Страница: 2/3
После таких признаний корреспонденту СФ
было как-то неловко спрашивать про семью: а
вдруг она тоже часть работы? Но оказалось,
что «коллеги — отдельно, а семья — отдельно».
Президент фонда прямых инвестиций Icon
Private Equity Кирилл Дмитриев, похоже,
разделяет принципы Теплухина. И почти теми
же словами рассказывает про свою жизнь: «Мне
трудно сказать, сколько часов в день я
работаю. Например, обед с бизнес-партнером к
чему отнести — к работе или отдыху?»
Обычно рабочая неделя Дмитриева длится
более 60 часов — он управляет московским и
киевским офисами фонда и часто ездит в
командировки. Однако Кирилл сознательно не
работает по выходным — «чтобы было
разделение работы и жизни». «Для человека
моей профессии важно понимать, что
происходит в мире,— рассуждает менеджер.—
Поэтому суббота и воскресенье для меня „социальное
время“». В это время Дмитриев обедает с
друзьями, выезжает на природу, ходит на
вечеринки и приемы. На какие-то увлечения
времени уже не хватает, правда, раз в неделю
он выбирается поиграть в теннис. И
старается уезжать из Москвы не только «по
бизнесу» — например, в этом году он
путешествовал по Южной Африке.
Как признаются оба финансиста, рабочий
стресс им удается снимать опять-таки во
время общения. А если и общение надоело, то
можно уединиться. «У нас офис за городом, на
Рублево-Успенском шоссе,— говорит Дмитриев.—
Я выхожу на балкон, сажусь в шезлонг, пью
кофе, наслаждаюсь солнцем и получаю
удовольствие». А Павел Теплухин отдыхает от
всех в своем кабинете.
Словом, там, где другие менеджеры тратят
много времени на восстановление сил и
снятие напряжения, инвестбанкиры
поступают проще: совмещают приятное с
полезным. Возможно, такая тактика
действительно экономит им кучу времени.
Главное, чтобы здоровья хватило.
Мир за забором
КАЖДЫЙ ДЕНЬ в 8.30 Татьяна Каримова
передает четырехлетнюю дочь Лейлу няне, а в
9.00 уже заходит в офис. Через десять минут за
утренним кофе она становится генеральным
директором «Центральной дистрибьюторской
компании», крупнейшего национального
дистрибутора Procter
& Gamble, и начинает обсуждать с топ-менеджерами
текущие дела. Около девяти вечера Каримова
выключает компьютер и едет домой. Однажды,
когда она задержалась на работе,
подчиненный пожалел ее, сказав, что она
бедная и что у нее никакой семейной жизни.
Зато близкие друзья не могут представить
Татьяну в роли руководителя крупной
компании с оборотом около $500 млн.
Работа и дом — это для Каримовой две
разные планеты, где люди говорят на разных
языках. Чтобы миры не пересекались, она их
разграничила во времени, в пространстве и в
голове. И научилась быть разной в каждом их
них. Именно в этом она нашла свой баланс. Она
просто возвела высокий забор между работой
и личной жизнью. «Я сделала так, чтобы не
пускать эмоции в офис, а рабочие проблемы —
в дом»,— признается Каримова.
Главная ее планета — семья. «Я хочу
прожить жизнь счастливо. И мое счастье
складывается из общения с близкими и
любимыми людьми,— считает Татьяна.— Думаю,
что человек, который счастлив в семье и
умеет отдыхать, на работе более эффективен,
чем человек, который перегружен».
Правда, подобные убеждения не мешают
Татьяне отдавать второй планете — работе —
55–60 часов в неделю. Когда Каримова работала
генеральным директором компании «Воды
Боржоми», она через неделю после рождения
ребенка вышла на работу, а до этого работала
и по субботам. Сейчас Татьяна стала брать
отпуск, а вот в «Водах Боржоми» у нее
накопилось 82 «неотгулянных» дня. «Это
заслуга моего мужа, он постоянно напоминает
мне, что нужно отдохнуть, и придумывает,
куда мы поедем — на неделю, дней на десять»,—
рассказывает Татьяна.
