За российскими сайтами по поиску работы началась настоящая охота. Что выиграют работодатели от инвестиционного бума на рынке интернет-рекрутмента?

Онлайн-лихорадка

«Я УЖЕ УСТАЛ от бесконечных звонков из инвестфондов,— говорит владелец сайта superjob.ru Алексей Захаров.— Когда же они, наконец, от нас отступятся?»

В ближайшее время Алексею Захарову едва ли стоит рассчитывать на спокойную жизнь. В конце прошлого года российский рынок онлайн-рекрутмента охватил покупательский ажиотаж. Инвесторы «толкаются локтями», предлагая за сайты по поиску работы деньги, которые раньше их хозяевам только снились.

Так, фонд Digital Sky Technologies в феврале этого года приобрел 30% акций портала hh.ru (принадлежит компании HeadHunter), по некоторым данным — за $10 млн. Получив инвестиции, HeadHunter сама вышла на рынок сделок M&A. Как стало известно СФ, компания ведет переговоры о покупке сайта joblist.ru.

Российский онлайн-рекрутинг впервые привлек внимание иностранных игроков. Один из мировых лидеров Monster.com в сентябре 2006 года запустил сайт monsterrussia.ru, а через месяц планирует открыть представительство в России. По словам вице-президента Monster.com Джона Хайланда, в долгосрочной перспективе компания намерена занять 20% российского рынка. Готовится к выходу в Россию один из лидеров онлайн-рекрутмента в Восточной Европе — польский Pracuj.com, который, видимо, собирается купить кого-нибудь из местных игроков. По словам Алексея Захарова, поляки уже обращались с предложением купить его сайт еще в прошлом году, но получили отказ.

Наконец, новые сайты открывают и российские игроки. По сведениям СФ, издательский дом «РДВ-медиа», который издает газету «Работа для вас» и владеет бесплатным сайтом rabota.ru, осенью этого года откроет новый платный онлайн-рекрутинговый проект.

Интерес инвесторов к российскому онлайн-рекрутменту не случаен — этот сегмент растет быстрыми темпами. По словам генерального директора компании HeadHunter Юрия Вировца, ежегодно онлайн-рекрутмент прирастает на 50% — почти в два раза быстрее, чем офлайновый подбор персонала. Кроме того, пока этот рынок практически не занят. Сейчас его объем составляет лишь $20 млн, однако он способен вместить в 10 раз больше. По данным Юрия Вировца, в западных странах сегмент онлайн-рекрутмента занимает 10% от всего рекрутингового рынка. Если учесть, что самые оптимистичные эксперты оценивают потенциал российского рынка подбора персонала в $1–2 млрд, то онлайн-рекрутмент достигнет через несколько лет объема в $100–200 млн (во столько сейчас оценивают весь рынок российского офлайн-рекрутмента).

Вышеизложенное означает одно: лидеры рынка, а сегодня это HeadHunter (выручка в 2006 году — $4,8 млн) и «Кадровый дом Суперджоб» (компания не раскрывает выручку, но, по данным конкурентов, в 2006 году она составила $2,6 млн), смогут выйти на обороты в десятки миллионов долларов. Собственники этих компаний уже потирают руки, предвкушая грандиозный рост стоимости своего бизнеса. «В 2000 году я предлагал „Агентству Контакт” купить superjob.ru за $3,5 тыс., но они отказались,— говорит Алексей Захаров.— Если сейчас мне предложат $100 млн, я еще подумаю. И не факт, что соглашусь».

За свои успехи онлайн-рекрутерам в первую очередь стоит благодарить работодателей, которые постепенно освоили новые сервисы, согласились за них платить и уже настолько втянулись в этот процесс, что не могут остановиться. Но что получат заказчики от предстоящего передела рынка?