Страница: 1/3
В российском бизнес-сообществе появился новый класс. Его формируют совершеннолетние дети миллионеров и влиятельных чиновников. Они получили хорошее образование и не хотят сидеть на шее у родителей. Но последние уверены, что наследники не могут быть успешными бизнесменами без семейного присмотра.
На Западе идет вторая волна увлечения и
удивления богатыми русскими. Громкие
события прошлого года, такие как задержание
совладельца "Норникеля" Михаила
Прохорова, а также арест Петра Жукова, сына
российского вице-премьера, повысили градус
интереса к олигархам и детям чиновников.
"Тем временем в Москве, где бал правят
жесткая власть и большие деньги, примером
для подражания становятся увлечения,
модные пристрастия и тусовочная жизнь
детей и внуков политиков и олигархов", -
пишет The New York Times. Они мелькают на светских
вечеринках ночью, а днем занимают высокие
посты в крупных компаниях, созданных их
отцами.
Иностранные СМИ все чаще говорят о
семейственности и преемственности
российского бизнеса. При этом в мировых
рейтингах успешных компаний
прослеживается явная тенденция:
предпринимателей, ведущих семейное дело
или бизнес, доставшийся им по наследству,
становится все меньше. Согласно
исследованиям консалтинговой компании
McKinsey, только 5% семейных предприятий
сохраняют рыночную ценность своих акций в
третьем поколении. Со временем неизбежно
возникают конфликты интересов, между
наследниками разгорается борьба за влияние
и позиции в руководстве компании. В России
подрастает пока только второе поколение
бизнесменов - дети людей, создавших крупные
состояния. Сумеют ли они придать отцовским
компаниям респектабельность и шарм,
которыми обладают старинные европейские
фирмы?
Кроха сын к отцу пришел
По словам руководителя департамента FMCG,
Retail & Logistics консалтинговой компании Cornerstone
Бэлы Дзасоховой, возможность появления
больших брендовых семейных компаний в
России появится тогда, когда изменится
менталитет - понимание того, что хорошим
профессионалом становится не родственник,
а тот, кто действительно обладает
необходимыми компетенцией и способностями.
"Сейчас во многих случаях смешивается
профессиональное и личное. Очень часто
оказывается, что один из родственников
совершенно не соответствует уровню бизнеса,
и функции его в компании не вполне ясны", -
говорит эксперт. Чаще всего это случается,
когда крупные бизнесмены отчаянно
стараются "пристроить" детей в свой
бизнес. Таким образом они хотят обезопасить
свою репутацию, а также уменьшить внимание
к первым успехам или неудачам
потенциальных наследников.
Великовозрастных отпрысков, вне
зависимости от их собственного желания,
страхуют от возможных провалов.
Самый распространенный вариант, когда
дети после обучения в России или за
границей сразу устраиваются на руководящие
позиции в папином бизнесе. Эмин Агаларов,
сын Араса Агаларова, владельца Crocus International,
уверяет, что во время учебы в Америке отец
платил только за колледж - на личные расходы
он зарабатывал сам. "Я думал о том, что
рано или поздно мне придется вернуться и
работать с отцом. Такая перспектива мне не
очень нравилась. Обычно люди думают, что
если ты работаешь у папы, значит, сидишь в
теплом месте, и относятся к тебе
соответственно. Я сумел создать свой малый
бизнес, поэтому хотел и дальше двигаться
самостоятельно", - говорил он в интервью
"Ко". Тем не менее в 2001 году Эмин
вернулся в Москву и сразу начал работать в
отцовской компании. Сейчас младший
Агаларов успешно, по словам экспертов,
курирует развитие ритейла в отцовском
бизнесе. Недавно он женился на Лейле
Алиевой - дочери президента Азербайджана
Ильхама Алиева, с которым Араса Агаларова
связывают деловые интересы.
Другой пример интеграции отпрысков в
отцовскую компанию пока нельзя назвать
удачным. Про основного совладельца АФК "Система"
Владимира Евтушенкова говорили, что он -
один из немногих российских олигархов,
который смог вовлечь детей в свой бизнес и
при этом не превратить для них работу в
развлечение. Феликс и Татьяна Евтушенковы,
в отличие от отпрысков других российских
олигархов, окончили отечественные вузы,
постоянно живут в Москве и работают в
семейном бизнесе. Но пока им не удалось
оправдать возложенных на них надежд.
