Работа (рабочее место) в традиционном понимании этого слова все больше утрачивает свое истинное значение, а его организация в офисе все чаще кажется работодателям бессмысленной тратой денег.
Зачем платить за
аренду или покупку помещения огромные
деньги, если половина сотрудников вполне
может справиться со своими обязанностями
и дома? Теми же вопросами задаются и они
сами. Когда начальство и подчиненные в
этом вопросе солидарны друг с другом,
сотрудники могут перейти на удаленную
работу.
Сам себе голова
-
Преимущественно на удаленном доступе
работают сотрудники в области DCG (спектр
рекламных и директ-маркетинговых услуг), -
говорит старший консультант одного из
крупных кадровых холдингов Владивостока
Лилия Строкина. - Что касается FMCG (производственно-промышленные
компании, товары повседневного спроса), то
здесь распределение происходит примерно
пополам: часть работает на удаленном
доступе, а часть трудится в офисе. Наличие
же офиса напрямую зависит от уровня
развития компании. Существует практика,
когда организации, не имеющие офиса в
городе, принимают на работу одного
менеджера, зоной ответственности которого
становится весь регион. И в этом есть
большой плюс – человек получает опыт
работы в автономном режиме, когда он сам
себе руководитель и напрямую подчиняется
головному офису в другом городе, как
правило, в Новосибирске или Москве.
Впрочем, по
оценкам экспертов, на Дальнем Востоке
компаний, перебравшихся в home-office, крайне
мало примерно 1% от общей численности.
Соответственно процент работающих в таком
режиме еще меньше - приблизительно 0,2% от
общего числа работающих. Правда, их
количество в Приморье постоянно растет.
- Основные
достоинства дистанционной работы для
работников - это возможность распределять
рабочее время по своему усмотрению,
трудиться в домашних или иных комфортных
условиях при наличии Интернета,
самостоятельно выбирать фронт работы, -
уверяет менеджер одного из кадровых
агентств Елена Абрамова. – «Удаленка»
способствует и укреплению здоровья, так
как помогает работнику организовать свое
рабочее время с учетом собственного
биологического ритма. К тому же позволяет
активно участвовать на рынке труда
инвалидам, лицам, обремененным
обязательствами, женщинам, имеющим детей,
студентам и пенсионерам. Эти группы
населения очень интересуются работой с
гибким графиком.
Для работодателя
подобная организация труда выгодна
отсутствием аренды офисных помещений,
возможностью проводить более гибкую
налоговую политику организации. Кстати, по
нашим данным, на «удаленке» платят
примерно на 10-15% больше, чем в офисе.
Надомники
устарели морально и материально
Действительно,
если всю свою работу сотрудник может
спокойно выполнить на компьютере, а
результаты отправляет руководству по
электронной почте, так не все ли равно, где
он выполняет свои задачи – в офисе или на
лазурном берегу? Правда, и здесь без
подводных камней не обходится: как
утверждают специалисты, основная проблема,
сдерживающая развитие дистанционной
занятости, это отсутствие должной
нормативной базы.
- Статья 56
Трудового кодекса в определении трудового
договора предписывает работодателю «обеспечить
условия труда», - говорит директор по
развитию другого кадрового агентства
Ольга Перминова. – Так что само понятие
трудового договора неприменимо к трудовым
отношениям работодателя и работника,
который работает вне офиса организации. В
гл. 49 «Особенности регулирования труда
надомников ТК РФ определено, что «надомниками
считаются лица, заключившие трудовой
договор о выполнении работы на дому из
материалов и с использованием
инструментов и механизмов, выделяемых
работодателем либо приобретаемых
надомником за свой счет». Получается, что
мы не можем приравнивать работу
дистанционных работников к труду
надомников, ведь у последних работа
физическая, а дистанционная занятость
предполагает высококвалифицированный
труд с высокой интеллектуальной
составляющей. Так что определение понятия
«надомник» устарело, и законодательную
базу необходимо дополнять.
