Сергей Иванов, сын вице-премьера, занимает пост вице-президента Газпромбанка. До этого выпускник МГИМО успел поработать в "Госинкоре", а затем два года совмещал должность главного эксперта по международным проектам "Газпрома" с должностью помощника Андрея Акимова, председателя правления Газпромбанка. По официальной информации, в качестве вице-президента Газпромбанка Сергей Иванов курирует "вопросы стандартизации международной деятельности". Его старший брат, 28-летний Александр Иванов, работает во Внешэкономбанке. "Ко" не удалось найти нелицеприятные отзывы о работе сына вице-премьера. "Мы слышали в банковских кругах отзывы о Сергее Иванове из Газпромбанка как о сильном специалисте и эффективном менеджере", - говорит управляющий партнер RosExpert Игорь Шехтерман.

Илья Волошин, 31-летний сын бывшего руководителя администрации президента и председателя совета директоров РАО "ЕЭС" Александра Волошина, занимает пост вице-президента Конверсбанка. В банке утверждают, что детей чиновников нанимают не ради того, чтобы угодить родителям. "Как-то раз я пришел в Росбанк получить кредит для своего бизнеса. Там рекомендовали обратиться в Конверсбанк", - описывает в одном из интервью историю своего трудоустройства Илья Волошин. Там он познакомился с предправления Конверсбанка Максимом Дружининым. В сыне экс-чиновника его привлекли "лондонское образование и обширные связи, способные обеспечить банку приток клиентов". Кроме того, в 1996 году Волошин-младший работал трейдером по ценным бумагам в банке "Евротраст", потом - в информагентстве AK&M, основанном в том числе Волошиным-старшим. Вице-президент инвестиционного Промэнергобанка Владимир Талавер отмечает, что Волошину-младшему присущи внимательность и "способность выстраивать интересные бизнес-схемы".

Еще одна разновидность "позвонкового" трудоустройства - влиятельные родители засылают своих отпрысков на разведку в структуры, которые наметили со временем взять под контроль. "Пример тому - делегирование старшего сына бывшего премьера Михаила Фрадкова в ВЭБ, когда на его базе было задумано создавать Банк развития, а Фрадков-старший имел на эту структуру свои виды", - говорит Павел Салин. Старший сын Михаила Фрадкова Петр с 2006 года возглавляет департамент структурного финансирования Внешэкономбанка. До этого он был заместителем гендиректора Дальневосточного морского пароходства и занимался международными связями. Топ-менеджером крупнейшего российского пароходства он стал в 26 лет, хотя прежде не имел опыта работы в транспортной сфере. После назначения Фрадкова премьером СМИ распространили информацию, что его младший сын Павел был курсантом Суворовского училища. По этому поводу Владим Путин одобрительно заметил: "Когда человек своего родного сына не пристраивает куда-то в теплое местечко, а отправляет на учебу в другой город, да еще в Суворовское училище, не скрою, это на меня произвело приятное впечатление".

В середине 2006 года Владимир Кириенко, сын руководителя Росатома Сергея Кириенко, стал председателем совета директоров нижегородского Саровбизнесбанка, ранее поглотившего банк "Гарантия", который создал и до 1996 года возглавлял Кириенко-старший. По неподтвержденной информации, в обмен на свой пакет в "Гарантии", которым Сергей Кириенко владел через свои структуры, он получил долю в Саровбизнесбанке. Уехав в Москву, он оставил "на хозяйстве" своего сына. В ноябре 2005 года Владимир Кириенко возглавил совет директоров нижегородской телекомпании "Волга". Ранее друг Кириенко-старшего, вице-президент ЛУКОЙЛа Вадим Воробьев, получил 100% акций "Волги".

Оборотни без погон

Опрошенные "Ко" эксперты уверены, что чаще всего мотивом приема на работу детей чиновников является лоббистский потенциал их родителей. "Естественно, когда у молодого человека фамилия не Петров, а, например, Фрадков - внимание к его карьерным успехам повышенное. И за любым его успехом видят фигуру папы, дяди или брата", - говорит председатель правления Эконацбанка Станислав Графов. - Безусловно, в большинстве случаев используются связи, которые есть у детей гос-чиновников. Бизнес зависит от регулирующих организаций, лоббистский ресурс необходим любой крупной компании. Поэтому подобные связи помогают выстраивать взаимоотношения с госорганами". Впрочем, в таких случаях есть немалая вероятность, что как только чиновник выпадет из обоймы, его отпрыска сразу попросят "на выход". Так еще недавно сына экс-губернатора Самарской области Константина Титова представляли талантливым банкиром и самостоятельным профессионалом. Отставка Титова-старшего не могла не отразиться на семейном бизнесе. Вскоре после того, как из банка "Солидарность" начался вывод бюджетных средств, появились сообщения о его продаже.

