Каждый из них шел к успеху своим путем, поэтому читатель может выбирать те правила, которые больше ему подходят. Здесь есть ответы на все вопросы. Ну или почти на все. Читая их, вы проведете время с пользой.

ЗАЧЕМ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС

Андрей Рожков

Бизнес для меня хобби, и я не планирую, чем и в каком возрасте заниматься. Не удивлюсь, если в восемьдесят начну строить дома престарелых. В каждом возрасте неожиданно всплывают темы, которые ты еще пять лет назад даже представить себе не мог.

Борис Дьяконов

Мне нравится чувство достижения здесь я его испытываю часто. Это безумно сложная игра есть адреналин, драйв, интеллектуальный

вызов, вызов характеру. Все это очень зачетненько!

Вадим Менаджиев

Я занимаюсь бизнесом по трем причинам:
а) мне это интересно;
б) я чувствую ответственность перед людьми, которых вовлек в дело;
в) мне нужны средства к существованию. Именно в такой последовательности. Такбыло с самого начала, когда мы были нищими студентами, и, надеюсь, будет всегда.

Михаил Ходоровский

Мне интересно участвовать в отладке механизма, который гармонизирует все отношения менеджмента, акционеров, клиентов,

партнеров. Любая система становится эффективной, когда в ней последовательно реализован принцип целостности. Если какой-либо из

элементов работает самодостаточно, без взаимосвязи с остальными, то общая результативность будет ниже. А вот если все движется в одном согласованном потоке, то появляется дополнительный эффект синергетический. Если поймешь суть этих процессов, ты совершенно не ощущаешь гнета заданности, не воспринимаешь это как голую механику.

Когда ты видишь, как нечто, которое достаточно долго готовилось, формировалось, наполнялось ресурсами, на твоих глазах переходит в новое качество и наконец дает результат, это приносит удовлетворение. И это один из самых сильных для меня мотивов в ежедневной работе.

Владимир Фролов

Самое увлекательное и упоительное за одну жизнь прожить несколько жизней. «Северная казна» это всего лишь одно из моих воплощений. Когда-то я серьезно занимался спортом, затем наукой, потом программированием, далее стал заниматься арбитражными процессами по налогам и параллельно писал Налоговый кодекс, затем ушел в банковский сектор. И я счастлив, что живу именно такой жизнью, пусть даже она иногда приводит меня к крутым поворотам.

Валерий Заводов

Есть множество примеров людей, которые так увлечены своей работой, что света белого не видят. Представь, что ты зашел в автобус,

где тебе наступают на ноги, но ты терпишь и не возмущаешься у тебя есть цель доехать до своей остановки, а этого человека ты больше

никогда не увидишь, и не стоит тратить на него свои нервы и время. Собаки лают караван идет. Почему так? Потому что у каравана есть

цель из пункта А дойти в пункт Б. Останавливаться в дороге нельзя иначе воды не хватит, ведь все рассчитано. Сталина принято считать

антигероем, но он провел индустриализацию страны и все заводы закупил в Америке во времена ее Великой депрессии. Цель оправдывает средства, потому что самое главное это цель. Ты просто делаешь то, что нужно для ее реализации, и игнорируешь все остальное.

Михаил Логиновских

Предпринимательству невозможно научить. Человек сам должен дико хотеть разбогатеть и открыть свой бизнес, хотеть этого до физической потери памяти и пульса. У каждого человека существует свой код. Людей с кодом предпринимательства видно сразу: есть хватка, цель, к которой человек идет, расталкивая всех на своем пути. А когда кода нет, никому огонь не разжечь. Им не выжить в кислой и едкой конкурентной среде она уничтожает тех, кто не готов страдать, терпеть, подыматься с колен и, разорившись, снова зарабатывать. Но это все стоит того.

Николай Савин

В бизнесе всегда есть элемент везения, но везет лишь тем, кто делает. Я делаю. Значит, мне везет.

О ЧИНОВНИКАХ

Тимур Горяев

Концерну «Калина» не надо от властей ничего. Это значит совсем ничего. Мы живем, как будто нет никаких администраций. Так не сразу

сложилось. Но постепенно руководители наших многочисленных областных министерств, начальники департаментов мэрии перестали звонить. Видимо, не понравилось, что общение с ними было коротким. Никто не любит, когда его посылают. И оказалось, что для конкретного предприятия ничего плохого в этом нет. Никаких индивидуальных услуг мы не хотим, наш бизнес зависит только от конечных потребителей. Никто, даже сам президент, не заставит женщину купить крем.

Вячеслав Брозовский

Во власти карьера более серьезный мотивационный инструмент. И корпоративная культура во власти другая, чем в бизнесе. Собственник

компании платит людям деньги и требует результат. Будучи мэром, ты людям фактически денег не платишь, а нужно ими управлять. То есть добиваться результата без ресурсов. Если три года назад менеджер зарабатывал у меня 50 тыс. руб., то чиновник того же уровня в Березовском получает 12 тыс. руб. И как после этого снимать с него стружку?! Казалось бы, за такие деньги он имеет право поработать три часа и уйти! Но ресурсность здесь иная, менее материальная.

