Как работается иностранцу в российском бизнесе, если он не миллиардер и не представитель крупной транснациональной корпорации? Ответ на этот вопрос автор искал на собственном опыте.
Я наполовину русский, наполовину француз
и всегда интересовался Россией. И в 1992 году,
когда трехцветный флаг появился над
Кремлем, решил, что пора наконец приехать и
посмотреть, как тут обстоят дела. Работу я
нашел довольно быстро, точнее - начал свой
бизнес.
Можно ли сказать, что за эти 15 лет
российский бизнес сделал шаг вперед?
Пожалуй, да. В начале 90-х он был разрозненным:
во времена приватизации все занимались
всем. Сегодня рынок нормализовался, бизнес
стал более профессиональным. И все же в чем-то
российский бизнес никогда не будет похож на
западный, и местная специфика отнюдь не в
коррупции или бюрократии. Этой стране
свойствен масштаб - и в географическом
плане, и в плане новых возможностей. Кроме
того, российские бизнесмены - настоящие
предприниматели, причем в первом поколении.
Эти люди сделали себя сами, и конкурировать
с ними в состоянии только действительно
очень сильные западные менеджеры. В Европе
же господствует семейный бизнес, который
складывался веками. Поэтому зачастую
руководители там - не предприниматели по
сути, а наемные работники, получающие
высокую зарплату.
Существует также заметная разница в
работе фирм здесь и на Западе. В российских
компаниях основные решения принимаются
наверху. Менеджеру второго или третьего
уровня делегируется крайне мало полномочий.
Это очевидный минус. Есть еще одно важное
отличие. На Западе привыкли к стабильности
и умеют вкладывать, уверенно глядя в
будущее. Когда, например, ретейловая
компания приходит на рынок, она знает, что
первые три года будет терять деньги, зато
потом извлечет прибыль. В России пока
только учатся работать на перспективу.
Считается, что у иностранных менеджеров
часто возникают сложности в коммуникациях.
Приведу пример: предположим, иностранный
предприниматель едет делать бизнес в Китай.
Он сразу осознает, что оказался в другой
стране, так как люди выглядят и ведут себя
совершенно по-другому. А россияне внешне и
по поведению похожи на европейцев. Вот
последние и думают, что находятся в
привычной среде. А по существу есть много
отличий и нюансов: реалии местной жизни,
культурные традиции. Для начала
иностранному менеджеру нужно постараться
создать своего рода "мост" между двумя
ментальностями. Это станет важным шагом на
пути преодоления коммуникационных
барьеров.
Если составить краткую формулу выживания
иностранного менеджера в России, она будет
включать несколько основных элементов.
Во-первых,
нужно иметь точную стратегию. Пойми, что
именно ты хочешь сделать. Будет очень много
других возможностей и предложений, но
фокусироваться следует только на одном.
Во-вторых,
здесь ничего не достается без усердной
работы. Страна дает тебе очень много, но и
требует полной отдачи. Считается даже, что
год работы в России - это как два года на
Западе. Чтобы стать успешным на российском
рынке, важно привнести что-то новое, найти
свободную нишу и воплотить в жизнь свое ноу-хау.
Необходимо оказаться впереди рынка: денег
здесь достаточно и люди очень умные, но, к
счастью, не все еще охвачено.
В-третьих,
важны строгие принципы работы, своя деловая
этика.
И последнее, наверное, самое важное
для бизнесмена - это репутация. Она не
продается, а потерять ее очень легко. За 15
лет в российском бизнесе я очень сильно
изменился. Сейчас я абсолютно по-другому
смотрю на Францию и на Европу в целом.
Россия дала мне огромные возможности. Тут я
нашел ту свободу, которую никогда бы не
обрел на родине, и я дорожу этим.
Мишель Паскалис - управляющий партнер
Multinational Logistics Partnership (MLP)
Мишель Паскалис, "Бизнес a la russe", 12.05.08
Источник: Журнал «BusinessWeek Россия»