Как сетуют
кадровики, из-за того, что дистанционный
труд институционально не закреплен,
большинство работников остаются в тени и
являются неформально занятыми.
Работодатель и работник, используя
преимущества удаленной работы, уводят в
тень свои трудовые отношения, потому как у
них нет гибкой возможности оформить их
правильно. Довольно часто работодатели
заключают с работником гражданско-правовой
договор, предусматривающий существенную
независимость человека в выборе способа,
места и времени выполнения своей работы.
Но тогда отношения субъектов труда
регулируются не трудовым, а гражданским
законодательством, а работник не вправе
рассчитывать на социальные гарантии,
предусмотренные Трудовым кодексом.
- Если
организация прибегает к услугам «удаленного»
работника регулярно и его работа
предполагает постоянный, а не разовый
характер, то при возникновении споров
такой гражданско-правовой договор может
быть признан действующим на
неопределенный срок и может считаться
трудовым договором, - продолжает Ольга
Перминова. - Для решения проблемы
неформальности необходимо, чтобы
дистанционная занятость стала
закрепленной нормой и была грамотно
позиционирована с институциональной
точки зрения, тем более что практика
применения и использования дистанционной
занятости в России на микроуровне уже
получила широкое распространение.
Главное, не
расслабляться – и самим, и домочадцам
Настоящим
спасением «удаленка» может стать для
молодых мам.
- После того как
появилась дочка, муж посоветовал мне
работать дистанционно. С работодателем
договориться не составило проблем, -
уверяет Анастасия Егорова. – Вначале
казалось, что и трудиться особенно не
придется, все-таки веб-дизайном я
занимаюсь уже несколько лет, все знаю, все
умею. Но все оказалось намного сложнее. Во-первых,
ребенок постоянно болел, приходилось
уделять дочери много времени. Во-вторых,
безумно раздражала позиция мужа: мол, он на
работе «пашет», а я «дома сижу». В-третьих,
выяснилось, что при таком способе работы
очень важна самоорганизация, необходимо
четко выделять несколько часов на работу и
трудиться не отвлекаясь. Я, например,
работала с 9 часов вечера до 3 утра.
Ситуация наладилась, когда муж наконец-то
понял: я тоже работаю и устаю. И тогда он
взял половину домашних обязанностей на
себя.
- Я всегда даю
молодым мамам несколько советов, - говорит
Елена Абрамова. - Например, нужно
составлять расписание ваших дел - они
помогут увидеть объемы и рассчитать время.
Необходимо выписывать свои текущие и
долгосрочные задачи, выделять
приоритетные. Поставить себе «дед-лайн», и
лучше, если личный срок окончательного
выполнения задания будет чуть меньше «дед-лайна»
заказчика - чтобы не тратить свои и
работодателя нервы, если случился форс-мажор.
Кстати, на случай форс-мажора советую
заручиться поддержкой родственников,
которые смогли бы посидеть с ребенком.
Если взять себе в помощники семью, работа
не будет в тягость.
Главный среди
минусов дистанционной работы с точки
зрения работодателя - отсутствие
сотрудника рядом в нужный момент. Например,
если возникнет ситуация, когда нужно
собрать срочное совещание, придется ждать
порядка двух часов, пока сотрудник
доберется до офиса. Для работника же
настоящим испытанием может стать
отсутствие общения: работать в гордом
одиночестве тоже непросто. По словам
специалистов кадровых агентств, человек,
решившийся на «домашний» труд, должен
осознать и запомнить: к «удаленной» работе
надо относиться так же, как к офисной. Не
опаздывать, не запускать и не
расслабляться.
Сколько платят?
Зарплата
надомника во многом зависит от
инициативности и работоспособности
самого трудящегося. В основном деньги
платят по конечному результату – объему
выполненной работы. Один и тот же человек
пенсионного возраста может получить как
3000 рублей, так и 30000. Зарплата менеджера по
продажам также сильно разнится – от 30000 до
76000 рублей, web-дизайнер получает от 25000 до
45000 рублей, программист может заработать
до 45000 рублей.
