При этом в сегменте executive search (подбор топ-менеджеров) мы можем наблюдать наиболее радикальные перемены. Чтобы понять их реальный масштаб, необходимо вспомнить об основных тенденциях развития этого сегмента, проявившихся в последние годы.

ПЕРЕЛОМ

"Основным трендом 2007-2008 годов в сфере executive search стало резкое, во многом неоправданное увеличение уровня оплаты труда руководителей, сопровождающееся еще более резким ростом их зарплатных ожиданий, -- рассказывает Борис Рохин, руководитель петербургского офиса Ward Howell. -- Если в 2006 году вполне конкурентной была заплата топ-менеджера на уровне $120 тыс. в год, то в 2007-м она могла составлять уже около $400 тыс., а в 2008-м -- достигнуть $1 млн. В условиях дефицита квалифицированных руководителей и постоянного роста бизнеса, компании были вынуждены удерживать топ-менеджеров, постоянно увеличивая их заработную плату. В последние месяцы 2008 года произошел слом этого тренда. Сейчас компании готовы предлагать топ-менеджерам суммы в разы ниже тех, которые считались приемлемыми еще летом. Фактически рынок откатился к уровню 2006 года. На мой взгляд, кризис оказал на рынок труда благоприятный, оздоравливающий эффект. При этом стабилизация в уровне зарплат топ-менеджеров еще не наступила -- думаю, это произойдет после первого квартала следующего года. В любом случае, в ближайшие полтора-два года ситуацию в сфере executive search будут диктовать компании, это будет рынок покупателя".

Параллельно со снижением спроса на топ-менеджеров и уровня их зарплат, происходит пересмотр бонусных программ, составлявших на растущем рынке весомую долю в заработке профессиональных управленцев. По словам Бориса Рохина, одной из наиболее распространенных схем для компаний, планировавших выход на IPO, была привязка размера бонуса к величине годовой оплаты труда (к примеру, к зарплате в $500 тыс. добавлялся такой же размер годового бонуса). В случае успешного размещения, которое происходило года через три после начала работы, менеджер получал еще и акции на сумму, примерно равную размеру вознаграждения за этот срок, то есть где-то на $3 млн. Только так компаниям удавалось удерживать топ-менеджеров от перехода к конкурентам, чьи предложения все время росли. "Сейчас все эти программы "схлопнулись", планы по IPO отменены, и только за счет этого ожидаемые доходы многих руководителей снизились многократно, в рассматриваемом примере -- с $2 млн до $500 тыс. в год. Да и эти $500 тыс. уже заметно превышают рыночный уровень, так что в ряде отраслей вполне можно говорить о снижении компенсаций топов во много раз", -- отмечает господин Рохин.

Изменения происходят так быстро, что многие топ-менеджеры просто не успели просчитать их возможные негативные последствия. "Особенно сильно пострадали высокооплачиваемые руководители, которые на период начала кризиса оказались в процессе перехода на новую работу. Известно несколько случаев в Москве и Петербурге, когда компания отказывала человеку в приеме на работу, хотя всего за 2-3 месяца до этого владельцы прикладывали массу усилий, чтобы переманить его. Вернуться на прежнюю зарплату при этом тоже не получается", -- говорит Алексей Зеленцов, вице-президент компании Digital Design. "Больше всего кризис сказался на топ-менеджерах в финансовой сфере и в сфере недвижимости, -- добавляет Борис Рохин. -- Здесь рынок был сильнее всего перегрет и теперь имеют место массовые увольнения и многократное сокращение зарплат руководителей. Пострадали и многие другие отрасли, в частности -- металлургия, но там есть ощущение, что сложности временные. Топ-менеджмент металлургических компаний пока не затронут волной сокращений. В ближайшее время мы будем также наблюдать отток иностранных топ-менеджеров из России. Большинство из них очень дороги, к тому же высокий уровень их квалификации может быть не востребован в условиях кризиса".

