Что ждет российский рынок труда в 2009 году, что делать уволенным и какие перспективы ожидают наемных работников – этим и другим вопросам был посвящен «круглый стол», организованный «Карьерой» в канун нового года

Участники «круглого стола»:

Михаил Акимов, руководитель интернет-направления департамента «Трудоустройство» РДВ-Медиа-групп

Алена Владимирская, руководитель проекта <noindex>Работа@Mail.Ru</noindex>.

Мария Золотарева, владелец рекрутингового бюро КА PEOPLE

Владимир Комоцкий - главный редактор портала <noindex>Rabota.ru</noindex>

Катерина Литвинова, руководитель PR-департамента компании HeadHunter

Яков Топорков, PR-директор портала <noindex>SuperJob.ru</noindex>

Валерия Чернецова, ведущий аналитик Исследовательского центра портала <noindex>SuperJob.ru</noindex>

Светлана Яценко, менеджер по подбору персонала международного кадрового центра «Фаворит»

Кто и кого увольняет?

- Итак, кризис, начавшись в финансовой сфере, добрался до рынка труда. Идут потоки информации о сокращениях, увольнениях, уменьшениях зарплат и т.п. Каковы параметры «обвала» на рынке труда? В каких цифрах его можно измерить?

Катерина Литвинова: Мы наблюдаем значительное сокращение вакансий и резкое увеличение количества резюме, однако это не значит, что поголовно все «белые воротнички» будут уволены. Мы недавно провели исследование на эту тему, и выяснилось, что есть сферы, на которые кризис повлиял не отрицательно, а положительно. Например, увеличилось количество вакансий в фармацевтике. По-прежнему есть спрос на корпоративных юристов, IT-специалистов. «Полетели» же прежде всего сферы финансов, маркетинга, PR, страхования. Впрочем, даже в финансовой сфере остается спрос на некоторыхм специалистов, например, на аудиторов или специалистов по сбору долгов.

Мария Золотарева: Не стоит драматизировать ситуацию. Безусловно, есть отрасли, в которых сокращения всех подразделений и отделов стали массовыми. Это в первую очередь девелопмент, розничный автобизнес, некоторые виды производства. Однако такие направления, как IT, госпредприятия, включая оборонную промышленность, продолжают развиваться, показывают твердые цифры если не роста, то по крайней мере стабилизации.

Светлана Яценко: Еще один момент — надо помнить, что кризис разразился в условиях кадрового голода, который несколько лет наблюдался на рынке. И профессионалы, которые действительно востребованы, работу не потеряли. А под сокращения попали рядовые специалисты, которые шли из компании в компанию, искали лишь повышения в должности или в зарплате и не развивались. Вот они-то и стали жертвами первой волны сокращений.

- То есть получается, что компании, как теперь часто говорят, в первую очередь «избавляются от балласта»?

Светлана Яценко: Да. С октября на рынке труда стали появляться специалисты, которые считают себя профессионалами, но на деле, увы, таковыми не являются. А компании сейчас хотят найти сотрудника, который мог бы совмещать несколько должностей, к тому же лояльного и эффективно работающего.

Катерина Литвинова: Сегодня увольняют не только «балласт». Многие компании вынуждены отказаться от проектов, которые успешно развивались до кризиса, но не успели выйти на точку безубыточности. И, закрывая их, они вынуждены уволить и хороших профи.

Мария Золотарева: Многие компании за последние годы очень усложнили свои штатные расписания, набирая по семь секретарей и 15 помощников. Происходит оптимизация штата относительно задач. Если сотрудник – специалист, реально выполняющий поставленные задачи и если компания стремится кризис пережить – то  сотрудник останется, он не балласт.

- Все кадровики констатировали, что рынок кандидатов сменяется рынком работодателей. А что скрывается за этой фразой в отношении поведения работодателя? Какие перемены вы ощущаете?

Светлана Яценко: Заказчики-работодатели стали более придирчивы к кандидатам. Сейчас часто они выдвигают требования прямо как в гоголевской «Женитьбе»: хочу, чтобы ум был как у первого, образование как у второго, а работоспособность как у третьего. И просят присылать на собеседования побольше кандидатов.

Если еще летом была масса вакансий и иногда мы на них с трудом находили хотя бы одного человека, то сегодня уже работодатель выбирает из 10–15 кандидатов.

К тому же еще летом на рынок труда выходили выпускники вузов и требовали зарплаты не менее чем 30 тыс. рублей. Мол, у меня высшее образование и, хотя опыт нулевой, платите мне эти деньги. Да что там выпускники! Девочка после школы шла в офис-менеджеры и просила 25 тысяч. Теперь аппетиты стали поумеренней, а уровень зарплат в оставшихся вакансиях упал примерно на 30%.

Мария Золотарева: Мы наблюдаем спрос на «антикризисных» менеджеров. Нужны специалисты, которые готовы и знают как удержать компанию на плаву. Приходят запросы на предприимчивых сотрудников, знающих прикладной маркетинг и управленческий учет. Такие люди ценятся всегда, но особенно в нынешней ситуации.

Что теряют работники?

- Есть мнения, что пресловутый соцпакет (а «социалка» весьма развилась за последнее время) чуть ли не исчезнет совсем.

Валерия Чернецова: Если будет сложно, конечно, сократят все то, что «сверх» оклада. Добровольное медстрахование уже уменьшилось.

Мария Золотарева: Если партнеры социальных программ (фитнес-центры, операторы связи, страховые компании) предложат специальные условия, то сотрудники не должны пострадать. Одним словом, сохранение «социалки» — это задача и для обслуживающих организаций, и для специалистов кадровых служб предприятия, отвечающих за социальный сектор. Считаю, что в период снижения доходов сотрудников за счет неполучения бонусов социальный пакет должен быть сохранен.

Алена Владимирская: По своим вакансиям мы видим, что прежде всего стали исчезать такие бонусы, как корпоративная связь, возмещение сотрудникам транспортных расходов, оплата фитнеса и т.п. Была достаточно большая категория работодателей, которые женщинам оплачивали салоны красоты и даже косметические операции. Конечно, это все уходит. Но если говорить о бонусах, то надо разделить бонусы руководителям и бонусы работникам. Пока мы видим, что топ-менеджеры сами себе бонусы сокращать не собираются, за редкими исключениями. В целом полагаю, что самое существенное сокращение «социалки» начнется с января нового года.

Яков Топорков: И рынок корпоративных мероприятий пострадает. Сейчас более 20% российских компаний отказались от корпоративов. С нового года таких будет еще больше.

Владимир Комоцкий: Есть и такой момент: многие идут на радикальные сокращения и секвестры корпоративных бюджетов потому, что готовятся к худшему.

Уровень продаж во всех отраслях падает. Поэтому «проседание» ранее заработанного, которое традиционно в январе почти для всех  компаний, на этот раз затянется на гораздо больший срок – вплоть до апреля.

Это значит, что нужно сокращать издержки сейчас, пока еще есть возможность. Потому что потом встанет вопрос уже о закрытии компании, а не о сокращении издержек.