Почему наши девелоперы возводят отели за рубежом охотнее, чем дома 40% - такой может быть рентабельность по чистой прибыли пляжных отелей в Турции

Несколько лет назад Сергей Полонский проходил в Сиамском заливе тренинг по выживанию в экстремальных условиях. Его команда высадилась на островке размером 100 × 50 м под названием Ко-Дек-Куль, который является территорией Камбоджи. Очарованный окружающей природой и общительностью местных обезьян, Полонский решил купить остров и построить на нем небольшой, но шикарный отель.

Его мечта воплотилась полгода назад, когда на том самом диком острове, где не было ни воды, ни газа, ни электричества, открылся бутик-отель Mirax Resort на 12 номеров. У отеля дорогое убранство и полный набор необходимой для отдыха инфраструктуры: спа, ресторан, два каскадных бассейна, все условия для рыбалки и дайвинга. «Это экзотичнее и интереснее, чем Мальдивы. Хотя путь туда пока непрост: нет прямых рейсов из Москвы, надо лететь через Бангкок»,—Максим Темников, член совета директоров Mirax Group, видит у проекта только один недостаток. Кроме Темникова Полонский сумел увлечь своей затеей еще троих акционеров своей компании. Все вместе они вложили в отель в Камбодже $30 млн. Идея строить отели за границей им настолько понравилась, что сейчас у совладельцев Mirax в разной стадии готовности уже четыре зарубежных гостиничных проекта, а общий объем инвестиций в них, включая планируемые, приближается к $900 млн.

ПОШЛИ ПО МИРУ

Летом прошлого года Mirax купила у компании Cengiz Group пятизвездочный отель Sungate Port Royal в 25 км от турецкой Антальи. Он занимает территорию 25 га, общая жилая площадь комплекса—240 000 м2. Осенью компания начала строить виллы и гостиничный комплекс в Черногории, а зимой стало известно, что акционеры приобрели 9 га земли в Швейцарских Альпах на высоте 1450 м для строительства горнолыжного курорта, где кроме отеля, вилл и апартаментов будут конюшня, катки и даже дельфинарий.

Отель в Турции в прошедшем сезоне уже принес Mirax выручку $55 млн. Компания надеется, что в этом году размер выручки удвоится, а в 5–10-летней перспективе суммарный объем прогнозируемой прибыли по всем гостиничным проектам корпорации составит около $2 млрд.

Мысль покупать и строить с нуля отели за границей созрела не только в головах акционеров Mirax. Аналогичные проекты есть еще как минимум у пяти отечественных девелоперов: «Интеко», корпорации «Баркли», близкой к Казкоммерцбанку девелоперской компании Capital Partners, владельца группы АСТ Тельмана Исмаилова и российской сети отелей Heliopark Hotels & Resorts. Их ставка на выездной туризм подкрепляется статистикой. По данным Ростуризма, за девять месяцев прошлого года за границей отдохнули 7,2 млн россиян, тогда как Россию посетили лишь 2 млн иностранных туристов. Причем турпоток из нашей страны за год вырос на 22%, а визиты иностранцев к нам остались на том же уровне.

С внутренним туризмом проблем не меньше. В России принято проводить отпуск на море раз в год, а выбор курортов, по сути, ограничен Черноморским побережьем. И хотя отдыхающих там все больше, на фоне роста популярности Адриатики, Средиземноморья и Азии российские морские курорты все равно выглядят бледно. Для сравнения: в 2006 г. курорты Кубани посетили 11,5 млн человек, а в 2007 г.—13,5 млн. Прирост, таким образом, составил примерно 17%. При этом число визитов российских туристов в Турцию, по данным Ростуризма, за то же время увеличилось на 27% (с 1,3 млн до 1,7 млн человек), а в Таиланд—на целых 75% (с 84 441 до 147 552 человек).

В ЛУЧШЕМ КЛИМАТЕ

«Начиная проекты на западных курортах, девелоперы понимают, что загруженность отелей им будет обеспечена. Там гигантский рынок туруслуг. Одна Италия принимает 40 млн человек в год»,—рассуждает Дмитрий Даниленко, вице-президент информационной службы «Банко», анализирующей рынок туризма. По его мнению, в России такого турпотока не будет никогда—из-за короткого летнего сезона в Краснодарском крае и недостатка инфраструктуры для летнего отдыха. Побережье плотно застроено морально и физически устаревшими пансионатами, оставшимися еще со времен СССР, а проблемы с выделением земли под новое качественное строительство просто огромны.

Девелоперы с ним согласны. В Турции Capital Partners начинает строительство зоны отдыха Kaplankaya, состоящей из 2000 домов и пяти отелей. Эркан Эркек, генеральный директор компании, утверждает, что пока это самый большой курортный проект на всем Средиземноморье. У будущего курорта площадь 480 га и шестикилометровая береговая линия. Эркек уверяет, что в России такой проект невозможен, учитывая не только его масштаб, но и климат нашей страны.

«В России для курортных отелей есть только Черное море, где высокие цены и серьезная конкуренция, привлечь западного гостиничного оператора при этом туда сложно»,—приводит свой аргумент Сергей Агафонов, член правления корпорации «Баркли». В 2004 г. на приватизационном аукционе «Баркли» купила отель в Черногории, заплатив за него ?2,5 млн и обязавшись инвестировать еще ?4,5 млн. Для «Баркли» это был совершенно новый бизнес, до этого компания строила лишь жилые особняки на Остоженке и бизнес-центры в пределах Садового кольца. «Просто появилась удобная возможность купить недвижимость на курорте, популярность которого будет расти. Плюс инвестиционный потенциал Черногории еще не исчерпан»,—объясняет мотивы корпорации Агафонов.

Сейчас отель закрыт на реконструкцию, на его территории возводят новый корпус и создают инфраструктуру, увеличивая количество номеров вдвое—до 257. Дополнительные вложения составят ?25 млн. Но Агафонов радостно замечает, что предыдущие инвестиции в обновление отеля себя уже окупили, потому что его капитализация выросла до ?25 млн. За три года аналогичные отели, требующие реконструкции, подорожали в Черногории в 10 раз.

Отели за границей строят не только девелоперы, но и российские туроператоры. «Натали Турс» вместе с партнерами из Греции намерена построить 20 люксовых отелей, у Tez tour есть четыре отеля в Турции, у «Невы»—один в Болгарии. По сути, для наших операторов это просто укрупнение бизнеса. «Обслуживание туриста предполагается на каждой стадии его отдыха: от покупки путевки в нашем турагентстве до отдыха в нашем отеле»,—объясняет вице-президент по стратегии и корпоративному развитию ВАО «Интурист» Елена Юшманова. К тому же свой отель всегда гарантирует свободные места. У «Интуриста» собственный номерной фонд составляет 2400 номеров, правда, из них на заграницу приходится всего 122 номера—это отель Savoy Westend в Карловых Варах. Отели в Италии и Сирии еще строятся. Но в планах компании довести номерной фонд зарубежных проектов до уровня отечественного.