Как бы там ни было, но прошлогодних размеров годовых бонусов банкиры уже не увидят, не говоря уже о динамике их прироста. Как подсчитали в кадровом агентстве Cornestone Executive Research специально для "Ъ", основываясь на конфиденциальных данных по 50 крупнейшим российским банкам, бонусы председателей правления составляли по итогам 2007 года в среднем 57% от общего годового вознаграждения, рост бонусов за год -- 26%. Для топ-менеджеров уровня зампредов по корпоративному бизнесу эти показатели составили 55% и 27% соответственно. Средний размер бонусов зампредов по рознице составил по итогам 2007 года 58%, по сравнению с 2006 годом бонусы выросли на 29%. И это не считая обширных программ страхования, персональных автомобилей, членства в престижных фитнес-клубах, перелетов бизнес-классом по всему миру, оплаты второго высшего образования или MBA за границей. Всеми этими приятными привилегиями в первую очередь придется пожертвовать для сокращения издержек.

Насколько негативно сокращение материальной мотивации топ-менеджеров повлияет на эффективность их деятельности, остается только гадать. До сих пор корреляция между ростом бонусов и положительной динамикой финансовых результатов в основном соблюдалась. Банки за этим следят. По словам руководителя направления "Коммерческие банки" кадрового агентства Cornestone Executive Research Екатерины Дайнеко, крупные банки регулярно заказывают исследования по влиянию уровня зарплат и бонусов на эффективность работы банка. Результат налицо. По расчетам "Ъ", общая доналоговая прибыль 33 крупнейших банков по МСФО по итогам 2007 года выросла на 21,4% по сравнению с заработками 2006 года (из опрошенных 33 организаций убыточную деятельность в 2007 году показали два банка). Рост доналоговой прибыли, заработанной 33 банками в корпоративном сегменте, по итогам прошлого года составил 25,3%. Прибыль, полученная опрошенными банками от розницы, увеличилась на 63,1%. Правда, основной прирост обеспечили крупнейшие банки. У трети кредитных организаций, данные которых участвовали в расчете, в 2007 году розница была убыточна. Впрочем, это не означает, что бонусы розничным банковским топ-менеджерам увеличивали зря,-- годом ранее убытки по рознице демонстрировала вообще половина опрошенных банков.

Что дальше

По прогнозам экспертов, масштаб кадровых проблем в российском банковском секторе будет определяться глубиной проникновения финансового кризиса. Согласно наихудшим предположениям участников рынка, проблемы могут усугубиться задолго до нового года. Для этого в сложившейся ситуации будет достаточно нескольких крупных банковских банкротств. "Маховик раскрутится, когда граждане, подогреваемые рыночной паникой, массово начнут снимать деньги со счетов в банках, вот тогда мы реально можем получить 1998 год, не дай бог, конечно",-- говорит Юрий Амвросьев. В перспективе это приведет к сокращению кредитования экономики, банкротствам предприятий, замедлению роста ВВП, говорит старший аналитик Альфа-банка Наталья Орлова. При таком развитии событий люди будут не нужны уже не только в банковском секторе.

Несмотря на пессимистичные прогнозы, участники банковского рынка предпочитают надеяться на лучшее. "Благодаря иностранным акционерам наш банк пока не почувствовал особых проблем, и я с большой надеждой ожидаю получения годовых бонусов",-- говорит зампред правления "Абсолют банка" Олег Скворцов.

Впрочем, другие банкиры не столь оптимистичны и пытаются решать возможные проблемы уже сейчас. Внутри инвестблоков уже идут перестановки. "Люди, ранее занимавшиеся организацией выпуска ликвидных продуктов (допустим, облигаций), переключаются на неликвидные продукты (гибридные облигации, обеспеченные сделки), private equity, где есть акционерный элемент,-- рассказывает Денис Гаевский.-- Есть еще private banking, который до последнего времени не сильно развивался, но в России много богатых людей, и этот сегмент тоже является хорошим объектом приложения усилий инвестбанкиров". "Ряд специалистов попытаются перейти на работу в реальный сектор в первую очередь на позиции финансовых директоров или руководителей блоков по стратегии, корпоративному развитию или по слияниям и поглощениям",-- говорит Артур Шамилов.

Менеджеры из корпоративного и розничного блоков пока не озабочены поисками работы. Но в случае кадровых проблем услуги розничных банкиров могут быть востребованы в розничных департаментах страховых или девелоперских компаний, полагает господин Шамилов, а менеджеры корпоративного блока могут перейти в компании реального сектора и заниматься там привлечением финансирования.