Страница: 2/2
«Мы ни в коем случае не хотели делать
общепит,— говорит Терещенко.— Главная
составляющая — офис, а бутерброды, кофе и
салаты — факультативный компонент». Для
реализации своей идеи партнеры заручились
поддержкой ($1,2 млн) иностранного инвестора,
имя которого держат в секрете. «В будние дни
около 20 человек заходят к нам специально,
чтобы поработать несколько часов в
спокойной обстановке или провести встречу
с партнерами. Обычно это консультанты,
юристы, менеджеры, которые помимо наемной
работы имеют собственные проекты, поэтому
встречаться в своем офисе с клиентом им
неудобно. Заглядывают программисты.
Рассчитывали и на медийщиков, например
журналистов в командировках, но напрасно.
Чем-то мы им не угодили. А вот несколько
бизнесменов из регионов продежурили у нас
пять суток безвылазно»,— рассказывает
Терещенко.
Кафе на 20 посадочных мест пустует только в
выходные, поскольку и дельцы, и фрилансеры
предпочитают в это время отдыхать.
Студентов же, для которых придумали уик-эндовские
скидки, отпугивает «дорогой» хайтековский
облик заведения. В будние дни ему вполне
соответствуют цены: час комплекса офис-услуг
варьируется от 250 руб. до 1500 руб. в
зависимости от зала. Можно приобрести и
абонемент. Терещенко исходит из того, что
постоянный посетитель кафе (один-два визита
в неделю) должен за месяц тратить в нем не
больше 6 тыс. руб., что составляет треть от
минимальной цены аренды офиса в городе — 20
тыс. руб.
Башнервущий бизнес
Алексей Глазков и его партнер Станислав
Бодягин, задумывая екатеринбургскую «Башню»,
не хотели взимать с коворкеров комиссию за
оргуслуги, рассчитывая на другой бонус —
синергетический.
Если представить коворкеров «Башни»
узлами одной сети, то между ними видны
мощные связи. У каждого не менее двух
собственных проектов (как минимум в стадии
стартапа) и какое-то количество сторонних
заказов. Для работы над всем этим коворкеры
легко объединяются в произвольные команды.
«Например, Пьер с женой — начинающие
бизнесмены, владеющие фирмой по оказанию
брэндинговых услуг для малого бизнеса. С
Пьером тут же сошелся Паша, веб-разработчик,
и помогает ему в создании „виртуального
офиса“, внешним видом которого занимается
Маша — наша девушка-дизайнер. Я помог Пьеру
в нескольких юридических вопросах,—
рассказывает Глазков.— У нас есть прототип
дактилоскопического датчика, который
создал еще один участник, Антон. Сейчас мы с
ним составляем бизнес-план для поиска
стратегического инвестора. И когда дело
дойдет до разработки упаковки и рекламы в
Рунете, у нас будет к кому обратиться».
Глазков и Бодягин привлекли людей в свой
коворкинг по объявлению. Обитатели «Башни»
совместно оплачивают только расходы на
содержание дома. Основной доход, на который
рассчитывает Глазков,— синергия множества
работающих рядом людей. Именно в этом смысл
нового офисного пространства:
освободившись от «принудительного
соседства» коллег по офису, «свободные
агенты» создают новый стиль совместной
работы, в котором физическое соседство
начинает по-новому цениться. Скорость
создания связей в этом пространстве
возрастает даже по сравнению с самой
продвинутой удаленной работой: не надо
тратить время на телефонные звонки и
переговоры по чату, нужно просто открыть
дверь в соседний кабинет.