В огромной полупрозрачной сфере со спутниковым интернетом и компьютерами можно сделать текущую работу
С 15 по 28 августа около 600 офисных
служащих разных московских компаний
съедутся в юртовый лагерь центра «Этномир»
под Боровском. Там пройдет «Маха-Упайя-Пати
2.0» под лозунгом «Фестиваль о том, как
построить компанию, в которой люди не будут
роботами!».
В огромной полупрозрачной сфере со
спутниковым доступом к интернету и
компьютерами можно будет сделать текущую
работу и принять участие в семинарах по
менеджменту, бизнес-стратегиям, а также в
совсем не деловых мероприятиях вроде
постановки мюзикла, мастер-классов по
боевым искусствам или концерта Умки и «Броневичка».
Расписание событий на каждый день будет
формироваться на месте и вывешиваться на
доске объявлений с утра (общая программа и
цены – на сайте фестиваля www.mahaupayaparty.ru).
Каждый участник может составлять для себя
личный график участия в мероприятиях. «Мы
предлагаем пожить на фестивале так, как
сами живем каждый день», – объясняет
гендиректор интернет-лаборатории «Ксан» и
один из устроителей «Маха-Упайя-Пати» в
этом году Роман Мандрик. «В предыдущие два
года фестиваль был скорее тусовкой
небольшого сообщества людей, которые в
своих компаниях пытаются придерживаться
принципов «живой», развивающей среды, –
добавляет руководитель и основатель «Маха-Упайя-Пати»
Роман Самбул. – В этом году круг
участников расширен, а к обучающим и
развлекательным мероприятиям добавилась
возможность удаленно работать».
Свободный график, удаленная работа,
возможность заниматься в рабочее время
хобби или просто играть – такие
предложения, по оценкам рекрутеров, начали
появляться не только в сфере «творческих
профессий». По данным исследовательского
центра SuperJob.ru, работать на дому
предлагается и таможенному декларанту, и
трейдеру по торговле фьючерсами и
опционами, и юристу, и даже менеджеру по
работе с ключевыми клиентами. «Если офис
далеко, например за МКАД, и постоянное
присутствие человека на месте не
обязательно, – подтверждает наметившийся
тренд руководитель департамента «Недвижимость
и строительство» хедхантинговой компании
Cornerstone Ольга Ворошилова, – компания готова
предложить удаленную работу на пару дней в
неделю как бонус, который привлечет
потенциальных сотрудников».
По данным директора премии «HR-бренд года»
Ольги Бруковской, за 2007 год из 72 компаний-номинантов
64% давали служащим возможность
регулировать свои рабочие часы
самостоятельно. Доля иностранных компаний,
предлагающих гибкий график, выше: 79% против
56% российских. «Свободный, готовый
самостоятельно принимать решения человек
гораздо эффективнее для бизнеса, –
говорит Бруковская. – И, безусловно,
сотрудники, имеющие возможность работать в
относительно свободном графике, априори
будут лояльнее к компании, чем те, кто
вынужден сидеть в офисе с 9 до 18».
Руководитель направления тренд-споттинг
агентства IQ marketing Николай Хлопов видит
два объяснения такой тенденции: «Если в
начале 2000-х россияне нуждались просто в
стабильной зарплате, то со временем начали
обращать больше внимания на удовлетворение
эмоциональных потребностей. Им захотелось
больше времени проводить с семьей, работать
в то время суток и в той атмосфере, которые
удобны. А дефицит специалистов вынуждает
работодателей помимо достойных зарплат
предлагать сотрудникам привилегии». Не
желаете стоять в пробках полдня –
пожалуйста, пару дней в неделю можете
работать в удаленном доступе. Эффективнее
творите, чередуя работу с игрой, –
пожалуйста, вот вам игровая комната.
Собственно, в офисе агентства IQ marketing
тоже есть помещение, где можно поиграть в
настольные игры, на PlayStation или Wii, сделать
массаж или просто поспать.
Решиться на полностью удаленную работу
сотрудников может редкий руководитель, да и
не каждый служащий. Опрос
исследовательского центра SuperJob.ru
показывает, что доля заинтересованных в
фиксированном и свободном графиках работы
примерно одинакова: 40% и 39% соответственно
(10% респондентов выбрали скользящий график,
а 8% – посменную работу). Фиксированный чаще
предпочитают россияне до 30 лет с доходам
20–30 тысяч рублей в месяц. Чем старше
человек и чем больше зарабатывает, тем чаще
он выбирает свободу: среди респондентов от
30 лет с доходом более 30 тысяч рублей таких
45%.
