Многие российские предприятия еще с советских времен тащат за собой целый шлейф непрофильных бизнесов: добывая нефть, одновременно разводят кроликов, собирая буровые вышки, производят стиральные машины. Но очевидно, что подобная организационная структура ведет к потере конкурентоспособности на рынке.

Наверняка все помнят анекдотичный случай, произошедший в 2003 году на территории одного из дочерних предприятий ЮКОСа - ООО "Якутское управление буровых работ". Приехавшая с проверкой комиссия министерства сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) выяснила, что помимо собственно буровых работ компания занимается еще и "бессистемной случкой" и разведением стада кроликов. Чтобы выяснить, действительно ли нефтяники осуществляют сводничество длинноухих, прибыла даже делегация из Москвы. При этом, как рассказал бывший менеджер ЮКОСа, обнаружилось, что "кролы и крольчихи были стерилизованы и классифицировались как стадо на забой, а не стадо на откорм, поэтому все претензии к подсобному хозяйству были вскоре сняты". Не вдаваясь в нюансы зоотехнологий и классификации кроличьих популяций, многие эксперты отмечают, что крупные отечественные промышленные компании еще с советских времен увлекались абсолютно несвойственными им видами бизнеса.

Так, в 2000 году акционерное общество "Уралмаш" отметило две весьма знаменательные даты: 55-ю годовщину с начала производства буровых установок с глубиной бурения 2-3 километра и 40 лет с момента начала производства популярной и дешевой стиральной машины "Малютка". Причем последнее достижение ставилось в один ряд с созданием буровой установки "Уралмаш-15 000", предназначенной для проходки сверхглубоких скважин. Кстати, именно она установила мировой рекорд, достигнув глубины 13,2 км, этот результат не превзойден до сих пор.

На первый взгляд подобный симбиоз совершенно разных бизнесов в рамках одной компании кажется абсурдом. Однако эти примеры далеко не единичны: практически каждая крупная промышленная компания после развала Советского Союза получила в нагрузку непрофильные активы. "На одном из предприятий, впоследствии вошедших в структуру "Объединенных машиностроительных заводов" (ОМЗ), с незапамятных времен выпускали многотиражку, - вспоминает один из бывших топ-менеджеров ОМЗ. - Мы были поражены, когда оказалось, что типография работает на оборудовании производства 1906 года, а краску на печатную форму наносят вручную".

Однако далеко не все получили непрофильные активы как наследие советских времен. В 90-е годы было много компаний, которые работали по принципу "увидел - купил". Благо, активы тогда стоили недорого, а иногда и вовсе доставались за долги от неплатежеспособных партнеров. "В результате появились холдинги, включающие в себя активы из десятков отраслей, от торговли оргтехникой до мясопереработки", - вспоминает Александр Осипов, главный экономист УК "Финам Менеджмент". Но после кризиса 1998 года все изменилось: денег на скупку всего и вся стало не хватать, компании предпочли сосредоточиться на наиболее рентабельных направлениях бизнеса, определив прочие покупки как "непрофильные". В этом случае продавали либо небольшие активы, либо наименее рентабельные, либо требующие слишком больших инвестиций. Примечательно, что этот процесс продолжается до сих пор.

РАСТРОЕНИЕ "РОСНЕФТИ"

"Мы от непрофильного бизнеса очень активно избавляемся, - заявил недавно Сергей Богданчиков, глава "Роснефти". В середине февраля, выступая на производственном совещании в Ямало-Ненецком автономном округе, он пояснил, что сейчас компания занимается переводом ряда подразделений дочерних предприятий НК "Роснефть" в состав специализированных сервисных структур, таких, как ООО "РН-Бурение" (предполагается, что эта компания займет 6% российского сервисного рынка и будет проводить 50% сервисных работ на месторождениях НК "Роснефть"), ООО "РН-Сервис" и ООО "РН-Энерго" (создано осенью прошлого года, объединяет все энергетические активы "Роснефти").

По словам Богданчикова, выделяя специализированные активы в отдельные предприятия, компания воспользовалась опытом западных коллег. "Они так работают не одно десятилетие, и эффективность деятельности выделенных сервисов ведущих компаний очевидна", - заявил Богданчиков.

Действительно, многие эксперты отмечают, что российские компании, которые сейчас активно избавляются от непрофильных активов, идут по дорожке, уже проторенной западными. "Мы просто повторяем все это с определенным промежутком во времени", - говорит Дмитрий Сачин, генеральный директор УК "ИСТ КОММЕРЦ Управление активами". Если к началу 80-х годов прошлого века в экономике США функционировало 165 промышленных конгломератов, то в конце 90-х треть из них специализировалась на одном, максимум двух направлениях деятельности, а еще треть была поглощена или вовсе ликвидирована. Чтобы не последовать их примеру и не остаться на обочине конкурентной борьбы, об оптимизации бизнеса и выводе непрофильных активов в последнее время задумались очень многие отечественные компании.

ОТ МЕТАЛЛА ДО МОЛОКА

Весной 2006 года "Норникель" выделил из своего состава золотодобывающие активы - компанию "Полюс Золото". Теперь в свою очередь "Полюс Золото" заявила о намерении выделить одно из направлений бизнеса в пользу специально созданной дочерней компании "Полюс Геологоразведка". Первая попытка реорганизации оказалась неудачной: против выступили акционеры компании "Интеррос". Они назвали схему выделения активов недостаточно прозрачной и блокировали решение о выделении геологоразведочных активов. Однако в 2008 году решение все же может быть принято, считают эксперты. Евгений Иванов, генеральный директор ОАО "Полюс Золото", полагает, что это позволит в текущем году почти вдвое снизить собственные расходы на геологоразведку. Экономия составит около $75 млн. Пока "Полюс Геологоразведка" является 100-процентной "дочкой " "Полюс Золото". Однако в будущем акционеры могут принять решение о продаже компании, либо, как было с "Норникелем", нынешние акционеры "Полюс Золото" получат акции "Полюс Геологоразведка". По какой бы схеме ни была проведена реорганизация, выделение геологоразведочных активов участники рынка расценивают как крайне позитивный шаг для "Полюс Золото": избавление от части расходов должно повысить инвестиционную привлекательность компании.