Почему эффективен поиск специалистов "по своим".
Одна из причин, по которой специалисты узнают друг друга все лучше и лучше, - появление нового мощного средства коммуникации - Интернета. "Неформальная среда общения запускает механизмы, благодаря которым проявляется специфика как работодателей, так и кандидатов - не просто навыки, опыт и готовность работать за определенную ставку, но множество деталей, связанных с профессиональными стереотипами, с социально-психологическими аспектами личности", - подчеркивает Антон Калабин, гендиректор дистрибуторской компании "Квикмаркет".

В то же время, по словам Ольги Рыбаловой, руководителя группы подбора персонала кадрового центра ЮНИТИ, "социальные сети не являются прямыми конкурентами традиционных кадровых агентств. Дело в том, что высококвалифицированные кандидаты редко готовы оглашать информацию о том, что они находятся в поиске работы. Поэтому, например, на Западе социальные сети и кадровые фирмы мирно сосуществуют уже не первый год".

Эффективность поиска персонала в рамках профессиональных сообществ косвенно доказывает известный эксперимент, проведенный в 1967 году американским психологом Стэнли Милграмом, высказавшим гипотезу о "шести степенях удаленности" (Six Degrees of Separation), или "шести рукопожатиях". Его суть сводится к тому, что каждого человека на планете с другим человеком связывает цепочка из шести знакомых.

То, что нужно именно 6, а не 5 или 7, степеней удаленности для передачи информации, Милграм установил в результате эксперимента, в ходе которого жителям небольшого провинциального городка Омаха в штате Небраска было роздано 300 конвертов. Их необходимо было передать определенному человеку, проживавшему в Бостоне, штат Массачусетс. Причем только через своих родственников и знакомых. Всего до адресата дошло 60 из 300 конвертов. А Милграм в итоге установил, что в среднем каждое доставленное письмо прошло через шесть человек.

По словам Ольги Рыбаловой, рекрутерам "неоднократно приходилось иметь дело с подобной "цепью контактов". Например, в некоторых случаях они обращаются к уже трудоустроенным специалистам, которые в свою очередь рекомендуют своих коллег и знакомых". Эксперт центра ЮНИТИ Татьяна Голубниченко отмечает, что зачастую поиск нужного человека эффективен среди самих рекрутеров.

Есть объективные факторы, благодаря которым профессионалы хорошо знают друг друга. Один из них, по словам Ольги Рыбаловой, это редкая специальность. Например, сортировщиков бриллиантов на всю страну - единицы. И в этом случае их поиск легче всего производить в их же среде.

Или другая банковская профессия - специалист по слияниям и поглощениям. Как отмечает вице-президент Внешторгбанка Константин Рыжков, "рынок профессионалов инвестиционного банковского бизнеса узок". Именно по этой причине российские банки пока слабо участвуют на рынке слияний и поглощений, отдавая его "на откуп" иностранным специалистам.

Еще одна причина поиска людей через профессиональную группу - появление большого числа новых профессий, которым раньше нигде не учили: например, это event-менеджеры. Ольга Миранская, руководитель отдела подготовки и проведения мероприятий агентства "Михайлов и партнеры", отмечает, что все высококлассные event-менеджеры знают друг друга или лично, или хотя бы слышали фамилию: "Это обстоятельство само по себе говорит о том, что количество специалистов высокого уровня небольшое".

Вместе с появлением новых специальностей происходит и обратный процесс: исчезают старые. "В 1990-х в некоторых отраслях остались лишь работники "старой закалки", которые хорошо друг друга знают", - констатирует Ольга Рыбалова.

Способствует созданию внутренних "крепких связей" и определенная закрытость той или иной профессиональной группы. "Из других областей бизнеса топ-менеджеры в туризм, как правило, не идут - слишком выраженная специфика. Поэтому здесь все друг друга знают", - рассказывает Софья Соболева, PR-директор компании Tez Tour. К тому же, в отличие от Запада, у нас принято оценивать человека не только чисто по формальным критериям, но и исходя из мнения о нем его коллег, друзей и знакомых. "Чем менее нормативно общество, тем большее значение имеет слово и образ человека, - говорит Елена Русская, руководитель Русской школы имиджа. - Для нашей культуры мнение окружающих всегда очень важно".