Кризис заставляет наемных работников идти в бизнес, а состоявшихся предпринимателей искать новые сферы для инвестиций
Экспертиза
Василий Барган, основатель компании "Барган
продакшн", бизнесмен, но в детали
экономического спада не вникает. Слишком
много работы. Его компания выпускает
самонагревающуюся упаковку нового
поколения, которая может разогреть еду до
температуры 50-75 градусов. Товар с руками
отрывают охотники, туристы и сотрудники
спецслужб, нынешнее производство не
справляется, и осенью бизнесмен планирует
запустить новую линию мощностью
полмиллиона упаковок в месяц.
Василий Барган - один из тех, кто уверен:
делать деньги можно не только на импорте и
спекуляциях, но и на массовом спросе внутри
страны.
Кризис 1998 года дал мощный импульс
развитию нового бизнеса, то же происходит и
сейчас. Нынешний обвал снова оставляет без
работы талантливых и энергичных, в какие
отрасли они рванут на этот раз?
Дешевые, еще дешевле!
Производство вместо финансов,
отечественное вместо импортного, дешевое
вместо дорогого - все, как 10 лет назад,
только в других отраслях.
"На коне сегодня те, кто в состоянии
сделать дешевые заменители продуктов,
ставших менее доступными,- говорит
председатель "Венчурного инновационного
фонда" Иван Родионов.- В прошлый раз это
были заменители высокоценных продуктов
питания, например маргарин вместо масла.
Второй пример - сухарики: сразу после
кризиса возникло 20-30 компаний по их
производству, так как популярные закуски к
пиву стали недоступными.
Сегодня есть множество отраслей,
ориентированных на конечного потребителя,
куда частный бизнес толком так и не пришел.
Например, легкая промышленность,
медицинские услуги, в том числе роддома,
независимые лаборатории. Эти направления
сейчас очень привлекательны для вложений".
Однако заменители требуются не только
потребителям: "то же самое, но дешевле"
хотят получить и бизнесмены.
"Представьте себе большую компанию: она
потребляет множество услуг - от бухгалтерии
и маркетинга до уборки помещений,- говорит
руководитель бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ
Дмитрий Репин.- Такие услуги по-прежнему
нужны, но бюджеты на них урезаны. Фирма,
которая сможет оказать их за меньшую плату,
сделать что-то дешевле, чем конкуренты,
очень сильно выиграет". Это касается всех
услуг B2B: финансы, реклама, офисы, логистика,
IT-обслуживание. Например, вырваться в
лидеры могут агентства, занимающиеся "партизанским"
и "вирусным" маркетингом (раскрутка
марки с помощью бесплатных ресурсов -
социальных сетей, блогов, бесплатных
видеохостингов, "сарафанного" радио и
ярких, но недорогих акций). Теперь, когда
рекламные бюджеты урезаны, такая тактика
востребована как никогда. Еще одно
привлекательное направление - дешевые
офисы. Эксперты прочат расцвет так
называемым ковокинг-центрам, где компания
может снимать не офис целиком, а несколько
рабочих мест. Они изначально проектируются
таким образом, чтобы сотрудники разных фирм
могли работать в одном помещении, имели
доступ ко всем современным технологиям и не
мешали друг другу.
Однако замещение дорогого и гламурного
простым и дешевым - не единственная
востребованная ниша. Возможно, даже не
главная.
Дело технологии
Нынешний кризис - глобальный и
циклический, чтобы пережить его и снова
перейти к росту, предприятия должны
предложить рынку качественно новые
продукты, использовать в производстве
ресурсо- и энергосберегающие технологии.
Например, системы освещения зданий,
основанные на светодиодах, которые дают
экономию электроэнергии 30 процентов, или
программное обеспечение, позволяющее
создавать рекламные ролики и визуальные
эффекты в два-три раза быстрее, чем сейчас.
Любой бизнес, который помогает провести
модернизацию производства и наладить
выпуск качественно новых продуктов,
обречен на успех. По словам президента
Новой экономической ассоциации Виктора
Полтеровича, сегодня коренная модернизация
требуется большинству российских отраслей:
"Необходимы крупномасштабные проекты по
обновлению больших производств, для их
запуска требуется объединение усилий
государства и бизнеса. Возможно, начать
стоит с нефтепереработки и нефтехимии,
углубление переработки нефти и повышение
качества топлива - то, что нужно рынку".
Если нефтяные компании с подачи властей
запустят процесс перевооружения своих НПЗ,
это потянет за собой множество новых
бизнесов. Новое оборудование нужно будет
устанавливать и налаживать, для него
потребуются софт, запчасти и многое другое,
что могут ввозить, производить или доводить
под российские условия малые и средние
фирмы.
Перестройка больших отраслей означает
заимствование технологий (например, по
выпуску электрохимических станков,
способных обрабатывать твердые сплавы).
Компании, которые начнут вместо готовых
товаров завозить в страну ноу-хау и
разворачивать на их основе производство,
окажутся в первых рядах новой бизнес-элиты.
Выиграют и те, кто разрабатывает
собственные хайтек-идеи с нуля.
"Кризис продлится два-три года, а
высокие технологии рассчитаны на больший
горизонт,- говорит Дмитрий Репин.-
Посмотрите на ту же альтернативную
энергетику: серьезные инвесторы остались в
отрасли, уходят люди, у которых были лишние
деньги и для которых "зеленые" проекты
- очередная игрушка. И отрасль от этого
только выиграла. К тому же благодаря
кризису стало легче и дешевле нанимать
квалифицированных специалистов".
