"В нашем бизнесе человек - самый важный актив", - рассуждают финансисты. Однако проблем с этим активом со временем только прибавляется. Люди становятся чрезвычайно подвижными.Казалось бы, в России не составит труда найти нужных людей, способных принести реальную пользу инвестиционным компаниям. Но это не так, дефицит квалифицированных кадров ощущается на всех позициях.

Ключевое слово - "квалифицированных". "Многие просто хотят получать деньги, но при этом ничего не умеют и не знают", - недоволен Дмитрий Ретунский, возглавивший в апреле этого года УК "Агро Стандарт". Некоторые компании вынуждены брать людей прямо с улицы и сразу же бросать в бой. По мнению заместителя гендиректора ИБ "КИТ Финанс" Сергея Гречишкина, в недалеком прошлом главы рынков капитала по странам СНГ Merill Lynch, проблема нехватки профессиональной рабочей силы недооценена: "Это наиболее фундаментальный риск для развития экономики России - и намного больший, чем так часто упоминаемая расстановка политических сил или колебания цен на нефть".

Причин дефицита немало. Во-первых, рынок инвестиционных услуг еще молод - кадровый "голод" настиг компании буквально в последние три-четыре года, когда многие оправились от кризиса или только открыли бизнес. Высшие учебные заведения попросту не успели подготовить грамотных специалистов. "Может быть, только сейчас, когда и в вузах осознали возросший спрос со стороны управляющих компаний, начнется "штампование" профпригодных", - рассуждает один из топ-менеджеров. "У нас много конкурентов в борьбе за людей из других финансовых секторов. К примеру, аналитики нужны не только инвестиционным и управляющим компаниям, но и банкам - следовательно, и спрос на них тоже растет", - объясняет вторую причину дефицита исполнительный вице-президент Газпромбанка Анатолий Милюков. На топ-менеджеров из смежных "отраслей" также идет охота: к примеру, в конце прошлого года Илкка Салонен, долгое время возглавлявший Международный московский банк, занял пост президента УК "Ренессанс Управление инвестициями". По идее решить проблему нехватки трудовых ресурсов можно за счет привлечения профессионалов с западных рынков - портфельных менеджеров, сейлзов. Но, по мнению гендиректора УК "ВТБ Управление активами" Алексея Шкрапкина, это не самый оптимальный способ утолить кадровый "голод": "Российский рынок специфичен. Для постижения принципов его работы понадобится не один год".

КТО КОГО ИЩЕТ. Впрочем, дефицит дефициту рознь. Говоря об ИК, рекрутеры уточняют: с финансовыми директорами, работниками бэк-офисов ситуация более или менее налажена - от них требуется выполнение "стандартного" набора операций. От клиентских менеджеров, наоборот, ждут неординарного подхода. "Таких профессионалов нигде не учат, их готовит рынок", - отмечает гендиректор компании Headhunter Юрий Вировец. Грамотного сейлза заменить сложно - особенно, если речь идет об ИК, чья клиентская база состоит всего из нескольких клиентов-миллионеров .

У управляющих компаний другая головная боль. Большинство топ-менеджеров сходятся во мнении: самый дефицитный "товар" - портфельные менеджеры. Настоящих профессионалов, которым довелось работать и во времена роста, и в периоды падения фондового рынка, можно пересчитать по пальцам. Причем, если на "обычное" управление кандидата найти еще можно, то менеджера, специализирующегося на неординарных стратегиях, сегодня днем с огнем не сыщешь. За таких людей разгорается ожесточенная борьба. Недавно своего рода кадровую победу одержала УК "Газпромбанк - управление активами", заполучившая Василия

Иванова, одного из лучших портфельных менеджеров 2006 года по версии "Ф.". Его успехи "Ф." отметил, когда управляющий трудился в УК "Альфа-капитал".

Эмоциональные надстройки

Что руководит человеком из инвестиционной сферы, получившим заманчивое предложение? Редко кто-то уходит только из-за денег, специалисты придают значение и многим другим условиям. "Набор мотиваций у всех примерно одинаковый. Просто одним аспектам придается больший вес, другим меньший. К примеру, для менеджеров нижнего звена на первом месте деньги. "Топам" больше важны другие факторы, лежащие в сфере нематериальных отношений", - рассуждает Антон Ляшедько, в апреле возглавивший УК "Ак

Барс Капитал". Многих профессионалов интересует реализация проектов с нуля. Большинству небезразлично имя работодателя. "Один из важных моментов - брэнд, под которым работает сотрудник. Значимое имя управляющей компании и хорошая репутация - сильный фактор притяжения для специалистов", - свидетельствует управляющий директор УК "Церих" Павел Толмачев.