Это показал прошедший в Москве первый форум женских сетевых стартапов. Трудно ли слабому полу начать свое дело - выяснял The New Times
Безупречный
макияж, элегантное бежевое мини-платье,
туфли от Prada - Алена Попова впархивает в
свой офис на Первомайской, будто и нет в
ее жизни бессонных ночей, двух постоянно
звонящих мобильных телефонов и более
десяти собственных интернет-проектов.
Несколько указаний сотрудникам, подписи
на документах - и снова в путь, на
очередные деловые переговоры. Алена спит
по системе Леонардо да Винчи - три часа в
сутки. Говорит, что ей хватает. В
остальное время она консультирует
начинающих "сетевых" бизнесменов,
ездит по миру в поисках венчурных
инвестиций и разрывается между
собственными двенадцатью интернет-проектами.
Один из них - онлайн-школа для стартаперов:(1)((1)
От англ. start up - недавно созданная фирма,
чаще всего интернет-компания) в ней
эксперты доступным языком рассказывают,
как начать свое дело, искать инвестиции,
подбирать кадры. Идея такой школы
родилась у Алены одновременно с идеей
форума женских интернет-проектов - как
ответ на последствия экономического
кризиса. Почему именно женских? "В
момент кризиса 2008 года практически
каждую третью мою знакомую уволили с
работы, - объясняет Попова. - Это были ИТ-проекты,
маркетинг, реклама, PR и бухгалтерия. Кто в
основном работает в этих сферах? Женщины".
Раньше для большинства уволенных
представительниц слабого пола
открывалась одна перспектива: сидеть
дома с ребенком, которого невозможно
устроить в детский сад. Но оказалось, даже
в таких обстоятельствах им есть чем
заняться, да еще и с прибылью для себя.
Случайный
инвестор
"Меня
родители так воспитали: если чего-то
хочешь, ты должна этого добиться сама",
- Алена Попова улыбается, вспоминая, как в
8-летнем возрасте заработала первые
деньги на мойке машин. Эту же философию
выпускница журфака МГУ транслирует своей
главной аудитории - женщинам-стартаперам:
"Хватит ждать помощи сверху,
создавайте сами!"
"Женщины
гораздо активнее общаются в социальных
сетях и потребляют услуги в интернете, -
объясняет Мария Косенкова, PR-директор
компании "Иннова" (лидер российского
рынка компьютерных онлайн-игр), одна из
организаторов форума. - По статистике 65%
интернет-аудитории - слабый пол. Это и
создает предпосылки к тому, чтобы делать
успешные прибыльные женские стартапы".
Естественно,
потребности дамской аудитории лучше
знает женщина. К тому же Алену Попову
вдохновили истории западного успеха: к
примеру, в Давосе на форуме молодых
предпринимателей она познакомилась с
девушкой из Китая, которая придумала
сетевой сервис для дам, помогающий им при
выборе косметики. В день ресурс посещают
150 млн человек. Проект Алены Поповой
Starlook.ru - из той же серии: он создает
сообщество лояльных потребителей для
брендов, ведь большинство брендов в
России в отличие от компаний-производителей
не имеет интернет-сайтов, а ресурс
Поповой заполняет именно эту нишу. "Деньги,
которые мы просим у держателей брендов,
крайне небольшие, - говорит Алена. - Взамен
мы создаем не просто сайт, а сложный
программный продукт, внутри которого
множество кодов и сервисов, позволяющих
заинтересованной аудитории общаться и
принимать решение о покупке".
Таких
инициативных женщин, как Попова, в стране
не так уж мало. На первом российском
форуме женских стартапов, который прошел
в апреле, около 100 активных,
мотивированных дам в возрасте от 15 до 60
лет ошарашили западных экспертов из
венчурных фондов профессиональными
вопросами. "Девочки из зала не
спрашивали: "Как вас притесняют на
работе козлы-мужики?", - рассказывает
Алена Попова, - а задавали, например, такие
вопросы: "Какие мультипликаторы
учитываются при продаже проекта
инвестору?", "Какое количество
программистов нужно для создания
социальной сети?"
На эти вопросы
сегодня есть кому ответить: у женщин-первопроходцев
Рунета накопился впечатляющий опыт.
Таисия Кудашкина, основатель ресурса tulp.ru,
четыре месяца провела в Кремниевой
долине в поисках инвестора, посетила
около полусотни венчурных фондов, а нашла
искомые $3 млн у себя под боком: "У меня
принцип - рассказывать всем и всегда о том,
что ищу деньги на проект. В неожиданный
момент это может сработать. Так и
случилось: когда к моему ребенку пришел
настройщик пианино, я рассказала ему, что
ищу деньги, и он познакомил меня с боссом
своей жены, который захотел
инвестировать в нашу компанию".
Кроме того,
женский стартап вовсе не означает, что
ради него надо забыть о детях. Анна
Знаменская, генеральный директор Digital Access,
перед запуском стартапа была в декретном
отпуске после рождения ребенка всего три
недели, а потом сразу вышла на работу.
Сегодня ее проект - лидер рынка онлайн-видео
в России: сервис занимается закупками и
дистрибуцией легального видеоконтента в
интернете и является крупнейшим
продавцом видеорекламы в Рунете.
Начать с нуля
Стоит заметить:
жен, любовниц и детей олигархов среди
женщин-стартаперов, как правило, нет.
Стартап не игрушка, а возможность
реального заработка для семейного
бюджета. Главный совет, который дают
Алена Попова и ее коллеги,- не бояться
начинать, пусть даже с абсолютного нуля.