Выпускница Финансовой академии при
Правительстве РФ Татьяна Евтушенкова в
конце 1999 года стала директором
департамента инвестиций холдинга "Система
Телеком", управляющего
телекоммуникационным бизнесом АФК "Система".
С октября 2002 года в течение почти пяти лет
Евтушенкова была вице-президентом по
стратегии и развитию МТС. Во время работы в
этом качестве она участвовала в размещении
первых еврооблигаций компании, в большом
количестве сделок по приобретению
региональных операторов, узбекской и
таджикской компаний, а также в неудачной
покупке киргизского оператора "Бител".
Именно после этого события Евтушенкова
перестала участвовать в регулярных
ежеквартальных телефонных конференциях
МТС. Контроль над оператором "Бител"
впоследствии был потерян. Летом 2007 года она
оставила высокую должность, чтобы стать
рядовым членом совета директоров. После
этого Евтушенкова заявляла о том, что
собирается участвовать в новом масштабном
проекте. Источники в АФК "Система"
говорили, что она, возможно, возглавит фонд
прямых инвестиций компании. Но даже спустя
полгода официальных заявлений на этот счет
не последовало. По словам источника в АФК
"Система", ни о каких новых проектах,
которыми бы занималась Евтушенкова, пока не
слышно.
Своему сыну Феликсу Евтушенкову основной
акционер АФК "Система" доверил
девелоперское подразделение своего
холдинга - компанию "Система-Галс". В
ноябре 2003 года 25-летний Евтушенков стал
генеральным директором компании, а c 1 марта
2006 года - ее президентом. Для того чтобы
новый топ-менеджер не оплошал в
перспективном для материнской компании
девелоперском бизнесе, в 2005 году вице-президентом
"Системы-Галс" был назначен опытный
строитель и владелец инжиниринговой
компании "СУИхолдинг" Азарий Лапидус.
По мнению аналитиков, Феликс Евтушенков
пока с работой не справляется. Так, за три
квартала 2007 года чистый убыток "Системы-Галс"
составил $77,64 млн, притом что первые три
квартала 2006 года компания закончила с
чистой прибылью $34,349 млн. Главной причиной
ухудшения финансовых показателей в самой
"Системе-Галс" называют запуск
опционной программы для менеджеров и
членов совета директоров, стоимость
которой составила $98 млн. Финансовые
показатели - не единственная проблема
компании. "Система-Галс" уже несколько
лет не может запустить свои крупнейшие
анонсированные проекты, в частности, начать
реконструкцию "Детского мира".
Девелоперская структура "Конти", в
отличие от "Системы-Галс", не
котируется на международных биржевых
площадках, поэтому данными о результатах
работы детей основателя и владельца Тимура
Тимербулатова "Ко" не располагает.
Когда в 2004 году Тимербулатов стал сенатором
от Алтайского края, один из двух его сыновей
Вячеслав Тимербулатов с позиции директора
отдела маркетинга переместился в кресло
гендиректора родительской фирмы. Вероятно,
отец остался недоволен работой Вячеслава, и
вскоре на место гендиректора был приглашен
наемный менеджер. В результате оба сына
стали вице-президентами группы компаний
"Конти". Сам Тимур Тимербулатов в 2006
году должен был возглавить компанию "Главстрой",
специально созданную для управления
девелоперскими активами "Базэла"
Олега Дерипаски. Для этого основатель "Конти"
покинул кресло в Совете Федерации. Однако
назначение не состоялось, и бывший сенатор
вернулся в свой бизнес. В настоящий момент
Тимур Тимербулатов является президентом
группы компаний "Конти" и фактически
руководит ее работой. В декабре 2007 года он
договорился с мэрией Краснодара о
реализации ряда крупных проектов в центре
города. Таким образом, Тимербулатов-старший
окончательно вернулся к оперативному
управлению. Его сыновья не воспользовались
предоставленным шансом взять бразды
правления в свои руки, пока отец работал в
политике.