Пока нет никаких вложений, одни бизнес-цели можно менять на противоположные. За время, прошедшее с момента старта нашего первого "Дневника предпринимателя", мне удалось четко понять, какой именно бизнес мне хочется организовать, а также найти базу под создание собственной компании.
Наконец-то все стало более или менее
понятно с помещением. Конечно, удалось пока
найти только подвал. Но зато действительно
в центре и в первой линии домов. Размер - 140
кв. м. Приглашенный мною архитектор
авторитетно заявил, что на такой площади
можно и магазин организовать, и даже какое-то
кафе.
Посовещавшись с коллегами, я решила
открыть социальный центр. Хотя, если
помните, в первых номерах мне грезилась
гостиница. Но в СЭС мне однозначно сказали,
что подвал - это не место для ночевок. Жаль,
но найденное помещение - такое удачное.
Поэтому легче каким-то образом
пересмотреть свою бизнес-идею, чем
отказываться от находки.
Удалось выяснить, и какой организации
принадлежит помещение, и на каких условиях
возможно оформление аренды. Так что начинаю
готовить документы.
Теперь об идее социального центра. В нашем
центре будут открыты две маленькие секции -
продуктовая и одежды. Весь товар - от
российского производителя. Наценка на
товар - минимальная. Таким образом,
достигается цель социально
ориентированного предприятия - невысокие
цены на реализуемый товар. Но я не альтруист,
а все же предприниматель. Мне придется и
аренду платить, и заработную плату, и
вложения окупать, и себе на жизнь и черный
день что-то откладывать. Поэтому товар мы
будем получать от российских компаний, при
этом будем делать специальный акцент на
малые. Условие поставки - "на реализацию":
продали продукцию - перечислили за нее
деньги. Расчет с поставщиком только по мере
продажи товара. Зато мы не будем строить
никакие козни на пути мелких компаний -
брать с них "входной" взнос или
требовать процент от реализации за
выкладку на наиболее проходной площади. При
этом у фирмы появляется реальная
возможность "засветиться" в рознице,
показать свой товар конечному потребителю
и посмотреть его реакцию. В качестве бонуса
мы будем предоставлять свой офис для
переговоров иногородним поставщикам. Если
у них какие-то встречи с потенциальными
клиентами в Москве, они могут пригласить их
в наш социальный центр, продемонстрировать,
как продается их товар, и в комфортной
обстановке обсудить перспективы
сотрудничества. Эдакий "мини-бизнес-центр".
Причем шоу-рум прямо в торговом зале -
выходи и смотри на товар и на то, как им
интересуется покупатель.
Еще откроем центр занятости - офис-переговорная
будет не все время занята. А площади нужно
использовать с максимальной выгодой. Здесь
местные жители смогут найти няню или
репетитора для своего ребенка, рабочих для
ремонта и женщин для уборки квартиры.
Трудоустраивать мы будем наиболее
социально незащищенных москвичей - женщин
предпенсионного возраста, студентов и
просто молодых людей, ищущих возможности
для дополнительного заработка. Доход - это
определенное вознаграждение с заказчика,
которому нужна женщина, способная
присмотреть за ребенком 2-3 часа, дама,
которая приведет квартиру после вечеринки
в порядок или приготовит вкусный ужин,
доброжелательный электрик, который починит
розетку.
Еще хочется открыть пункт приема вещей
для химчистки и прачечной и кулинарию, в
которой будут реализовываться свежие
полуфабрикаты от российских
производителей. Он потребует всего
несколько квадратных метров, зато и
окупаемость повысит, и дополнительных
посетителей привлечет.
Предварительная смета социального центра
- 3 500 000 рублей. Не менее 100-110 тыс. рублей за
оборудование. Примерный штат социального
центра - 15 сотрудников. При этом центр
занятости нянь, уборщиц и строителей на
постоянную работу принимать не будет. С
такими работниками выгоднее каждый раз
заключать разовые трудовые соглашения, и в
зависимости от выполненного объема
выплачивать вознаграждение.
Основной штат - только продавцы торговых
секций и кулинарии, два менеджера и два
бухгалтера.
Если не забыли, я решила пойти подучиться
в рамках "Президентской программы
подготовки кадров". Экзамены по
английскому, информатике и предзащиту
проекта удалось выдержать. При этом мне
хотелось попасть на курс "А". Данная
программа предусматривает разработку
проекта и бизнес-плана вместе с
преподавателями. Таким образом, у меня
появится возможность максимально
профессионально рассчитать проект моего
социального центра, составить под
руководством профессионалов оптимальный
бизнес-план и затем начать претворять его в
жизнь.
Вообще, если сдал все экзамены, тебя сразу
зачисляют на учебу в выбранное высшее
учебное заведение. Но это будет просто
учеба, без разработки и защиты каких-то
бизнес-планов. Конечно, повторить экономику
и бухучет, подтянуть английский и
информатику - интересно. Но хочется именно
разработать профессиональный проект. А для
этого нужно выдержать еще один конкурс - так
называемую предпроектную защиту. Придется
доказать специальной комиссии, что
государству есть смысл тратить финансы на
разработку именно моей идеи.
На конкурс пришло много народу - не менее 30
кандидатов. Счастливчиками станут только 20
человек. Бизнес-идеи предлагались разные.
Здесь были представители и крупного
мясоперерабатывающего комбината, и
закрытого НИИ, и даже крупного
дистрибьютера зарубежного оборудования.
Пришел со своим проектом и один из
руководителей коммунального хозяйства и
логистической фирмы.
Я тоже вынесла на суд комиссии свою идею.
Рассказала, на базе чего она будет
осуществляться, как и за счет каких фондов
предполагаю организовать финансирование.
Мне показалось, что идея заинтересовала
представителей фонда.
Лилия Камышева, "Лед тронулся...", 05.05.08
Источник: Газета «Московский комсомолец»