиться

Эта история своими корнями уходит в смутные девяностые. В 1993 году Государственное сельскохозяйственное предприятие "Истро-Сенежское производственное птицеводческое объединение", одно из крупнейших в центральном регионе страны, в результате приватизации превратилось в АОЗТ "Истро-Сенежское ППО". Всего через два года ППО обрело все признаки банкротного предприятия. Можно сказать, что шансов на успешную деятельность у него не было вовсе. Ни для кого не секрет, что сельское хозяйство - крайне низкодоходный сектор экономики. Добиться здесь положительных результатов можно только при сверхграмотном управлении. Руководство ППО, стоявшее во главе предприятия еще с советских времен, или не обладало необходимыми навыками, или элементарно не хотело ничего менять в своей работе и приспосабливаться к изменившимся условиям. Факт остается фактом. К 1995 году ППО обросло долгами в размере 140 миллиардов (еще неденоминированных) рублей. Среди кредиторов числились и Мосэнерго, и

Мособлгаз, и поставщики комбикормов. Справедливости ради стоит сказать, что во многом такой сценарий развития событий был обусловлен тем, что на сельхозпредприятии мертвым грузом лежали многочисленные объекты социальной сферы. Тысячи жителей окрестных поселков с советских времен не платили ни за свет, ни за тепло, ни за канализацию. Все эти затраты лежали на плечах ППО. Как бы то ни было, самостоятельно справиться с грузом проблем было невозможно.

К 1997 году сельскохозяйственное предприятие фактически перестало существовать. Большая часть птичников не функционировала, молочное производство находилось в жесточайшем кризисе. Дошло до того, что коров стало элементарно нечем кормить. В тяжелое для предприятия время с пакетом предложений по стабилизации его деятельности и выводу из штопора вышла Татьяна Бальзамова. Она была готова инвестировать 3 миллиона долларов в обмен на контрольный пакет акций предприятия. Ее предложение приняли. ППО произвело эмиссию акций, впоследствии переданных Бальзамовой. На предприятии затеплилась жизнь. Сотрудникам стали выплачивать зарплату, закупались импортные комбикорма для птицы, осуществлялся ремонт и модернизация оборудования. Однако когда общая сумма инвестиций в предприятие составила более 2 миллионов 300 тысяч долларов, на поверхность всплыли грубые нарушения в процессе допэмиссии. Так, в один момент госпожа Бальзамова лишилась всех акций и контроля над предприятием.

В итоге от произошедшего не выиграл никто. Бальзамова потеряла деньги. Предприятие так и не смогло выйти из кризиса и в скором времени обанкротилось. Хотя от процедуры банкротства один положительный момент все же есть. Сельскохозяйственный комплекс лишился социальных объектов, которые были переданы на баланс муниципальным властям. Однако несмотря на столь крупную неудачу, Бальзамова не охладела к сельскохозяйственному производству и не оставляла попыток поставить предприятие на ноги. В результате сложных и длительных реорганизационных мероприятий к 2000 году удалось полностью сохранить весь имущественный комплекс ППО и максимально освободить его от претензий со стороны третьих лиц. Однако дальнейшее развитие требовало серьезнейших капиталовложений. Для этих целей Татьяна Бальзамова, как владелица ООО "СВОРГ" - собственника имущественного комплекса и прав на землю бывшего ППО, приняла решение о привлечении инвесторов для дальнейшего развития.

Как пишет "Версия": "Летом 2001 года к Бальзамовой обратился бывший вице-президент России и экс-губернатор Курской области Александр Руцкой с предложением поддержать производство и привести инвесторов. В результате переговоров Татьяне Бальзамовой пришлось пойти на то, чтобы передать около 80% долей в уставном капитале ООО "СВОРГ", формального владельца птицефабрики.

Однако Руцкой неожиданно к проекту охладел и в итоге не выполнил ни одного из поставленных условий, ссылаясь на отсутствие финансирования со стороны привлеченных им бизнесменов".

Читаем далее: "Инвестиции под разными предлогами откладывались", а представители инвесторов "и вовсе не скрывали своих намерений, консультируясь с главой Солнечногорского района Московской области о том, как бы им поскорее получить землю в собственность. В августе прошлого года Татьяна Бальзамова окончательно поняла, что ждать выполнения обещаний ... бессмысленно, и погасила задолженность компании перед банком собственными силами, после чего дезавуировала все подписанные ... соглашения.

Татьяне Бальзамовой ничего не оставалось, кроме как попытаться сохранить имущество предприятия, внеся его в уставный капитал новой компании с названием "Лакримоза" и передав ей землю по договору уступки прав аренды. Далее произошла продажа этой фирмы компании Helix S.A., за которой стоит все та же Бальзамова, пытающаяся хоть как-то противостоять наскокам...".

Далее события стали развиваться по типичному сценарию захвата чужой собственности и прав на землю. Инициируются многочисленные судебные разбирательства о правах на землю, организовывается завладение долями другого владельца земли - ООО "Лакримоза". Организованные липовые судебные процессы существенно осложняют работу сельскохозяйственного предприятия, мешают его поступательному развитию.

А в том, что Татьяна Бальзамова заинтересована в сельском хозяйстве, нет никаких сомнений. Одно то, сколько лет она пыталась поднять из пепла развалившееся предприятие, говорит о многом. На сегодняшний день ЗАО "Трансагроэкспорт" занимается растениеводством, выращиванием крупного рогатого скота, производством цельного молока и мяса, переработкой сельскохозяйственной продукции. ЗАО на праве аренды сроком на 49 лет принадлежит 3142 гектара земли. На предприятии трудятся 95 человек, средняя заработная плата которых составляет 20 тысяч рублей. Общий объем поголовья скота превышает 500 голов. При этом львиная доля кормовой базы обеспечивается урожаем с собственных сельхозугодий. Ежедневно производится более 3 тонн молока. Большие инвестиции были осуществлены в закупку техники и оборудования. В ближайших планах расширение мясомолочного направления. Стадо будет доведено до 1200 голов. Тогда удастся выйти на объемы производства, позволяющие получать прибыль. Возобновит работу цех переработки собственной продукции.

Но главная цель у руководства ЗАО "Трансагроэкспорт" -восстановление птицеводства. Это требует огромных денег, и в одиночку с такой задачей не справиться. Ситуацию могло бы исправить включение ЗАО "Трансагроэкспорт" в федеральную целевую программу по развитию АПК. Полученные от государства дотации были бы достаточны для возобновления работы птичников. Но, к сожалению, пока предприятие обременено судебными спорами по земле, о нацпроекте придется забыть. И руководство, и трудовой коллектив не могут мириться с тем, что из-за притязаний рейдеров, жаждущих легких денег, страдает такое огромное хозяйство. На сельском сходе, состоявшемся 15 ноября, было принято обращение к Председателю Правительства Российской Федерации Виктору Зубкову с просьбой оказать содействие в борьбе с охотниками за земельными угодьями и включить ЗАО "Трансагроэкспорт" в нацпроект по развитию АПК.