Кризис может оказаться созидательным, а не разрушительным для любой компании. Главное - сделать правильные выводы из полученных уроков.
Первый. Здравый смысл, прагматизм и
разумное видение бизнеса стратегически
выигрывают всегда. Есть два фактора "кризисоустойчивости":
это долговая нагрузка и уровень спроса на
продукцию. На плаву оказались те, кто
ориентировался на сдержанное развитие, вел
осторожную финансовую политику и, самое
главное, строил бизнес в соответствии со
спросом на свою продукцию. А кто набирал
кредиты без оглядки, оказался в сложном
положении. "Быстрее всех идут на дно те,
кому море по колено".
Второй. Кризисы были, есть и будут.
Экономический цикл никто не отменял и в
обозримом будущем не отменит. Кризисы,
посильнее или послабее, будут регулярно
примерно раз каждые пять-десять лет. В США
есть поговорка, что за свою трудовую жизнь
американец переживает один кризис и три
депрессии. В России, как и во многих других
странах, кризисы случаются чаще. За
трудовую деятельность
среднестатистическому россиянину
предстоит пережить пяток кризисов. К ним
надо готовиться, как к смене времен года или
циклическим процессам в организме.
Третий. Общий кризис доверия вынудил
власть лучше учитывать реальность.
Государственная политика 2000-х не была
дружественной к бизнесу. Ставка была
сделана на фигуру чиновника - надзирающего,
руководящего, обирающего (альтернативно
зарабатывающего). Но оказалось, что
выводить из кризиса страну должен именно
бизнес.
Четвертый. Циклический кризис -
великий очиститель. За диспропорциями
макроэкономического уровня стоят мириады
непорядков на отдельных предприятиях.
Высокие издержки, избыточные запасы,
неподъемные кредиты, растущая дебиторка и т.д.
За пять-семь лет неэффективность
накапливается, микро и макро "смыкаются",
и экономика сваливается в кризис.
Циклический кризис - это и "выход
накопленного непрофессионализма".
Пятый. Кризис подтолкнул множество
давно назревших решений: сокращение
издержек, оптимизация зарплат, робкие
движения в сторону снижения налогового
бремени с бизнеса. Бизнесу вместе с
государством нужно учиться опережать
события.
Шестой. В кризис остро стоит проблема
доверия во взаимоотношениях владельцев и
наемных сотрудников, а также руководителей
с персоналом. Для снятия напряжения и
создания атмосферы сплоченности
необходимо держать людей в курсе ситуации и
планируемых мер. Неадекватное поведение и
отсутствие информации разрушает доверие,
что очень негативно сказывается на бизнесе.
Седьмой. В кризис главной целью -
страны ли, компании ли, человека - должно
стать повышение собственной эффективности.
Есть два пути: снижение расходов и
увеличение доходов. В условиях кризиса
снижение затрат является стратегическим
приоритетом для большинства компаний. Но
эффективность связана не только с
экономией ресурсов, но и с выбором новой
цели.
Восьмой. Все прогнозы вероятностны. В
периоды нестабильности - особенно. Все это в
полной мере касается и всемирно известных
рейтинговых агентств, и международных
финансовых организаций. Рейтинговые
агентства оказались способны присваивать
высокие рейтинги "мусорным" ценным
бумагам и нежизнеспособным организациям.
Девятый. Западное общество и бизнес
всегда готовы к жесткой защите своих
интересов. При возникновении малейшей
угрозы своим доходам и уровню жизни будут
предприниматься решительные действия.
Интересы других будут учитываться лишь в
той мере, в какой они не противоречат
собственным.
Десятый. В XXI веке трудно жить
понятиями века XIX. Пора признать: труд -
товар, а работодатель - потребитель. Мы
везде защищаем права потребителей, и у него
больше прав, чем у производителя. В области
трудовых отношений проблемы схожи. Нельзя
не учитывать реальность и интересы
работодателя.
Сергей Пятенко
директор Экономико-правовой школы ФБК, д.э.н.