Чтобы эффективно совмещать два мира,
Каримова научилась организовывать
пространство: они с мужем отказались от
покупки своего жилья и взяли за правило
снимать квартиру рядом с офисом. «Два часа,
сэкономленные в дороге,— это 10 часов в
неделю, или 20 дней в год. Лучше провести их с
детьми»,— уверена Татьяна.
А еще она уверена, что счастье и комфорт в
семье зависят не от количества времени,
проведенного вместе, а от качества общения.
В конце концов, одного ребенка Каримова уже
вырастила — ее старшему сыну 21 год. И
Татьяна считает, что опыт удался.
Служебный роман
«ЙЕМЕН — секс, наркотики и насилие». Так в
шутку мог бы назвать свою книгу Борис
Щербаков, генеральный директор Oracle
СНГ. В 1970-е годы он служил в Йемене военным
переводчиком и недавно начал публиковать в
интернете отдельные главы своих
воспоминаний. Правда, тема секса как-то не
получила развития, с насилием и вовсе было
плохо, хотя про местные наркотики он
упомянул. В итоге автор выбрал более
нейтральное название — Arabia Felix (древнеримское
название Йемена, переводится как «Счастливая
Аравия»). У руководителя Oracle
нашлось время не только читать книги, но и
их писать. Кстати, Павел Теплухин тоже
недавно стал автором, издав труд «Матрица
Теплухина: до и после первого миллиона».
Многие менеджеры стремятся стать
генеральными директорами — в надежде, что
будут сами распределять свое рабочее время
и станут более свободными. Щербаков
подобного мнения не разделяет: «Это и так, и
не так». К работе он относится прагматично:
«Я в здравом уме никогда 12–15 часов в день
работать не буду. Кому это нужно? Столько
могут работать только фанатики». Но и 10
часов — тоже немало.
Однако пишет книгу Щербаков точно не в
отпуске. Потому что в отпуск не ходит — в
смысле, никуда не ездит. «Знаете,
путешествия у меня вот где,— делает топ-менеджер
характерный жест рукой.— Потому что каждую
неделю куда-то приходится летать. Просто
иногда беру день-два отдыха».
А найти свой Work Life Balance ему помог трезвый
взгляд на корпоративные стандарты. Борис
Щербаков уверен, что во всех крупных
корпорациях много неосмысленной
деятельности — когда люди вроде бы чем-то
заняты, а на самом деле «отрабатывают
ритуальные „ку“». «Я давно для себя решил,
что максимально сокращу ритуальную часть
работы»,— рассказывает топ-менеджер. И
однажды перестал проводить регулярные
совещания — отказался даже от традиционных
собраний по понедельникам.
«Мой предыдущий американский начальник
все время говорил: „Борис, ты неправильно
делаешь, ты должен каждый понедельник
совещания проводить“,— продолжает
Щербаков.— А я ему отвечал: почему я делаю
неправильно, объясни? Если бизнес идет,
управляемость коллектива идеальная и все
работает безостановочно даже в мое
отсутствие?»
Конечно, генеральный директор
российского офиса не может изменить все
корпоративные порядки — в Oracle
есть определенные регламенты, и даже
владелец компании Ларри Эллисон обязан их
выполнять. Однако отмена совещаний
сэкономила Щербакову примерно 20% рабочего
времени. И эти часы он теперь тратит на
более интересные вещи. Например, размышляет
о стратегии или пишет что-то для себя.
Иногда он приходит в свой «хайтековский»
офис в восемь утра и час-два просматривает
почту и работает над книгой. Раньше он еще
писал стихи, но теперь это его не цепляет. «Может,
мозги заполнились под завязочку
производственной тематикой? — высказывает
Щербаков предположение.— Освободить
голову очень трудно».