Интерес к детям крупных чиновников со стороны бизнеса растет пропорционально увеличению роли государства в экономике. "Их эффективность зависит от их личных качеств, здесь нельзя выделить какой-то общий тренд, - говорит Салин. - Бонусы от трудоустройства весьма разнообразны, я бы не стал сводить все к банальной схеме, когда отпрыску кладут зарплату в несколько раз выше рынка и считается, что "долг перед государством" выполнен. Наличие детей высокопоставленных чиновников зачастую является залогом того, что бизнес-структура входит в сферу влияния политической группы, к которой принадлежит данный чиновник, и эта группа может рассчитывать на ресурсы этой структуры". Например, Андрей Патрушев, младший сын главы ФСБ, занимает должность советника председателя совета директоров "Роснефти", а его старший брат Дмитрий, по неофициальной информации, отвечает за выдачу кредитов нефтяным компаниям в ВТБ в ранге вице-президента. По мнению ряда экспертов, "Роснефть", которая в связи со скупкой активов ЮКОСа нуждалась в средствах, могла рассчитывать на особое внимание ВТБ к ее финансовым потребностям. В мае 2007 года Владимир Путин подписал указ о награждении орденом Почета советника председателя совета директоров ОАО " НК "Роснефть" Андрея Патрушева. В документе отмечается, что Патрушев награжден "за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю работу".

Неплохо пристроены дети губернаторов и глав российских республик. Так, советником в "Роснефти" работает Дмитрий Ишаев, сын губернатора Хабаровского края Виктора Ишаева. Сына Владимира Устинова (бывший генпрокурор РФ) Дмитрия ангажировала АФК "Система" - с мая 2007 года он работает руководителем финансового департамента компании. До этого Устинов-младший трудился в ОАО "СУАЛ-холдинг", где был начальником отдела, затем директором департамента, а потом вице-президентом. Александр Плешаков, сын председателя Межгосударственного авиационного комитета Татьяны Анодиной, является председателем совета директоров "Трансаэро", одного из крупнейших российских авиаперевозчиков. Его жена занимает позицию гендиректора авиакомпании. Урал Рахимов, сын президента Башкирии Муртазы Рахимова, - акционер нефтехимических компаний республики и, по данным "Ко", контролирует компанию "Башкирский капитал".

По словам Павла Салина, в России также распространен вариант, когда отпрыски делегируются в органы власти для административного прикрытия семейного бизнеса. "Не идеально, но подходящий для этой схемы пример - отец и сын Заостровцевы. Сын Юрий был замдиректора ФСБ, а отец Евгений - соучредителем скандально известного мебельного центра "Три кита". Правда, здесь не было целенаправленного внедрения в органы власти: Евгений Заостровцев - генерал КГБ в отставке, таким образом, Юрий - потомственный чекист. В данном случае скорее речь идет о конвертации административного ресурса в иные блага", - говорит эксперт.

Поговори с ним

Трудоустройство "одаренных" детей, как правило, происходит мимо каналов хэдхантинговых агентств. Люк Джонс, партнер, руководитель департаментов ИТ/Технологии/Природные ресурсы рекрутинговой компании Antal International, рассказывает, что если "семейная" компания обращается в агентство, то делает это скорее "для галочки". "Ее представители могли отсмотреть одного или нескольких соискателей, но человек на эту позицию уже был, и все затевалось лишь затем, чтобы придать больше веса своему выбору", - говорит Джонс. По словам опрошенных "Ко" хэдхантеров, детей чиновников и олигархов в ста процентах случаев устроивают "по звонку". "С одной стороны, хорошо, когда молодые образованные специалисты входят в правление крупной государственной структуры, привнося новые веяния в работе. Но когда юноша в 25 лет становится вице-президентом крупной корпорации, а на совете директоров коллеги старше него в среднем в два раза - это выглядит, мягко говоря, необычно", - замечает Станислав Графов. Поэтому неудивительно, что им приходится выполнять роли свадебных генералов. Каким бы одаренным или бездарным ни называли известного отпрыска, его прежде всего используют как маркетинговый инструмент. Например, в 2005 году Бориса Ельцина-младшего пригласили возглавить отдел маркетинга Midland F1, команды, приобретенной украинскими миллиардерами Алексом Шнайдером и Эдуардом Шифриным. Однако уже год спустя команду продали компании Spyker Cars за $106,6 млн. Сейчас в Midland как будто забыли об амбициозных планах развития гоночного спорта и говорят лишь об удачной сделке. "Одна из основных целей покупки - маркетинговый ход. "Формула-1" - очень эффективная платформа для международного продвижения компании. Гонки проходят 17 раз в год в разных странах мира, поэтому многие известные бренды охотно становятся их спонсорами. Это тот самый случай, когда можно удачно совместить имидж с бизнесом и заявить о себе на мировой арене. По этой же причине был приглашен внук Ельцина. Мы сумели всего за год повысить узнаваемость корпоративного бренда Midland в мире", - говорит директор по маркетингу и PR Midland Development Елена Александрова.