РЕПУТАЦИЯ

Одной из проблем, которая беспокоит сейчас теряющих работу руководителей, является риск влияния происходящего на их профессиональную репутацию -- не всем хочется иметь в своей биографии факт банкротства возглавляемой компании или сокращения за ненадобностью. Однако и переоценивать эту угрозу не стоит.

"Все как всегда зависит от конкретных топ-менеджеров. Есть случаи, когда профессионалы высокого уровня вынуждены покинуть свои компании, но многие из них находят работу в считанные дни. Очень важно, чтобы собственники компаний, генеральные директора и директора по персоналу глубоко анализировали ситуацию, и, рассматривая кандидатуру того или иного топ-менеджера, смогли оценить его успехи или неудачи, отсекая истории "про кризис", на который некоторые будут списывать свои ошибки", -- описывает ситуацию Екатерина Ильина, директор российского отделения компании Boyden.

Еще более оптимистичен в этом вопросе Борис Рохин: "Увольнение топ-менеджеров в случае банкротства компаний или сокращения масштабов их деятельности в период кризиса не должно сказаться на их карьерных перспективах и профессиональной репутации. Это не первый кризис и многие понимают, что для таких периодов не редкость даже сокращение самых квалифицированных и, соответственно, "дорогих" управленцев".

СОБСТВЕННИКИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ

Последние годы все больше владельцев бизнеса передавали управление компаниями в руки наемных руководителей. Однако ситуация поменялась. "Тенденция, которая наиболее ясно проявляется сейчас -- возвращение собственников к оперативному управлению крупными компаниями", -- делится своими наблюдениями Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой группы "Альфа Персонал".

"У наемных топ-менеджеров, которым владельцы компаний последние годы делегировали свои полномочия, нет необходимых компетенций для работы в новых условиях, да и обходятся они очень дорого. Собственники избавляются от них, обоснованно полагая, что опыт выживания в условиях прежних кризисов окажется важнее для бизнеса, чем навыки "обслуживания роста" нынешних управленцев: выращивать кроликов и резать кроликов -- не одно и то же", -- замечает Борис Рохин.

ПЛАНЫ НА КРИЗИС

Кризис меняет не только объем, но и характер спроса на руководителей. "Топ-менеджерам, потерявшим работу в условиях кризиса, я бы посоветовал как можно быстрее расстаться с иллюзиями на счет прежних зарплат и искать новую работу. Пусть это будут на порядок меньшие деньги, пусть это будет небольшая компания, может быть даже совсем в другой сфере бизнеса. Сейчас отличное время для того, чтобы доказать свою уникальность. Необходимо запачкать руки в крови и в грязи во время кризиса для того, чтобы не считаться человеком, способным работать только на подъеме. Негативно на репутацию и будущие карьерные перспективы может повлиять только переход на более низкую позицию -- этого надо стараться избежать. Что касается идеи воспользоваться кризисом для перерыва в работе и, например, получения бизнес-образования, то тут стоит отметить две вещи. Во-первых, ценность руководителя на рынке труда может увеличить только диплом МВА одной из топ-10 ведущих мировых бизнес-школ. Во-вторых, стоит десять раз подумать, прежде чем предпочесть образование шансу приобрести компетенции настоящего кризис-менеджера", -- говорит Борис Рохин. "Сейчас наступает время истинных лидеров, программы МВА этому не учат", -- соглашается Екатерина Ильина.

Но не все эксперты согласны с такой точкой зрения. "Дополнительное образование позволит получить необходимую уверенность в той тематике, которая раньше была досконально не знакома. Конечно, учиться надо перманентно, это на пользу не только в период кризиса, но высвободившееся сейчас время можно эффективно потратить на инвестиции в самого себя", -- отмечает господин Давыдов. Алексей Зеленцов также считает, что если потерявший работу высокопоставленный сотрудник может позволить себе получить хорошее дополнительное бизнес-образование в период кризиса, то это один из приемлемых способов переждать непростые времена и повысить свой профессиональный уровень. "Естественно, это потребует значительных финансовых запасов", -- добавляет он.