«Секрет фирмы» опросил российских менеджеров и выяснил, что большинство из них живет с диагнозом «запущенный трудоголизм».

Вот уже год Давид, Николас и Максим видят своего отца лишь по выходным, когда тот прилетает в Швецию. В Москве, где они жили раньше, дети видели его немногим больше — по 10–15 минут перед сном. А все потому, что их папа Александр Изосимов работает генеральным директором компании «Вымпелком» и управление огромной корпорацией занимает почти все его время.

«Я не знаю, каким гениальным нужно быть родителем, чтобы 10–15 минут общения в день было бы для ребенка достаточно»,— с горечью признает Изосимов. Поэтому в начале августа он заявил, что, возможно, не будет продлевать контракт, который заканчивается 1 января 2010 года, возьмет паузу и подумает, «куда двигаться, как жить и с какой интенсивностью».

По данным британского Национального статистического бюро, в Англии работающие родители проводят со своими детьми в среднем 19 минут в день. Российским топ-менеджерам тоже некогда: 60-часовая рабочая неделя и командировки для них норма жизни (см. график на стр. 54). «Трудовые экстремалы» вообще работают в режиме 24/7 — 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Даже дома они не выключают сотовый телефон. «Четверо в постели: ты, твой партнер и два коммуникатора»,— так участники одного западного социологического опроса иронизировали по поводу своей сексуальной жизни.

О балансе работы и личной жизни впервые заговорили применительно к работающим женщинам. В конце 1980-х понятие Work Life Balance прочно вошло в деловой оборот — уже как альтернатива чрезмерной вовлеченности в работу. Западные исследователи начали предупреждать руководителей об эмоциональном выгорании и нервных перегрузках. В Японии даже появилось слово «кароси» — это трудоголики, умершие от переработки.

Но большинство опрошенных СФ российских менеджеров пока ни о чем подобном не думают. На разговор о Work Life Balance некоторые руководители выделили нам всего 15 минут. Этого оказалось достаточно, чтобы понять: никакого баланса у них нет. Профессор бизнес-школы INSEAD Манфред Кетс де Врис, один из авторов исследования «Новые лидеры российского бизнеса», объясняет это тем, что жизненные установки большинства сорокалетних менеджеров сильно смещены в сторону материального благополучия. Российские управленцы много работают; отдыхают, как умеют; а на остальное времени нет.

Возможно, они не знакомы с открытием, которое сделал для себя Юджин О’Келли, руководитель американского офиса KPMG. Когда глава аудиторской фирмы узнал, что у него рак мозга и жить осталось три месяца, он научился ценить самые простые вещи и наслаждаться каждой минутой. «Я отлично справлялся с работой, пока был здоров. Но если бы в то время знал то, что знаю сейчас, руководил бы гораздо эффективнее»,— написал Юджин О’Келли перед смертью в своей книге «В погоне за ускользающим светом».

К сожалению, на чужих ошибках мало кто учится. И, видимо, в чем-то прав канадский врач Уильям Ослер, сказавший, что лучшее, что может произойти с трудоголиком,— это легкий инфаркт в 40-летнем возрасте.

Абонент недоступен

АЛЕКСАНДР ИЗОСИМОВ в Work Life Balance не верит. «Говорить о балансе, когда ты еще молодой, не совсем правильно,— рассуждает глава „Вымпелкома“.— Работодатели же не задают кандидатам вопрос: „Насколько сбалансированной жизнью вы живете?“ Они хотят понять, насколько человек мотивирован, энергичен и целеустремлен. Именно такие люди наиболее привлекательны для компаний. Если же ты будешь искать баланс, а другие менеджеры на чашу весов положат все 100% своего времени, то шансы, что ты выиграешь, очень малы».

Изосимов и сам привык выкладываться — работать меньше 60 часов в неделю у него не получается. В последнее время со свободным временем было особенно напряженно — его компания завершала сделку по покупке Golden Telecom. Фильмы Александр смотрит только в самолете, читать книги приходится тоже в поездках. Но если командировок много, это настоящая беда, тогда разговоры о каком-либо балансе вообще бессмысленны. «Когда я работал в Mars, на разъезды уходило около 200 дней в году,— рассказывает Изосимов.— Сейчас меньше, по делам я езжу в среднем один день в неделю».

В отпуске он не расстается с мобильным телефоном. Правда, включает режим голосовой почты и далеко не всем абонентам возвращает звонок. А вот за компьютер старается не садиться. «Борюсь с искушением»,— признается Изосимов.

Единственное послабление, которое позволяет себе глава «Вымпелкома»,— не работать по выходным. Это один из тех принципов, которым Изосимов пытается следовать со времен работы в McKinsey. Однако сразу переключиться на отдых у него не получается — нужна «декомпрессия», как у водолазов. Поэтому вечер пятницы и полдня субботы — он уже не на работе, но еще и не совсем дома.

И как при таком режиме уделять время воспитанию троих сыновей? Между тем, Александр Изосимов прекрасно отдает себе отчет, что взаимоотношения с детьми — это диалог и доверие, а они не берутся из ниоткуда. «Они могут родиться только как функция большого количества времени, проведенного вместе»,— отмечает Изосимов. А потом вспоминает историю, услышанную от профессора INSEAD. Один топ-менеджер, потеряв из-за своей занятости контакт с сыном, решил восстановить отношения и предложил ему выбраться за город, пожить два дня в палатке. Но сын отказался, сославшись на свои дела. «Вы не видели мальчика пять лет, уделяя „качественному“ общению по пять минут в день, а сейчас хотите провести с ним два дня в очень тесном пространстве? — развел руками профессор.— Сын отказался, потому что у него нет душевного комфорта от пребывания с вами».

«Это объяснение глубоко во мне засело»,— признается Изосимов. Так что логично, что после шести лет, проведенных у руля «Вымпелкома», он начал подумывать о тайм-ауте. «Надо попробовать в жизни что-нибудь еще,— говорит Александр.— То есть не только построить себя как генерального директора, а потом пытаться стать генеральным директором более крупной компании». Надолго ли затянется пауза, он и сам не знает: «Трудно загадывать, потому что у меня никогда такой ситуации не было. И мне самому интересно, что со мной будет происходить».

Но, пожалуй, ясно одно: где бы Изосимов потом ни работал, он вряд ли будет уходить домой в шесть вечера.

Работа по любви

ПРЕЗИДЕНТ УК «Тройка Диалог» Павел Теплухин недавно побывал в Пекине на Олимпийских играх. Но его целью было не только получить удовольствие от соревнований. Он планировал пообщаться там со своими клиентами. «В private banking важно стать частью клиентской группы, а для этого надо быть для клиентов интересным»,— объясняет Теплухин.

Работа и жизнь для инвестиционных банкиров — неделимое целое. Их круг общения — это партнеры и клиенты, с которыми они занимаются спортом и дружат семьями. И вполне естественно, когда за деловым завтраком речь заходит о вчерашней вечеринке, а на «пати» — об интересном деловом предложении. Так что вопрос о Work Life Balance перед инвестбанкирами вообще не стоит — они отъявленные трудоголики.

Когда Павел Теплухин коллекционирует живопись, спонсирует и открывает ежегодный Антикварный салон, ходит на вернисажи — все это тоже работа, от которой он, по собственному признанию, получает огромное удовольствие. «Многие мои коллеги, а также клиенты являются моими друзьями. Я живу в небольшом дачном поселке, и все соседи — мои клиенты. И где заканчивается работа и начинается шашлык?»