Леонид Базеров

Чиновники привыкли брать силой. Могут скрутить голову скручивают. А с мощной структурой они вынуждены считаться. «Успенский» приобрел серьезный вес не только в городе, но и в России. К нам ходят миллионы покупателей это избиратели главы города. Ему в «Успенском» не нравится, но им-то понравилось. Городу этот центр нужен.

Анатолий Павлов

Посмотрите, кто живет в коттеджах и элитных квартирах стоимостью в сотни тысяч долларов? Отдельные чиновники, у которых оклад 10 тыс. руб. А у кого дети в Англии учатся? Опять у них. Я бы никогда не допускал таких людей к власти, особенно когда есть двойное гражданство.

Олег Жилин

Чтобы чиновник вам помог, нужно не просить, а предлагать. Иначе получишь отказ или ответную просьбу. Чиновника надо вовлечь в свой проект, объяснить, что никаких особенных действий от него не потребуется. Главное не оставаться в стороне от дела, на котором можно заработать звездочку на фюзеляж и которое (это идет контекстом) способна провернуть только ваша компания.

Александр Петров

Мы не даем взяток чиновникам. Понимаем если заплатим хоть копейку, будут доить постоянно. Когда мы открывали завод по производству инфузионных растворов, члены комиссии из Москвы откровенно заявляли, что не потерпят нового фармпроизводства на Урале. Вынужденный простой обошелся предприятию в 12 млн руб. И нам еще повезло в России есть заводы, которые годами не могут получить лицензию.

ЦЕННОСТЬ ИНТУИЦИИ

Андрей Рожков

Интуиция в бизнесе, возможно, самое главное.

Игорь Черноголов

Практика критерий истины, поэтому я приверженец экспериментов. Доля интуиции в принимаемых решениях 80%, еще 20% приблизительные расчеты. Учесть все нюансы невозможно, поэтому лучше действовать, не теряя времени даром. Интуиция приходит с опытом, а опыт зависит от числа реализованных проектов. Остается только решить, сколько денег потратить на эксперимент и как долго он будет продолжаться.

Михаил Ходоровский

Я не верю в интуитивные озарения. Есть теория управления, наработанная практика они доступны для всех. Не думаю, что существуют какие-то особые секреты, исключительно определяющие успех бизнеса. Уверяю, правила построения систем управления одинаковы для всех. Но каждый сам принимает решение, как ими пользоваться и пользоваться ли вообще. Всегда есть искушение сделать что-то по наитию. Наверное, это тоже правильно, но до определенного масштаба бизнеса. Как только этот порог перешагиваешь (в каждой сфере деятельности он свой) начинается работа по-взрослому.

Алексей Багаряков

На уровне интуиции просчитать «выгодно невыгодно» я могу за три секунды. Если тема интересная, углубляюсь в расчеты. Потом оговариваем условия: я выделяю деньги, менеджер управляет проектом в соответствии с финансовым планом. Он работает, напрягается, может быть, не спит, не ест не знаю. Достигнет обещанного в заданный срок получает в зависимости от успеха долю от 5 до 25%.

ПОТЕРИ ДОПУСТИМЫЕ И НЕДОПУСТИМЫЕ

Александр Петров

Наши правила безопасности эмпирические. Мы дважды несли серьезные потери. Одно время в «Юноне» работали два крота снимали информацию для фирм-конкурентов. При устройстве на работу у обоих были хорошие рекомендации, выяснилось все совершенно случайно. В результате один бизнес мы потеряли, другой удалось удержать.

Александр Сибиряков

Одиннадцать лет назад я надолго попал в больницу и предложил управлять компанией человеку, которого считал своим другом. А когда вернулся управлять было нечем. Это был конфликт его личных интересов и наших с ним личных отношений. Наверное, было бы лучше, посади я тогда своего зама. Хотя, конечно, проще нарушать традиции, когда понимаешь, что все равно не узнаешь, какой был бы исход при другом варианте.

Игорь Ковпак

Я не хочу работать в регионах, где трудно контролировать исполнителей. Мне это не нравится. Печальный опыт у нас был в Кургане, где мы построили магазин площадью 3 тыс. кв. м, чуть ли не золотом его покрыли и наняли местных людей управлять. А эти люди работали на свой карман. Помещение мы потом с горем пополам продали. Есть еще громадный магазин в Сургуте, но мы его сдали в аренду.

Олег Хан

Предприятием нужно заниматься с утра до вечера, и никто лучше собственника это не сделает. В 2007 г. итоги работы сети «Купец» были нулевые. Стало очевидным, что бизнес «Кировского» и «Монетки» идет в гору, а «Купец» топчется на месте. К этому времени я уже шесть лет не занимался управлением компанией, даже отчеты не смотрел. Доверял своим компаньонам, считал, что они могут управлять эффективно. А партнеры понадеялись на менеджеров, которые собственных денег в бизнес не вкладывали. И эти люди их подвели.