Как это сделала 20-летняя Кристина
Ватутина. В этом году она заканчивает
факультет бизнес-информатики Высшей
школы экономики и одновременно выходит
на рынок со своим проектом helphunter.ru. "До
нас существовали интернет-сервисы по
поиску отдельных услуг, например, по
ремонту или поиску домашнего персонала, -
рассказывает Кристина, - но не было какой-то
единой платформы, которая может
предложить клиенту решение любой его
проблемы". Механизм прост: клиент
заходит на сайт, заполняет заявку, -
например, просит найти ему электрика,
репетитора или няню для ребенка. Сервис
рассылает заказ исполнителям, которые
соревнуются за него, предлагая лучшие
цены. Их предложения поступают к клиенту,
который и выбирает лучшего - по цене и
рейтингу. При этом для клиента услуга
абсолютно бесплатна, а ее исполнитель
платит авторам сайта 10% от стоимости
работы, но только после ее выполнения.
Идея родилась у
Кристины и ее друзей осенью 2010 года.
Пообщались с экспертами, написали бизнес-план,
в разработку ресурса вложили собственные
$2 тыс. и 100 тыс. рублей гранта от ВШЭ. "Вышка"
предоставила и небольшой офис в
помещении своего бизнес-инкубатора.
Команда - четыре человека - пока работает
без зарплаты: не заработали еще. Но
Кристина уверена - их ждет большое
будущее: "У нас очень амбициозная цель:
в ближайшие полтора года хотим охватить
5-7% рынка локальных услуг. Это много,
учитывая, что он пока только формируется,
а значит, его потенциал огромен".
Заниматься
своим делом студентке чрезвычайно
интересно: поработав два года бизнес-аналитиком
в компании "Видео Интернэшнл" и
рекламном агентстве, Кристина поняла, что
ей тесно в корпоративных рамках. "Захотелось
быть
не частью
механизма, а его создателем", -
объясняет она. Главное в стартапе,
говорит Кристина, это терпение и вера в
себя и свою команду. "Морально это
достаточно сложно - отвечать за все,
вкладывать свои деньги и не иметь
человека, который будет тобой руководить
и что-то подсказывать, - делится Кристина.
- Но когда есть драйв и ты видишь
результат, это ни с чем не сравнимые
ощущения".
Впрочем, не
стоит думать, что стартап - это
обязательный успех. Алена Попова
предупреждает: на этом пути возможны
провалы, потеря денег и единомышленников
- бизнес-то рисковый. Но пойти по этому
пути стоит хотя бы ради обретения
уверенности в том, что именно ты, а не кто-то
другой, отвечаешь за свою жизнь, замечает
Алена Попова.
На равных с
мужчиной
Сегодня среди
женских стартапов, по данным Алены
Поповой, 60% занимает медийный бизнес:
сетевые средства массовой информации,
интернет-телевидение, консалтинг. Еще 20% -
проекты в сфере электронной торговли: как
правило, они "завязаны" на моду,
косметику, продажу детских товаров.
Остальные 20% совмещают онлайн и офлайн, то
есть услуги "в реале". При этом, по
словам Марии Косенковой, пока лишь 8%
женских стартапов получают
инвестирование от венчурных фондов, хотя
в IT-индустрии женщины владеют примерно 40%
частных компаний. Во многом такой
результат - отголосок недоверия к женщине
как к предпринимателю, которое
сформировалось за годы доминирования
сильного пола в экономике. "Так
сложилось исторически, что у женщин в
России нет денег, которые были бы
заработаны в "мужскую" сырьевую
эпоху 90-х и 2000-х, - говорит Ирина Хакамада,
известная предпринимательница и
общественный деятель. - Поэтому, как
только возник интернет, женщины стали
активно пользоваться им для открытия
своего бизнеса: именно во Всемирной
паутине стартап может быть практически
нулевым по себестоимости - часто он
требует только хороших мозгов и креатива".
Активность
женщин в Сети еще раз доказывает, что не
существует чисто мужских областей,
говорит Хакамада: новые технологии
слабый пол осваивает не хуже сильного.
Женский бум в интернете - это ответ и на
всегдашнее притеснение: "Женщинам
приходится трудно в больших корпорациях:
им платят меньше, двигают с трудом, а
увольняют первыми, причем не только в
России, но и во всем мире. Им тяжело и при
поиске работы, потому что они жестче
дискриминируются по возрасту и внешности".
Однако, по мнению Хакамады, у женщин есть
несколько серьезных преимуществ для
ведения бизнеса: они более гибкие в
общении и лучше мужчин адаптированы к
обратной связи с внешним миром - важная
деталь, если иметь в виду, что в успехе 75%
занимает коммуникация.
В итоге мы имеем
сегодня нечто вроде виртуальной женской
революции. "С момента возникновения
новых информационных технологий
постепенно в этом бизнесе наши женщины
начинают брать численностью и
устойчивостью, - резюмирует Ирина
Хакамада. - Мы были свидетелями, как во
время кризиса большие бизнесы начинают
рушиться и попадать в зависимость от
государства, а мелкие успешно выживают".
По ее словам, сейчас, после кризиса,
начинается длинная эпоха роста
конкурентоспособности женщин в бизнесе.
"Это отмечают все социологи и
психологи, в том числе и сильного пола",
- утверждает Хакамада. Так что, дорогие
мужчины, без обид - как говорится, ничего
личного.