Никто - ни представители бизнеса, ни учебные заведения, ни власть - не имеет пока ясного и четкого представления, как быстро и с минимальными затратами устранить возникший на рынке дефицит кадров. Конечно, что рано или поздно эта проблема возникнет, было понятно достаточно давно.

Но мало кто ожидал, что всего за два-три года она станет самой острой для быстрорастущей экономики Северо-Запада и негативно отразится на затратах и, как следствие, на конкурентоспособности предприятий. Которым приходится не только регулярно повышать зарплаты работникам, но и вкладывать средства в создание медицинских центров, содержать жилье для сотрудников и детские сады. Поскольку именно эти факторы становятся самыми значимыми для успешного пополнения истощенных трудовых ресурсов в регионе.

Очевидно, что эффективно устранить кадровый недуг можно только совместными усилиями всех заинтересованных сторон - предпринимателей, чиновников, представителей сферы образования. Причем действовать надо оперативно, на раскачку времени нет. Однако по факту проблема нарастает быстрее, нежели находятся пути ее решения. Показательный пример: количество вакансий в одной из крупнейших компаний Северо-Западного региона страны, "Северо-Западный Телеком" (СЗТ), только за 2007 год выросло более чем в два раза - с 300 до 800.

Даешь рабочих вместо юристов 

-----------------

Есть дело для чиновника

Директор по персоналу ОАО "Силовые машины" Алексей Устинов:

- Большинство кадровых вопросов бизнес берет на себя. Но есть задачи общегосударственного масштаба. К примеру, в ближайшие годы необходимо решать жилищную проблему. Ведь молодой рабочий не в состоянии прибегнуть к ипотеке. Мы предлагаем нашим потенциальным работникам из других регионов высокую по местным меркам заработную плату. Но приехать к нам они не могут: сколько бы мы ни платили, этих средств на приобретение жилья все равно не хватит. А без такой миграции трудовых ресурсов петербургские предприятия не могут стабильно развиваться. Перспективным направлением является совместное с бизнесом строительство доходных домов для мигрантов и молодых рабочих.

Еще одно направление - решение проблемы профориентации молодежи. Если России нужна промышленность, значит нужно помочь промышленности выбраться из кадровой ямы 1990-х годов. А для этого необходимо модернизировать систему профессиональной подготовки молодежи, в том числе поддерживать предприятия, создающие собственные учебные центры. В 1930-е годы система фабрично-заводского обучения вывела страну из кадрового голода. Возможно, на новом историческом этапе следует применить обновленные элементы этой практики подготовки рабочих кадров. Наконец, очень важно повысить престиж рабочей профессии. И здесь помощь государства неоценима. 

-----------------

Похоже, что ощутимых положительных изменений не будет еще несколько лет по целому ряду объективных и субъективных причин. Во-первых, практически разрушена система профессионально-технического образования, которая создавалась в СССР в течение 50 лет, и в одночасье ее не восстановить. Кроме того, сохранившиеся ПТУ и колледжи часто готовят не тех, кто нужен.

По словам начальника департамента управления персоналом ТГК-1 Сергея Варзаева, в основном требуются рабочие специальности, а каждое второе резюме поступает от специалистов в области финансов и экономики. "Государство должно возвести в ранг отдельного национального проекта реанимацию системы начального профессионального и среднего профессионального образования. Потому что собственный корпоративный университет - это здорово, но его организация и приведение к требуемым стандартам далеко не всем работодателям под силу. А времена, когда практически каждый завод имел собственную поликлинику, детский сад, санаторий и стадион, к сожалению, ушли. Непрофильная деятельность убыточна. Возможно, значительный эффект могли бы дать различные формы совместного (работодатель - государство) участия в жилищном строительстве (служебное жилье). С одной стороны - закрепление кадров, с другой - реализация иного, жилищного национального проекта", - считает Сергей Варзаев.

Во-вторых, высшие учебные заведения по моде 1990-х годов готовят маркетологов, юристов, менеджеров. Теперь экономике страны требуется все больше выпускников технических, а не гуманитарных специальностей, но вузам быстро перестроиться не удается. Сказывается острый недостаток профильного преподавательского состава и современной материально-технической базы.

В-третьих, сами предприятия часто не могут определиться с тем, сколько и каких специалистов им необходимо подготовить в образовательных учреждениях. Ведь для этого надо как минимум представлять, как будет выглядеть компания через 10-15 лет, то есть вести стратегическое планирование. Пока такой подход исповедуют немногие фирмы из-за острого дефицита квалифицированных управленцев, а также из-за того, что только начинают выходить из глубокого кризиса (в первую очередь это касается машиностроения, приборостроения, электроники) и до конца не понимают своих перспектив. Это отчасти объясняет, почему так тяжело восстанавливается связь между предприятиями и образовательными учреждениями и отчего вузы и ПТУ до сих пор достаточно туманно представляют себе кадровые запросы реального сектора экономики.

В-четвертых, крайне пассивно ведет себя государство. Решая текущие задачи, федеральные и местные чиновники долго не заглядывали вперед и, как это часто бывает, проспали проблему. Ситуация начала меняться в лучшую сторону только после того, как с завидной регулярностью в тех или иных регионах начали срываться инвестиционные проекты, в том числе из-за отсутствия рабочих рук.

По словам вице-губернатора Ленинградской области Григория Дваса, для тех отраслей экономики, которые являются "человекоемкими", наступили не лучшие времена. "Сегодня найти людей на предприятие, где 200-300 рабочих мест, крайне проблематично практически в любом регионе страны, - говорил весной этого года Григорий Двас. - Только в последние два-три года в Ленобласти предпринимаются шаги по изменению структуры профобразования. С восемью крупнейшими петербургскими вузами заключены договоры на обучение техническим специальностям. Количество студентов из числа жителей области, получающих техническое образование, растет ежегодно на 12-15%". Теперь, по прогнозам экспертов, только через несколько лет Ленобласть сможет обеспечить квалифицированными кадрами, к примеру, свой автопром.

Уникальность отсутствует

В сложившейся ситуации для компаний единственно верное решение - следовать старой истине "спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Анализ инструментов удержания и привлечения квалифицированного персонала, проведенный АЦ "Эксперт Северо-Запад", в большинстве компаний не выявил уникальных подходов: в основном применяются общеизвестные вещи. Это конкурентная заработная плата и социальный пакет, безопасные и здоровые условия труда, возможности карьерного роста и стабильность.