Советы для правильного карьериста

Основной вопрос в деле построения правильной карьеры -- где и как ее, собственно, начинать? По словам кадровиков, этот вопрос задается им чаще других.

Совет ь1: следует стажироваться (или работать) во время учебы, причем по возможности в разных компаниях, а лучше в разных индустриях. Иначе как вы узнаете, что вам ближе? Мой знакомый Михаил Б., обучаясь в Финансовой академии, прошел четыре стажировки -- в аудиторской и лизинговой компаниях, в пенсионном фонде и инвестбанке. Последний вариант понравился больше всего. Такая суетливость во "взрослой жизни" может вызвать у работодателя недоумение. Хотя партнер рекрутинговой компании Antal International Наталья Куркчи отмечает, что недавно это была вполне типичная ситуация: "В России редко строят правильные карьеры -- рынок развивается слишком непоследовательно. Есть люди, которые сейчас занимают позицию финансового директора, а два года назад были маркетологами, а еще раньше сейлзами. Работодатели тогда спокойно относились к этому, сейчас они требуют определенного опыта по специальности".

Совет ь2: не гнаться за должностями, стараясь сразу после вуза прыгнуть в начальническое кресло. Дмитрий Богданов, директор департамента развития клиентских отношений УК "Капиталљ", развил эту мысль довольно точно: "Чтобы стать хорошим генералом, нужно научиться быть хорошим солдатом, лейтенантом, капитаномИ Главное -- не застрять в прапорщиках". Нередко вчерашние выпускники оказываются перед выбором: скажем, стать руководителем направления в маленькой фирме и с хорошим окладом или ассистентом в крупной компании. Понятно, что начинать с нулевой позиции и зарплаты $500 менее приятно, и тогда выбирается первый вариант. Но надо отдавать себе отчет, что сиюминутная выгода может означать потерю больших перспектив. Масштабные организации, особенно международные, хороши тем, что у них отлажены процедуры обучения и профессионального развития молодых специалистов, там гарантированы стажировки за границей и разнообразные тренинги. Карьерный рост в таких компаниях особенно ценен, потому что там постоянно осуществляется тщательно продуманный, естественный отбор и построить случайную карьеру практически невозможно.

"Приходя в небольшие компании, молодые специалисты имеют шанс довольно быстро достичь желаемой должности и желаемого уровня зарплаты, но они, как правило, менее востребованы в будущем, в частности в международных корпорациях", -- объясняет управляющий партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. Показательная история: девушка после окончания Плехановской академии сразу же стала финансовым директором в маленькой фирме, но через два года поняла, что никакой она не директор и ценного опыта здесь не получит, и пошла в фирму из тогда еще "большой пятерки" (ведущие аудиторские компании -- Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche и Arthur Andersen. -- Прим. Dє) на стажерскую позицию. В маленькой, но динамично развивающейся фирме, по словам специалистов, тоже можно начинать, но лучше не с топовых позиций, а снизу, и расти вместе с ней. "Компания, которая способна организовать обучение и регулярно развивать своих сотрудников, кажется более привлекательной. Но, с другой стороны, фирма, в которой вы все открываете и познаете самостоятельно или с незначительной помощью коллег, возможно, будет для вас более понятна и прозрачна, -- рассуждает Вадим Мамонтов, гендиректор компании »Парк.руј. -- Главное -- не ограничиться своими должностными обязанностями. И в будущем вы массу задач сможете решать эффективнее".

Но здесь важно уметь перешагивать через уже полученный полезный опыт и идти дальше. Вот говорящий пример: Вячеслав П. приехал в Москву из Томска, где работал начальником телекоммуникационного отдела в крупной по местным меркам фирме. Посчитал, что на региональном уровне достиг своего потолка. В столице он получил два предложения по работе -- от Golden Telecom (на должность руководителем проекта) и от небольшой компании -- интегратора систем связи, где нужно было продвигать новое оборудование. Вячеслав выбрал второй вариант, а через полтора года начал искать новое место: слишком скучно и бесперспективно было на прежнем. На одном из бесчисленных собеседований услышал: "Если бы у вас был опыт работы в крупной организации типа Golden Telecom, был бы другой разговор". Получилось так, что, переехав в Москву, человек все равно остановил свой выбор на "региональном" варианте и потерял таким образом несколько лет. После тридцати это вряд ли можно посчитать простительной ошибкой. Причем сейчас он делает еще одну: хочет пост технического директора, и не меньше; как результат -- уже полтора года ищет работу.