В каких отраслях есть шанс у российских
разработок и компаний? Это энергетика,
например производство и применение турбин,
солнечных батарей или ветряков нового
поколения. Кстати, завод по производству
таких батарей уже строят в Чувашии при
поддержке Роснано.
"Одно из достаточно перспективных
направлений - биотехнологии: производство
новых лекарств и вакцин,
биотехнологических средств защиты
растений, пищевых добавок,
биокатализаторов. Не следует ждать чуда, но
постепенное внедрение биотехнологий может
дать эффект в самых разных отраслях
народного хозяйства",- говорит Виктор
Полтерович.
Пример таких наработок - препараты,
усиливающие регенерацию кожи после ожогов
и пластических операций, разработанные
командой питерских ученых. Их планируют
вывести на рынок уже в ближайшее время.
"Активно развивается сектор
информационных технологий, особенно
проекты, связанные с интернетом",-
добавляет председатель правления
Содружества бизнес-ангелов России
Александр Каширин. Он знает об этом не
понаслышке, ведь бизнес-ангелы - это особый
тип инвесторов, в отличие от обычных
финансистов они вкладываются в
технологические компании на самом раннем
этапе, часто помогают управлять бизнесом.
Могут выстрелить сервисы, связанные с
распространением широкополосного
интернета и мобильных устройств, например
видеохостинги, кино для сотового, программы
по доставке контента в портативные
устройства.
Лишний билетик
Еще одна черта кризиса: когда все приходит
в движение, у новичков появляется шанс
влезть в отрасли, которые вроде бы заняты.
Так, после дефолта в банковский бизнес
вошел "Русский стандарт" Рустама
Тарико, сегодня то же самое пытается
сделать бывший пивовар Олег Тиньков со
своим банком: он кредитует, пока старые
лидеры рынка разбираются с "плохими"
долгами.
В каких традиционных секторах сегодня
есть возможность пробиться? "Это
розничная торговля, банковское дело,
производство продуктов питания,- говорит
Иван Родионов.- Эти отрасли приоткроются, но
не для новых фирм. Маленьким компаниям там
уже делать нечего, входные билеты стоят
слишком дорого. Шанс есть только у тех, кто
уже обладает капиталом и сумел избежать
крупных потерь в сырьевом бизнесе".
Наглядный пример - владелец Уральской
горно-металлургической компании Искандер
Махмудов вкладывает 25 млрд рублей в
производство говядины в Башкирии.
Кто хочет стать миллионером?
Многие из тех, кто начинает бизнес сегодня,
похоже, делают это поневоле. Затяжной
кризис выталкивает людей со студенческой
скамьи или из офисов, как это было в конце
1980-х.
"Число людей, способных быть
эффективными предпринимателями - доли
процента от населения,- говорит Иван
Родионов.- Некоторые из них сейчас - наемные
работники. Когда их увольняют, они приходят
к мысли: нечего заниматься чепухой, начну
что-то делать сам".
В первую очередь бросаются в пучины
коммерции те, кто уже имел с ней дело,-
бывшие менеджеры. Тут, правда, приходится
перестраиваться.
"Фактически им необходимо поменять
мозги, в первую очередь начать иначе
относиться к ресурсам,- говорит Дмитрий
Репин.- Сегодня их немного, надо научиться
малыми силами делать большие дела. Многие
менеджеры привыкли к росту любой ценой, к
заемным средствам, на чем многие российские
компании и погорели".
Вторыми идут люди образования и науки.
"Многие студенты, которые хотят сделать
бизнес, боятся трудностей,- говорит Дмитрий
Репин.- Страх перевешивает, и часть из них
переключается на поиск теплых местечек в
крупных компаниях, где можно пересидеть
тяжелые времена. Но те, кто сильно
мотивирован на свое дело или имеет
предпринимательский опыт, не боятся
кризиса, они ищут новые возможности".
Меняется и мотивация действующих
бизнесменов. Закончилось время компаний,
которые создавались ради IPO и продажи долей
инвесторам. Теперь приходится строить
фирмы, которые производят что-то еще, кроме
собственных акций и долговых расписок.
"Предприниматель во все времена должен
думать сначала о потребителе, а потом о том,
кто может купить его фирму,- говорит
руководитель Инновационного института при
МФТИ Юрий Аммосов.- В условиях бума многие
предполагают, что покупка бизнеса не
требует от них деловой состоятельности, тем
более что перед глазами было много примеров
подобных сделок. Сейчас такой альтернативы
у начинающих фирм больше нет".
Нет альтернативы и у инвесторов. "До
кризиса люди вкладывали в недвижимость, в
ПИФы и чувствовали себя спокойно, кризис и
обесценение "надежных" инвестиций
заставляют их искать новые сферы вложения
денег,- говорит Александр Каширин.- Многих
такой поиск приводит в инновационный
сектор. Сегодня менеджеры становятся
бизнес-ангелами: вкладывают в малые
инновационные компании свои сбережения.
Инвесторы понимают, пришло время
зарабатывать деньги на высоких технологиях".
Кризис открывает новые ниши для бизнеса,
дает шанс тем, кто эффективен, разоряет
ленивых и старомодных. Он меняет психологию
предпринимателей. Главное здесь - не мешать
естественному ходу вещей и дать пробиться
тем, кто в состоянии предложить что-то новое.
Даже если это новое - всего лишь сухарики.