Директор рекрутинговой компании Green Street
Юна Скобликова считает, что, хотя полностью
удаленная работа не в российской традиции,
тем не менее формат встреч на конференциях,
в неслужебной обстановке уже прижился.
Пару месяцев назад компания «Ай-Теко»
провела встречу account-менеджеров с
представителями Microsoft не в офисе, как обычно,
а на территории Beach Club. «Это позволило
привлечь к участию во встрече максимальное
количество специалистов, около ста человек,
– рассказывает руководитель центра по
продвижению решений Microsoft компании «Ай-Теко»
Наталья Миронова. – Неформальная
обстановка клуба и концерт добавили драйв к
сухим точным расчетам и планам. Это помогло
эмоционально «зацепить» людей, что крайне
важно для эффективной работы. Кроме того, в
офисе для встречи потребовалось бы
резервировать несколько переговорных, где
было бы невозможно свободно перемещаться
от одной группы к другой». Теперь в «Ай-Теко»
думают и в дальнейшем проводить подобные
встречи – к примеру, в картинг-центре.
Директор по маркетингу газеты «Ведомости»
и еженедельника SmartMoney Юлия Селюкова
отправляет своих подчиненных на «Маха-Упайя-Пати».
«Если качество их работы не снизится во
время фестиваля, – говорит она, –
возможно, людей пора переводить на частично
удаленную работу: 2 дня дома и 3 дня в офисе.
Офисная атмосфера часто превращает работу
в рутину, а это вредит продвижению бизнеса.
Если команда сотрудников начинает новый
важный проект, я обязательно выгоняю их из
офиса на пару дней, чтобы они все обдумали
на досуге и предложили цельную креативную
концепцию». Однако, по мнению директора по
консалтингу «ЭКОПСИ Консалтинг» Марии
Макарушкиной, широкого распространения
удаленная работа в России не получит: что
начальнику, что подчиненному просто
необходимо бывать в коллективе.
Неформальную же обстановку и свободный
график некоторые компании предлагают прямо
в своем офисе. Так, в рабочее время
сотрудники Google могут не только играть в те
игры, которые позволяет площадь офиса (в
московском – в пинг-понг, в головном
американском – в хоккей на траве), но также
работать над собственными, не связанными с
компанией проектами. Так появилось немало
сервисов Google: от электронной почты Gmail до
сервиса Google Maps. Один из новейших – Google Transit
– помогает найти оптимальный для пешехода
путь из одной точки города в другую (проект
незавершенный, пока содержит информацию по
паре десятков городов). А самый последний,
существующий полтора месяца –
социальная сеть www.lively.com, – позволяет
самостоятельно создать мультипликационный
персонаж и его виртуальный мир. Alamy/Photas, AFP/EAST
NEWS
Временно вместе
С конца мая открыты первые российские
коворкинг-центры: «Московоркинг» в Москве и
New Level в Санкт-Петербурге. В них можно
работать независимо друг от друга,
пользуясь всем, что есть в обычном офисе:
широкополосным интернетом, принтером,
факсом, конференц-связью, просто удобной
мебелью. Пользователи коворкинг-центров
решают проблему не только технической
оснащенности, но и разделения рабочего и
домашнего пространства, а также получают
возможность познакомиться с новыми людьми
и работать в междисциплинарных группах.
Похожий центр есть и в Екатеринбурге – «Башня».
Нечто подобное коворкингу в 2009 году будет
предложено и в новом здании Центра дизайна
Artplay в Москве.
Другой вариант обеспечения себя всей
инфраструктурой без привязки к конкретному
месту – виртуальный офис. Существуют
компании, предлагающие необходимый пакет
услуг – например, профессиональных
секретарей, возможность провести
переговоры в специально оборудованном
помещении. Также в этот пакет может входить
обработка и передача почты, переадресация
звонков, предоставление конференц-залов,
техническое сопровождение и т. д. Из
крупных международных компаний,
предлагающих такие услуги, в России
присутствует пока только Regus Group. Мария
Фадеева
