Президент холдинга Next Media Group в студенческие годы управлял сухогрузом. Не за штурвалом — он управлял перевозками грузов в Азию и обратно. Сейчас ему 36, и его самое большое удовольствие — придумывать бизнесы в сфере новых технологий.
Есть потребность быть пионером, новатором.
В свое время я одним из первых создавал
рынок рекламы в Рунете, потом — мобильный
маркетинг, потом интерактив в традиционных
медиа. Мы первыми стали продавать
скачиваемые игры для мобильных телефонов.
Сейчас то же самое происходит с мобильным
видео. Все это выросло в набор бизнесов,
которые дружат и дополняют друг друга.
Кому-то важна стабильность: окунулся в
свое направление, стал экспертом и до конца
дней защищаешь свои позиции. Я не боюсь
бросать то, с чего начал, и создавать бизнес
с нуля.
Во всех своих бизнесах в момент их
формирования и первоначального развития я
был экспертом, но теперь себя таковым не
считаю. Отхожу от оперативного управления,
занимаюсь стратегией, прорабатываю новые
направления. А бизнесы остались, работают.
Болею играми. Это серьезный пласт
культуры, но на эту тему крайне мало музеев,
нет программ образования… Хотя в рекламе
вовсю начинает использоваться advergaming, и
даже в такой консервативной сфере, как
образование, все чаще рассматриваются
edutainment-форматы.
Бизнес у нас не столь капиталоемкий и к
тому же прибыльный. Можно развиваться на
собственные средства. Но про инвесторов
тоже не забываем: есть проекты, которые
нуждаются в дополнительном финансировании.
Идеи нужно уметь не только генерировать,
но и продавать. Для реализации любого
проекта необходима поддержка как изнутри (сотрудники),
так и снаружи (клиенты, инвесторы, партнеры).
Первые лица компаний открыты всему новому.
Надо только убедить, что им это надо.
Сложнее на уровне мидл-менеджмента, который
боится сделать ошибку и пострадать за
проявление инициативы.
Интернет давно не мыльный пузырь. Здесь
реальные деньги. Ведь у «Яндекса» не просто
гигантская капитализация, они кучу денег
зарабатывают каждый день. Или «Мамба» с ее
микроплатежами — другая бизнес-модель, а
рентабельность тоже высокая.
Ломоносов дошел до Москвы и стал тем, кем
стал. А сколько талантов не дошли и никем не
стали? Новые технологии снизили порог входа
в медиа, дали доступ к аудитории. Сегодня
каждый может создать свое СМИ.
Традиционный путь в СМИ — через
университеты, карьеру — это длинная
цепочка плюс много факторов. Талантов
пробивается примерно 20%. В интернете
горлышко шире где-то на 60%, и рождение звезд
вроде Налича честнее и прозрачнее.
Человеческий фактор важен и на заводе. Но
там рутинные операции. А у нас 95% успеха
завязано на людей. Если кто-то уходит —
бизнес может лихорадить, пока в полную силу
не заработает смена.
Моя мотивация — вносить свой вклад в
социум. Быть не просто машинкой по
зарабатыванию денег, а первооткрывателем. И
приносить пользу. Например, находить
таланты и направлять их в нужное русло.
В любом проекте должна быть коммерческая
составляющая. Он должен хотя бы сам кормить
себя, а в идеале — давать хорошую прибыль.
Это не должно быть просто приятное хобби.
Конечно, оставлять дочь один на один с
интернетом страшно. Одни баннеры чего стоят.
А представьте, что выдадут наши поисковики
на невинный запрос «девочки» или «киска»?
Вот, кстати, пустая ниша: у нас крайне мало
хороших детских сайтов. Причем нужен не
просто портал, а комплексная программа по
созданию детского интернета.